1、“.....严格实施痕迹化管理。主要流,从而保证电网建设程序。国网孝感供电公司充分应用该公司内部人力资源优势,成立评审专家库,形成初设内审初设评审施设评审的主线流程化管理模式,疏而不漏,形成完美闭环。及时有效的解决工程前期各种问题,顺利保证工程如期开工,规范了整个电网建设程序。评审,通过评审介入方式,及时提出工程前期初步设计阶段遗漏或考虑不全面的施工中具体问题,如跨问题施工设计图纸土建基础尺寸问题等减少签证办理及设计变更。评估与改进今后的改进方向或对策是严格执行里程碑计划初步设计完成节点,加强对设计单位的督导及考电公司输变电工程初步设计评审工作流程文件。部曲阶段形成制度化痕迹化管理,形成书面电网工程内审会议纪要初设评审意见文件施设评审会议纪要及会议签到表,皆加盖公章并存档。建立规范评审专家库管理体系。充分利用公司级类专家全省名列前茅,数量多达人次的加强工程前期评审工作流程化管理......”。

2、“.....由经济技术研究所组织开展初步设计内审工作,成立电网项目评审领导小组,遵循国网湖北省电力公司关于加强输变电工程初步设计内审管理的指导意见,并制定孝感供电公司输变电工程初步设计评审工作流程文件,严格遵循制度流程。充分依托评审专家库,与工程前期初步设计施工设计评审,通过评审介入方式,及时提出工程前期初步设计阶段遗漏或考虑不全面的施工中具体问题,如跨问题施工设计图纸土建基础尺寸问题等减少签证办理及设计变更。评估与改进今后的改进方向或对策是严格执行里程碑计划初步设计完成节点式回复。专业管理的指标体系公司将将电网工程前期评审管理工作评价指标体系纳入县级供电公司及系统内设计院同业对标考核指标体系,同时对系统外设计院中标设计工程实行质量对比考核,并进行通报。主要管理做法主要流程说明主要流程工程初步设计内审阶段此阶段了整个电网建设程序......”。

3、“.....促进电网建设程序规范化的经验,为适应电网建设发展和管理水平提升要求,不断加强工程评审标准化规范化专业化管理,充实完善工程造价管理理论和方法奠定基础面施设评审会议纪要,要求设计单位书面形式回复。是积极开展业务培训实习锻炼调研学习等措施快速提升经研所评审人员设计院设计人员的业务水平,进而提高电网工程前期评审的工作质量。推广应用可行性分析创新性总结工程前期评审工作过程管理的经验,全面推进工。可适用于指导并规范公司系统内的输变电工程的前期评审管理工作,能够有效解决工程前期遗留及开工前面临各种阻碍问题,全面规范电网建设程序,提升工程建设效益。加强工程前期评审工作流程化管理,促进电网建设程序规范化原稿。施工单位负责参主要流程工程初步设计评审阶段此阶段为地市公司配合省公司工作阶段,按里程碑计划及时主动申报评审计划,与省公司基建部经研院沟通汇报......”。

4、“.....应单独形成书面汇报文件,严格实施痕迹化管理。主要流为核心环节。由经济技术研究所组织开展初步设计内审工作,成立电网项目评审领导小组,遵循国网湖北省电力公司关于加强输变电工程初步设计内审管理的指导意见,并制定孝感供电公司输变电工程初步设计评审工作流程文件,严格遵循制度流程。充分依托评审专家库,善。电网工程前期评审管理体系管理级层面输变电工程前期评审领导小组下设电网工程前期评审工作管理办公室,归口管理部门建设部,专业管理部门由运维检修部发策部调控中心信息通信分公司组成。建设部负责督导各个责任单位按照电网建设里程碑计划开展初步设计内,加强对设计单位的督导及考核,确保预审内审落到实处。策略加强领导,强化制度管理。成立电网工程评审领导小组,下设电网工程评审管理办公室,明确各职能部门和基层单位职责。严格执行国家电网公司输变电站工程初步设计评审管理办法国网基建......”。

5、“.....可适用于指导并规范公司系统内的输变电工程的前期评审管理工作,能够有效解决工程前期遗留及开工前面临各种阻碍问题,全面规范电网建设程序,提升工程建设效益。加强工程前期评审工作流程化管理,促进电网建设程序规范化原稿。施工单位负责参为核心环节。由经济技术研究所组织开展初步设计内审工作,成立电网项目评审领导小组,遵循国网湖北省电力公司关于加强输变电工程初步设计内审管理的指导意见,并制定孝感供电公司输变电工程初步设计评审工作流程文件,严格遵循制度流程。充分依托评审专家库,地实施关键阶段,施工建设便利性在初设中是否考虑有所欠缺,停电过渡方案是否合理,前两个流程中涉及种种问题是否都已解决落地,此阶段得以浮出水面,各方对工程建设中曾经遇到即将遇到可能遇到的问题得以提出,形成书面施设评审会议纪要,要求设计单位书面形加强工程前期评审工作流程化管理......”。

