1、“.....有仓库进行负责,若由技术部门负责,就需要技术人员开具检验合格证明,在物资清点完毕之后方可入库,物资验收后,须严格把握物资数量及质额,因而必须要合理安排物资采购,提前做好预测和规划,合理制定物资采购计划。公路工程项目物资管理工作要点与问题分析李翔原稿。严格做好入库检查工作对于公路工程物资验收检查必须要严格遵照流程进行管理。在物资材料入库之前,应按照合同计划,仔细查看物资数量以及规格品类,将物资规格数量以及品类与合同逐核对。物资进入仓库须进行仓库检验,有所用的物资材料质量合格。物资管理不严格由于公路工程战线较长,施工现场管理难度较大,因而在物资管理方面难免力有不逮,使得物资使用率受到影响,从而影响到公路工程整体效益。有其是在些大型公路工程中,若多次使用物资的使用管理以及调度不合理,其使用率受到的影响将更加明显。公路工程项目物资管理工作要点与问题分析李翔原稿......”。

2、“.....同时加强成本管控力度,提升工程整体效益。参考文献谢云公路工程建设项目物资管理信息化思考绿色环保建材,甘元艺公路工程项目物资管理及成本控制分析技术与市场,陈建东公路工程物资管理分析川水泥,。物资用量大周期长,部分价格波动大公路工程通常的建设周期都比较长,且物资的用量很大,而且有些物资材料受市场变化影响较大,公路工程项目物资管理工作要点与问题分析李翔原稿程物资管理人员而言,须结合物资采购情况,辅助采购人员筛选供应商,确保物资采购质量,提升物资管理水平。加大物资管理力度为使工程物资得到有效管理,更好控制采购成本,物资管理人员应综合各物资消耗情况,加强物资管理力度,根据物资管理问题,制定针对性的解决措施,提升物资管理效果。对于物资管理人员而言,要对物资材料的市场价格有个全面的了解,程物资得到有效管理,更好控制采购成本,物资管理人员应综合各物资消耗情况,加强物资管理力度,根据物资管理问题......”。

3、“.....提升物资管理效果。对于物资管理人员而言,要对物资材料的市场价格有个全面的了解,辅助采购人员制定妥善的采购计划,并根据工程的整体运行情况,合理管控采购成本,提升工程效益。科学控制物资采购成本工程工程所需和范围,编制回收计划,对于工具配件以及劳保用品等可采取以旧换新的方式加以回收管理,并安排专人负责运输。公路工程项目物资管理措施选择合理的物资供应商合理选择物资供应商,不仅能帮助公路物资管理人员全方位了解物资使用情况,并在物资使用当中遇到问题能及时联系供应商,以便问题得到妥善解决同时还能够提升物资供应质量,保证工程进度及质量。就人员制定企业文件,以提升物资管理水平。废旧物资回收废旧物资回收是物资管理的最后环节,在废旧物资回收工作中,应积极发动全员力量,将散落在工地上的物资加以收集管理。物资回收中,应建立与项目相匹配的废旧物资回收标准和范围,编制回收计划......”。

4、“.....并安排专人负责运输。公路工程项目物资管理避免物资损失短缺,同时还应当确保物资专用,以便物资检验与收发。对于周转物资,应按照工程实际用量给予合理配备若物资材料需露天保存,必须要在物资下方夯实垫高,以防物资受潮,影响物资材料性能。物资材料在仓储过程中,应建档立卡,以便准确掌握物资材料进出情况及仓库存量,若发现物资接近最低存量时,应及时联系采购部门进行补充。物资材料发施选择合理的物资供应商合理选择物资供应商,不仅能帮助公路物资管理人员全方位了解物资使用情况,并在物资使用当中遇到问题能及时联系供应商,以便问题得到妥善解决同时还能够提升物资供应质量,保证工程进度及质量。就工程物资管理人员而言,须结合物资采购情况,辅助采购人员筛选供应商,确保物资采购质量,提升物资管理水平。加大物资管理力度为使工严格做好入库检查工作对于公路工程物资验收检查必须要严格遵照流程进行管理......”。

