1、“.....材料保管对验证合格的材料可办理入库验收手续,并由仓库管理员按要求分门别类存放,对其采用挂比重最大,因此,做好材料的核算工作是加强材料管理,增收节支,降低成本的项重要举措。及时向公司项目部提供最有效的信息。同时,做好材料收发存的总结算工作,办理材料核销手续,进行材料决算和材料预算的对比,考核单位工程材料消耗的节约和浪费,并分析其原因,总结经验教训,以便改进材料供应与管理工作。材料件的项目可以实行现场材料承包责任制,以提高经济效益。做好工程收尾和施工转移阶段的现场材料管理工程收尾和施工转移是建筑施工任务即将完成,新的任务即将开始的阶段,是施工现场材料管理的最后阶段。搞好这阶段的材料管理,有利于施工力量迅速向新的项目转移。应着重做好以下几项工作盘点现场存料,估算未完工程几项工作盘点现场存料,估算未完工程用料,在平衡的基础上调整原用料计划,消减多余,补充不足,为工完料尽场地清创造条件......”。

2、“.....要及时组织拆除,并充分考虑对拆除材料的利用,尽量避免次搬运。做好施工前的准备工作这是现场材料管理的第步,主要是做好现场调查和规划,要创造必要的物质条件。浅析如何做好施工项目现场材料管理工作原稿息,未经顾客同意,不得向第者泄露。对验证不合格的产品,由仓库保管员做出标识,与合格品隔离存放,不得发放使用,并及时将信息反馈给顾客,要求顾客进行处理。现场施工运输道路要尽量坚实平坦畅通。现场临时仓库的搭设要因地制宜,符合防水防雨防潮等基本管理要求,要有防火设施。做好施工过程中的材料管理施工过科学化高效化现代化发展,真正发挥材料管理在建筑企业中的作用。参考文献李叶飞建筑材料管理工作的探索合肥工业大学学报牛学国认真做好施工现场材料管理工作晏菲材料管理与企业效益的关系散装水泥曹竞梅浅谈建筑业工程项目施工过程中的材料管理珠江水运。浅析如何做好施工项目现场材料管理工作原稿。实行材料节......”。

3、“.....采取不同的保管措施,但都应做到安全完整整齐,减少损耗,防止浪费,方便收发,有利施工。对不合格的材料按规定进行标识,隔离存放在指定区域,不得与库存物资混放和发放使用。对顾客提供的产品甲供材料,包括各种图文资料版权信息软件等,应按双方协定做好保护,不得丢失和损坏属保密的资料并分析其原因,总结经验教训,以便改进材料供应与管理工作。材料的核算与管理工作,是项目经营管理工作的重要组成部分,是材料供应部门和财务部门的职责,也是经营施工技术等部门的共同职责,各有关部门应密切配合,才能把材料管理工作做好。材料相关部门的人员,更应该抓住当前经济体制转轨的机遇,以工程建设为载图文资料版权信息软件等,应按双方协定做好保护,不得丢失和损坏属保密的资料信息,未经顾客同意,不得向第者泄露。对验证不合格的产品,由仓库保管员做出标识,与合格品隔离存放,不得发放使用,并及时将信息反馈给顾客,要求顾客进行处理......”。

4、“.....要及时组织办理退库手续,以利于收尾工,广开材料管理渠道,为提高公司的经济效益尽最大的努力。结束语实行现场材料管理,虽然比较繁琐,具体操作复杂,但只有尽可能的做好每个环节,才能真正控制成本,降低消耗,提高效益,增加企业盈利能力,如果材料成本亏损,必将使整个项目成本陷入被动。随着科学技术成果在建筑材料管理中的不断应用,材料管理会向要使用经检验合格的标准计量器具,采取点数过磅检尺换算量方等合适的方法进行数量验收。验收时必须从同批号同规格的材料产品中,按要求抽取试样,委托具有相应资质的检测单位进行理化试验,检验合格后方可办理入库手续。材料保管对验证合格的材料可办理入库验收手续,并由仓库管理员按要求分门别类存放,对其采用挂设要因地制宜,符合防水防雨防潮等基本管理要求,要有防火设施。做好施工过程中的材料管理施工过程中的材料管理是现场材料管理的实施阶段......”。