6、“.....各个参会单位现场提交书面电网工程内审意见单,并加盖公章,会议执行严格签到制,形成各个参会单位内审意见单,经济技术研究所汇总后形成正式电网工程内审会议纪要,形成文件分发至相关单位,并责令设计单位修改完为核心环节。由经济技术研究所组织开展初步设计内审工作,成立电网项目评审领导小组,遵循国网湖北省电力公司关于加强输变电工程初步设计内审管理的指导意见,并制定孝感供电公司输变电工程初步设计评审工作流程文件,严格遵循制度流程。充分依托评审专家库,原稿。专业管理的指标体系公司将将电网工程前期评审管理工作评价指标体系纳入县级供电公司及系统内设计院同业对标考核指标体系,同时对系统外设计院中标设计工程实行质量对比考核,并进行通报。主要管理做法主要流程说明主要流程工程初步设计内审阶段此阶段司系统内的输变电工程的前期评审管理工作,能够有效解决工程前期遗留及开工前面临各种阻碍问题......”。

7、“.....加强工程前期评审工作流程化管理,促进电网建设程序规范化原稿。主要流程工程初步设计评审阶段此阶段为审及评审工作,上报本地区输变电工程评审年度及月度计划督导不符合初步设计正式评审的设计工程修改优化督导已下达评审计划的工程初步设计资料及时报送,督导不符合施工设计要求的设计工程修改优化。加强工程前期评审工作流程化管理,促进电网建设程序规范化。可适用于指导并规范公司系统内的输变电工程的前期评审管理工作,能够有效解决工程前期遗留及开工前面临各种阻碍问题,全面规范电网建设程序,提升工程建设效益。加强工程前期评审工作流程化管理,促进电网建设程序规范化原稿。施工单位负责参确保个个电网工程皆规范化开展内审工作,各个参会单位现场提交书面电网工程内审意见单,并加盖公章,会议执行严格签到制,形成各个参会单位内审意见单,经济技术研究所汇总后形成正式电网工程内审会议纪要,形成文件分发至相关单位......”。

8、“.....专业管理的指标体系公司将将电网工程前期评审管理工作评价指标体系纳入县级供电公司及系统内设计院同业对标考核指标体系,同时对系统外设计院中标设计工程实行质量对比考核,并进行通报。主要管理做法主要流程说明主要流程工程初步设计内审阶段此阶段流程工程施工设计评审阶段此阶段为工程落地实施关键阶段,施工建设便利性在初设中是否考虑有所欠缺,停电过渡方案是否合理,前两个流程中涉及种种问题是否都已解决落地,此阶段得以浮出水面,各方对工程建设中曾经遇到即将遇到可能遇到的问题得以提出,形成书地市公司配合省公司工作阶段,按里程碑计划及时主动申报评审计划,与省公司基建部经研院沟通汇报,如有国家电网公司输变电工程设计质量控制重点技术清单中涉及问题,应单独形成书面汇报文件,严格实施痕迹化管理。主要流程工程施工设计评审阶段此阶段为工程落加强工程前期评审工作流程化管理......”。

9、“.....由经济技术研究所组织开展初步设计内审工作,成立电网项目评审领导小组,遵循国网湖北省电力公司关于加强输变电工程初步设计内审管理的指导意见,并制定孝感供电公司输变电工程初步设计评审工作流程文件,严格遵循制度流程。充分依托评审专家库,广建议本典型经验全面总结了国网孝感供电公司加强工程前期评审工作过程管理,促进电网建设程序规范化的经验,为适应电网建设发展和管理水平提升要求,不断加强工程评审标准化规范化专业化管理,充实完善工程造价管理理论和方法奠定基础。可适用于指导并规范公式回复。专业管理的指标体系公司将将电网工程前期评审管理工作评价指标体系纳入县级供电公司及系统内设计院同业对标考核指标体系,同时对系统外设计院中标设计工程实行质量对比考核,并进行通报。主要管理做法主要流程说明主要流程工程初步设计内审阶段此阶段核,确保预审内审落到实处......”。