5、“.....应按照合同计划,仔细查看物资数量以及规格品类,将物资规格数量以及品类与合同逐核对。物资进入仓库须进行仓库检验,有仓库进行负责,若由技术部门负责,就需要技术人员开具检验合格证明,在物资清点完毕之后方可入库,物资验收后,须严格把握物资数量及质占有重要地位,对于公路工程建设进度及成本都有着重要的意义,因此,对于物资管理工作要点加以分析很有必要。公路工程项目物资管理要点重视物资采购招投标工作物资采购是进行物资管理的首要前提,在进行物资采购过程中,应尽可能采取招投标方式,以选择合适的供应商,对此,应由工程项目主要负责人组建物资采购小组,并对小组成员职责加以明确。在采购过程量的同时降低采购成本。综上所述,公路工程物资管理是公路工程管理的重压内容,必须要加以重视,使得公路工程物资得到有效利用,物资管理水平得以提升,同时加强成本管控力度,提升工程整体效益......”。

6、“.....甘元艺公路工程项目物资管理及成本控制分析技术与市场,陈建东公路工程物资管理分析川水资数量大种类多,作为物资管理人员应学会科学管控物资采购成本,以有效控制采购成本。譬如在物资采购过程中,采购人员应根据各物资采购成本,进行比价,尽可能选择质优价廉的材料物资,同时还应加强物资监管力度,确保采购质量的同时降低采购成本。综上所述,公路工程物资管理是公路工程管理的重压内容,必须要加以重视,使得公路工程物资得到有效利用,物施选择合理的物资供应商合理选择物资供应商,不仅能帮助公路物资管理人员全方位了解物资使用情况,并在物资使用当中遇到问题能及时联系供应商,以便问题得到妥善解决同时还能够提升物资供应质量,保证工程进度及质量。就工程物资管理人员而言,须结合物资采购情况,辅助采购人员筛选供应商,确保物资采购质量,提升物资管理水平。加大物资管理力度为使工程物资管理人员而言......”。

7、“.....辅助采购人员筛选供应商,确保物资采购质量,提升物资管理水平。加大物资管理力度为使工程物资得到有效管理,更好控制采购成本,物资管理人员应综合各物资消耗情况,加强物资管理力度,根据物资管理问题,制定针对性的解决措施,提升物资管理效果。对于物资管理人员而言,要对物资材料的市场价格有个全面的了解,采取奖罚措施,节约有赏,浪费进行适当处罚。施工现场材料消耗情况要进行实地测量,准确制定物资消耗定额。物资管理人员应协同技术人员制定企业文件,以提升物资管理水平。废旧物资回收废旧物资回收是物资管理的最后环节,在废旧物资回收工作中,应积极发动全员力量,将散落在工地上的物资加以收集管理。物资回收中,应建立与项目相匹配的废旧物资回收标准公路工程项目物资管理工作要点与问题分析李翔原稿应确保决策程序透明多方对比,而后再订立采购合同。在采购过程中,若采用货到验收的方式就需要对物资数量及质量进行仔细核验......”。

8、“.....而对于无法查看的钢材等物资,可以采取整车过磅的方式进行检查,以确保误差在允许范围内。若采取直接提货的方式,必须要现场进行验收,并签订合同及提货单据,以便于供需双方互相监程物资管理人员而言,须结合物资采购情况,辅助采购人员筛选供应商,确保物资采购质量,提升物资管理水平。加大物资管理力度为使工程物资得到有效管理,更好控制采购成本,物资管理人员应综合各物资消耗情况,加强物资管理力度,根据物资管理问题,制定针对性的解决措施,提升物资管理效果。对于物资管理人员而言,要对物资材料的市场价格有个全面的了解,及质量进行仔细核验,相同的工程物资在验收时应对物资规格加以核查。而对于无法查看的钢材等物资,可以采取整车过磅的方式进行检查,以确保误差在允许范围内。若采取直接提货的方式,必须要现场进行验收,并签订合同及提货单据,以便于供需双方互相监督......”。

9、“.....物资管理是项十分重要的管理内容,在公路建设期间资储存保管当物资材料入库后,应切实做好储存保管工作,水泥木材以及燃料等物资应按照先进先出的原则,并做好防火防潮防腐蚀等措施,避免物资损失短缺,同时还应当确保物资专用,以便物资检验与收发。对于周转物资,应按照工程实际用量给予合理配备若物资材料需露天保存,必须要在物资下方夯实垫高,以防物资受潮,影响物资材料性能。物资材料在仓储,。公路工程项目物资管理要点重视物资采购招投标工作物资采购是进行物资管理的首要前提,在进行物资采购过程中,应尽可能采取招投标方式,以选择合适的供应商,对此,应由工程项目主要负责人组建物资采购小组,并对小组成员职责加以明确。在采购过程中应确保决策程序透明多方对比,而后再订立采购合同。在采购过程中,若采用货到验收的方式就需要对物资数施选择合理的物资供应商合理选择物资供应商......”。