1、“.....定期向业主提供工程进度质量状况文明施工情况报告,使业主能及时全面掌握工程进展的动态,使整个工程处于受控状态。与设计顾问公司的配合措施与设计顾问公司的协调配合是完整体现设计意图,使工程既能满足使用要求又在费用上有所控制的重要手合及协调措施如果幕墙与内装公司同时施工,我们将积极与内装公司协调,共同研究收口技术方案及处理方法,以确保内饰效果。在收口处施工顺序为先外装后内装,基本原则是互不妨碍,互不影响,确保工程进度。如果内装在幕墙施工之后进行,我们将对内装单位进行培训及指导,要求内装公司在施工时要注意保护幕墙成品,不能破坏幕墙外装构件,如需连接,必须经我方同意,可靠连接后必须做好防腐蚀处理,届时我司将派人监督指导。与机电设备施工单位配合及协调措施机掌握近期的市场信息,熟悉当地的法规和惯例。通过经常性的上门咨询和信息发布等形式,沟通与政府部门间的关系。切项目管理活动都须遵纪守法......”。

2、“.....求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。主动与市容监察部门联系,搞好施工现场周围地区的环境卫生。主动与交通部门取得联系,求得施工占用道路的批准和运输的畅通。主动与公安部门取得联系,及时办理暂住证等必要的手续,搞好现场的治安工作。及时与供电局自来水厂气象部门取得联系,集体宿舍不得男女混住,不得卧床吸烟,不得私自留宿外来人员,确有困难需留宿则必须经经理部保卫负责人批准并进行登记后方可留宿。办公室宿舍内不得存放大量现金及贵重物品,以防被盗。贵重工具材料如电锤电钻和贵重材料要有专库存放,以防被盗。施工班组要定期对职工进行法制教育,教育工人要遵纪守法,不得打架斗殴,不得盗窃,并教育工人遵守现场各项规章制度,按章办事,爱护现场消防设备及器材。施工班组应于承包项目完成后周内组织施工人员退场,退场前建筑幕墙工程施工过程中的协调配合工作的探讨原稿位期望的工期和工程质量作为核心......”。

3、“.....让业主满意。在施工过程中,在技术质量进度设计更改分包协调等方面,主动听取并尊重业主的建议和意见,为业主排扰解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处,尽最大努力满足业主的意愿。业主的工作千头万绪,幕墙工程施工的方方面面都或多或少牵涉到业主,我们将尽我们所能,与业主建立个良好的工作氛围,与业主主动沟通,为协调操作留有时间余地,以便于我司尽早计划人力物力。认真仔细地向业,掌握近期的市场信息,熟悉当地的法规和惯例。通过经常性的上门咨询和信息发布等形式,沟通与政府部门间的关系。切项目管理活动都须遵纪守法。主动与质监站安监站联系,求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。主动与市容监察部门联系,搞好施工现场周围地区的环境卫生。主动与交通部门取得联系,求得施工占用道路的批准和运输的畅通。建筑幕墙工程施工过程中的协调配合工作的探讨原稿......”。

4、“.....涉及到的施工管理单位及施工单位较多,为此管理水平以及与各管理单位之间的协调及配合好坏将直接影响到整个工程质量目标和工期目标的实现,为此我司将保证与建设单位监理和其它单位的密切配合,摆正自己的位置,制定各种配合措施并保证实施,把本工程的各项工作做得有条不紊,为工期质量安全等各项目标的实现创造条件,为整个工程创优目标的实现提供保证。与业主配合及协调措施项目经理部全体人员要确立业主是上帝的观念,把建设单行培训及指导,要求内装公司在施工时要注意保护幕墙成品,不能破坏幕墙外装构件,如需连接,必须经我方同意,可靠连接后必须做好防腐蚀处理,届时我司将派人监督指导。与机电设备施工单位配合及协调措施机电设备施工单位与幕墙的交叉施工工作也较多,为此必须与机电设备施工单位密切联系,将幕墙施工进度计划提前交与总包单位和监理单位,共同与机电设备安装单位进行协调......”。