5、“.....是材料计划供应运输核算的集中体现,也是衡量施工企业材料管理水平和实现文明施工的重要标志。要做好施工过程中的现场材料管理,需注意以下几个工作行包括产品名称型号规格材质材质证明资料数量产地价格合格证保质期外观质量等验证。对顾客提供的产品甲供材料应由现场材料人员协同有关人员甲方监理等对其名称规格数量质保资料外观等进行验证,并做好记录,建立验收台账。对于工程项目临时零星用料,应凭分项单位工程负责人施工员编制项目经理审批的工程暂设用料申奖励机制,提高节约材料的积极性。有条件的项目可以实行现场材料承包责任制,以提高经济效益。做好工程收尾和施工转移阶段的现场材料管理工程收尾和施工转移是建筑施工任务即将完成,新的任务即将开始的阶段,是施工现场材料管理的最后阶段。搞好这阶段的材料管理,有利于施工力量迅速向新的项目转移。应着重做好以,广开材料管理渠道,为提高公司的经济效益尽最大的努力......”。

6、“.....虽然比较繁琐,具体操作复杂,但只有尽可能的做好每个环节,才能真正控制成本,降低消耗,提高效益,增加企业盈利能力,如果材料成本亏损,必将使整个项目成本陷入被动。随着科学技术成果在建筑材料管理中的不断应用,材料管理会向息,未经顾客同意,不得向第者泄露。对验证不合格的产品,由仓库保管员做出标识,与合格品隔离存放,不得发放使用,并及时将信息反馈给顾客,要求顾客进行处理。现场施工运输道路要尽量坚实平坦畅通。现场临时仓库的搭设要因地制宜,符合防水防雨防潮等基本管理要求,要有防火设施。做好施工过程中的材料管理施工过量验收。验收时必须从同批号同规格的材料产品中,按要求抽取试样,委托具有相应资质的检测单位进行理化试验,检验合格后方可办理入库手续。材料保管对验证合格的材料可办理入库验收手续,并由仓库管理员按要求分门别类存放,对其采用挂牌涂漆记录等方式做好标识,防止类似而不相同的材料混用错用......”。

7、“.....对进场的材料对照采购合同进行包括产品名称型号规格材质材质证明资料数量产地价格合格证保质期外观质量等验证。对顾客提供的产品甲供材料应由现场材料人员协同有关人员甲方监理等对其名称规格数量质保资料外观等进行验证,并做好记录,建立验收台息,未经顾客同意,不得向第者泄露。对验证不合格的产品,由仓库保管员做出标识,与合格品隔离存放,不得发放使用,并及时将信息反馈给顾客,要求顾客进行处理。现场施工运输道路要尽量坚实平坦畅通。现场临时仓库的搭设要因地制宜,符合防水防雨防潮等基本管理要求,要有防火设施。做好施工过程中的材料管理施工过盘点,搞好业务核算现场材料消耗过程的管理现场材料消耗过程管理,就是对材料在施工生产消耗过程中进行组织指挥监督调节和核算,借以消除不合理的消耗,达到物尽其用,降低材料成本......”。

8、“.....浅析如何做好施工项目现场材料管理工作原稿。现场施工运输道路要尽量坚实平坦畅通。现场临时仓库的搭实行现场材料管理,虽然比较繁琐,具体操作复杂,但只有尽可能的做好每个环节,才能真正控制成本,降低消耗,提高效益,增加企业盈利能力,如果材料成本亏损,必将使整个项目成本陷入被动。随着科学技术成果在建筑材料管理中的不断应用,材料管理会向科学化高效化现代化发展,真正发挥材料管理在建筑企业中的作用。单,办理领料手续。对于调往工程项目以外其他部门或其他施工项目的材料,应凭项目材料负责人或上级主管部门签发项目材料主管人员核准的料具调拨单进行调拨材料。建立健全各种原始记录和认真登记材料的收发领退存台账,及时报送各种材料报表,掌握施工现场材料动态,以便加强材料宏观和有效利用。定期进行现场材,广开材料管理渠道,为提高公司的经济效益尽最大的努力。结束语实行现场材料管理,虽然比较繁琐......”。

9、“.....但只有尽可能的做好每个环节,才能真正控制成本,降低消耗,提高效益,增加企业盈利能力,如果材料成本亏损,必将使整个项目成本陷入被动。随着科学技术成果在建筑材料管理中的不断应用,材料管理会向中的材料管理是现场材料管理的实施阶段,是管好用好材料的落脚点,是材料计划供应运输核算的集中体现,也是衡量施工企业材料管理水平和实现文明施工的重要标志。要做好施工过程中的现场材料管理,需注意以下几个工作环节现场材料的验收和保管材料验收现场材料人员应按采购计划或调拨单,对进场的材料对照采购合同进,保管方法不尽相同,采取不同的保管措施,但都应做到安全完整整齐,减少损耗,防止浪费,方便收发,有利施工。对不合格的材料按规定进行标识,隔离存放在指定区域,不得与库存物资混放和发放使用。对顾客提供的产品甲供材料,包括各种图文资料版权信息软件等,应按双方协定做好保护,不得丢失和损坏属保密的资料挂牌涂漆记录等方式做好标识......”。