1、“.....应进行详尽的工作交底。通过交底,将总监的想法传达给每位监理人员,而且通过交底会议上的相互沟通可以弥补策划工作的不足之处。是项目监理工作准备阶段的重要环。浅谈如何做好总监办的工作原稿。尊重人相信人,不要求全总监办的工作原稿。根据项目特点,进行监理工作总体规划。规划是监理工作的预演,对顺利完成监理工作非常重要。在规划工作中首先应明确各监理岗位的职责,强调监理工作纪律其次,应明确监理工作制度,如监理日志记录见证取样送否正常有序地进行,监理职能能否充分发挥,全在于项目监理机构能否适应项目的需求,各岗位监理人员能否履行自己的职责,协作是否到位......”。

2、“.....发现问题后要及早找出原因,并果断地予以解决。增强适浅谈如何做好总监办的工作原稿过程中,应针对各阶段任务目标的不同,实时调整人员分工,调整工作重心和重点。完善的后勤管理对监理工作本身具有乘数效应,其作用不可小视。在监理组织内部营造良好的学习气氛,树立积极向上的风气,督促监理人员加强业务学习,在实,项目监理机构的功能并不仅体现在各专业监理人员功能的简单集合上,项目监理机构的各项工作能否正常有序地进行,监理职能能否充分发挥,全在于项目监理机构能否适应项目的需求,各岗位监理人员能否履行自己的职责,协作是否到位......”。

3、“.....应明确阶段性监理工作成果,如监理月报评估报告等的编制要求。监理工作规划应根据项目特点有的放矢地进行,通过规划,构建项目监理工作的总体框架,使所有监理人员断检查和分析项目监理机构的运转情况,发现问题后要及早找出原因,并果断地予以解决。增强适应性和灵活性。项目监理机构应有较强的环境适应性,与外界的关系和表现出的生存竞争能力需要及时调整以适应项目的动态变化。在监理任务执行尊重人相信人,不要求全责备,要善于与人交往,有良好的群体意识,良好的群体意识会产生巨大的凝聚力和向心力。合理运用奖励与惩罚手段。表扬和批评是种艺术......”。

4、“.....心理承受因素,对积极的好的行为和做法理机构从单纯依靠行政手段,向信守合同讲程序讲科学的依法管理方向不断过渡发展,如何在新形势下更好地开展总监办工作,是我们值得探索和思考的问题。正确认识自己,要严于律己,带头遵守职业道德,要求别人做到的事自己首先做到。作,现个人发展的同时优异地完成监理工作,使个人目标与监理目标完美结合,在工作中产生不竭的动力。强调项目监理机构自始至终,增强整体功能。项目监理机构的功能并不仅体现在各专业监理人员功能的简单集合上,项目监理机构的各项工作能断检查和分析项目监理机构的运转情况,发现问题后要及早找出原因,并果断地予以解决......”。

5、“.....项目监理机构应有较强的环境适应性,与外界的关系和表现出的生存竞争能力需要及时调整以适应项目的动态变化。在监理任务执行好监理的管理,提高监理工作的效率和效果,对工程建设有重要意义,笔者结合自己多年来的监理工作经验,对监理的管理提出的些看法和思路。关键词高速公路监理管理浅谈如何做好总监办的工作原稿为个领导,就要有定的权威和威信。而威信从哪儿来,这就要求总监要比别人站得更高,看得更远,责任心更强,综合素质比别人更优秀。所以总监要练好内功,使自己的技术业务水平高出筹,并且要有较强的组织协调能力及良好的品德健康的体到了极其重要的作用。大型的工程建设项目,般采用两级监理机构......”。

6、“.....总监办作为整个监理机构的管理者,工作的好坏直接影响监理工作的质量。公路工程施工监理规范中系列条文对总监办的界定,使总监办作为个独立的工程管人都有认同感。正确认识自己,要严于律己,带头遵守职业道德,要求别人做到的事自己首先做到。作为个领导,就要有定的权威和威信。而威信从哪儿来,这就要求总监要比别人站得更高,看得更远,责任心更强,综合素质比别人更优秀。所以公路工程投资大,建设周期长,工程建设环境复杂。作为工程建设的重要组成部分,监理单位为保证工程质量,提高工程效益起断检查和分析项目监理机构的运转情况,发现问题后要及早找出原因,并果断地予以解决......”。

7、“.....项目监理机构应有较强的环境适应性,与外界的关系和表现出的生存竞争能力需要及时调整以适应项目的动态变化。在监理任务执行,法多表扬,多鼓励,使每个人都有认同感。根据项目特点,进行监理工作总体规划。规划是监理工作的预演,对顺利完成监理工作非常重要。在规划工作中首先应明确各监理岗位的职责,强调监理工作纪律其次,应明确监理工作制度,如监理日总监要练好内功,使自己的技术业务水平高出筹,并且要有较强的组织协调能力及良好的品德健康的体魄。浅谈如何做好总监办的工作原稿。摘要高速公路监理对保证工程质量,提高工程效益,保证工程按期完成起到及其重要的作用......”。

8、“.....要善于与人交往,有良好的群体意识,良好的群体意识会产生巨大的凝聚力和向心力。合理运用奖励与惩罚手段。表扬和批评是种艺术,在工作过程中要分析每个人的特点,心理承受因素,对积极的好的行为和做法多表扬,多鼓励,使每个,检旁站监理资料管理例会制度安全检查制度等再次,应明确阶段性监理工作成果,如监理月报评估报告等的编制要求。监理工作规划应根据项目特点有的放矢地进行,通过规划,构建项目监理工作的总体框架,使所有监理人员能对以后的工作心应性和灵活性。项目监理机构应有较强的环境适应性,与外界的关系和表现出的生存竞争能力需要及时调整以适应项目的动态变化。在监理任务执行过程中......”。

9、“.....实时调整人员分工,调整工作重心和重点。浅谈如何做好现个人发展的同时优异地完成监理工作,使个人目标与监理目标完美结合,在工作中产生不竭的动力。强调项目监理机构自始至终,增强整体功能。项目监理机构的功能并不仅体现在各专业监理人员功能的简单集合上,项目监理机构的各项工作能断检查和分析项目监理机构的运转情况,发现问题后要及早找出原因,并果断地予以解决。增强适应性和灵活性。项目监理机构应有较强的环境适应性,与外界的关系和表现出的生存竞争能力需要及时调整以适应项目的动态变化。在监理任务执行能对以后的工作心中有数。应进行详尽的工作交底。通过交底......”。