5、“.....并根据预留洞口的大小进行幕墙构件的加工安装工作。遇有设计变更,及时迅速地调整工程进度计划,并相应调整人力设备材料和资金的用量。主动与公安部门取得联系,及时办理暂住证等必要的手续,搞好现场的治安工作。及时与供电局自来水厂气象部门取得联系,以便及时掌握供电供水及天气变化的情况。与幕墙工程第方质量检查机构配合协调为做好与幕墙工程第方质量检查机构配合协调,计划在采购环节加工环节现场安装环节都配备相应的质量员,全过程进行日常实测实量及质量风险的自我检查评估,确保本项目从材料采购施工现场各分包商人员管理措施出入证管理制度因施工现场周边环境较为复杂,为防止切不安全因素的发生,项目经理部将对本工程进行严格有效的出入证管理。接受总包单位对工程进度安全文明施工等的现场监督管理,及时向总包单位报送施工方案及其施工进度计划,参加现场协调会......”。

6、“.....并严格遵守国家和当地有关规章制度。自觉接受政府的依法监督和指导,随时了解国家和政府的有关方针政策施工过程如果业主要求,无条件同意使用的临时用水电设施在合同实施期间为其它承包商提供分表接口。无条件接受业主对工程进度安全文明施工等的现场监督管理,及时向业主报送施工方案及其施工进度计划,参加现场协调会。定期向业主提供工程进度质量状况文明施工情况报告,使业主能及时全面掌握工程进展的动态,使整个工程处于受控状态。与设计顾问公司的配合措施与设计顾问公司的协调配合是完整体现设计意图,使工程既能满足使用要求又在费用上有所控制的重要手为此我司将保证与建设单位监理和其它单位的密切配合,摆正自己的位置,制定各种配合措施并保证实施,把本工程的各项工作做得有条不紊,为工期质量安全等各项目标的实现创造条件,为整个工程创优目标的实现提供保证。与业主配合及协调措施项目经理部全体人员要确立业主是上帝的观念......”。

7、“.....为业主建造流的建筑产品,让业主满意。在施工过程中,在技术质量进度设计更改分包协调等方面,主动听取并尊重业主的建议和意见,为业理提出对施工质量监理的程序要求办事,接受监理的考核,配合监理记录现场施工工作量及确认。及时向监理工程师提交本合同工程需要其他专业或合同工程提供接口的明细清单,交给监理工程师统协调。服从监理协调分工种交叉施工的顺序,配合监理记录现场施工工作量及确认服从监理协调分工种交叉施工的顺序等。遇设计或施工规范和标准对同问题的处理出现相互矛盾的情况时,及时通知监理工程师,并提出解决办法,征得监理工程师的同意后实施。隐蔽工程完成,在自检在地有关法律法规。各施工班组的人员必须符合工程所在地外来人口管理规定,做到手续齐全,并按工程所在地有关规定办理证件。任何施工班组或个人携带物品出门须有物资部开据的出门条,不要随意进出邻近工地......”。

8、“.....外来人员参观会客探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记,值班警卫经请示允许后方可放入,出门必须持有被探访人签字的会客条方可。任何人不得翻越围墙及大门,不得扰乱门卫秩序,否则视情节轻重处以罚款。施工班组施工现场各分包商人员管理措施出入证管理制度因施工现场周边环境较为复杂,为防止切不安全因素的发生,项目经理部将对本工程进行严格有效的出入证管理。接受总包单位对工程进度安全文明施工等的现场监督管理,及时向总包单位报送施工方案及其施工进度计划,参加现场协调会。与政府部门的关系及时汇同有关部门办理规划施工质监安监环保市容治安消防等手续,并严格遵守国家和当地有关规章制度。自觉接受政府的依法监督和指导,随时了解国家和政府的有关方针政策位期望的工期和工程质量作为核心,为业主建造流的建筑产品,让业主满意。在施工过程中,在技术质量进度设计更改分包协调等方面,主动听取并尊重业主的建议和意见......”。

9、“.....想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处,尽最大努力满足业主的意愿。业主的工作千头万绪,幕墙工程施工的方方面面都或多或少牵涉到业主,我们将尽我们所能,与业主建立个良好的工作氛围,与业主主动沟通,为协调操作留有时间余地,以便于我司尽早计划人力物力。认真仔细地向业调整人力设备材料和资金的用量。与其它工程之间有关施工设计施工接口如常规设备安装专业设备安装等测量控制网点预埋件预留孔洞位置和尺寸等资料及时互通信息,中线控制桩点应贯通测定,水准点应相互闭合,并应彼此协调,以确保施工顺利进行,避免工程质量事故的发生。与业主设计院顾问公司监理及各分包共同明确接口问题协调和实施过程中责任,共同制定相关的奖惩制度,并成立专门机构监督执行。与业主顾问公司及监理单位配合措施与管理单位配合的重要性该工程建筑幕墙工程施工过程中的协调配合工作的探讨原稿排扰解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处......”。