1、“.....把各单位的技术人员组织起来,以例会形式互相交流,解决图纸矛盾,解决工序衔接问题。发现制约工程进度的很难做到十分明确。由于工序多工种多机械多人力多,容易造成工序上的遗漏混乱,增加了协调管理的复杂性。这给后期施工管理带来了相应难度。现在工程施工,专业分工较细及现代建筑的科技含量越来越高,涉及专业也越来越多,有通风消防对讲电视电话宽带网等。每个专业既有自己的特定位置空间技术要求,同时又必须满足其它专业施工的工程后期施工管理原稿。在现行的管理体制中,施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。由于工序多工种多机械多人力多,容易造成工序上的遗漏混乱,增加了协调管理的复杂性。这给后期施工管理带来了相应难度。施工组织管理不健全,存在着人员责任不明确,或专业人员思想麻痹,加之施工人,进步细化管理工作,更好地确保建筑施工完成任务......”。

2、“.....邓少波谈建筑工程施工后期的安全防范黑龙江科技信息,。现在工程施工,专业分工较细及现代建筑的科技含量越来越高,涉及专业也越来越多,有通风消防对讲电视电话宽带网等。每个专业既有自己的特定位置空间技术要求论述建筑工程后期施工管理原稿否则误差积累后果严重。建立严格的工程隐蔽验收与中间验收制度,是做好质量控制协调管理工作的关键。工序交接工种交接都要有严格的验收确认制度。例如,在外墙粉刷前,必须确认门窗边框的缝隙混凝土墙上的螺栓洞等存在渗漏水隐患的部位已堵塞密实。屋面防水层隐蔽前,闭水试验是否合格。因此,施工后期的质量控制管理,是防范建筑工程。因此,对室外工程要制定专项的施工计划,周密安排,有序管理。强化施工安全管理是工程后期施工顺利进行的重要保障。工程后期施工,不可避免要立体交叉作业,交叉施工的安全防护工作必须由总包单位来牵头负责。塔吊施工电梯脚手架及用电安全等设施......”。

3、“.....及时排除安全隐患。各专业施工班组施工前要度保证。工程质量控制与管理要贯穿于整个后期施工的绐终。后期施工专业多工种多交叉作业多,质量管理点多面广,不易控制。总包单位每幢号工程都要配名专职技术人员检查协调控制质量管理工作,施工中总承包方要有统的控制标准,如标高轴线,不能混乱,水电安装的定位尺寸应以建筑结构尺寸为基准,不能随心所欲或粗心大意的自定标高轴线高轴线,否则误差积累后果严重。建立严格的工程隐蔽验收与中间验收制度,是做好质量控制协调管理工作的关键。工序交接工种交接都要有严格的验收确认制度。例如,在外墙粉刷前,必须确认门窗边框的缝隙混凝土墙上的螺栓洞等存在渗漏水隐患的部位已堵塞密实。屋面防水层隐蔽前,闭水试验是否合格。因此,施工后期的质量控制管理,是防范。召开定期和不定期现场调度会,针对出现问题,提出解决办法。只有各单位按计划行事,互创条件,协同作战......”。

4、“.....按期完成。施工方监理方对建设单位耽误工期的事项,要敢于在例会中指出并提出具体的时间要求。建设单位要带头执行例会的决定,维护例会制度权威性严肃性。所有参建单位要做到令行禁止,这是施工进度和工程建筑工程质量通病的关键时期。室外工程是后期工程管理的个重点。室外工程进度如何,将关系到整个工程能否按期交付。室外工程项目错综复杂,例如就室外管网而言,有室外给水排水热力管网通信输电电缆等,若计划不周,各自为政,室外场地就将遍地开花。不但影响施工进度,反而造成场地运输行走的困难,也给后期道路施工的场地平整带来难总包单位的总指挥或项目经理要全面了解掌握各专业的工序和设计的要求,统筹各专业的施工队伍,保证施工的每个环节有序到位。由于多工种各专业共同施工。要控制好施工工作面,还要做好短期内的协调,以防止因工作面相争延误工期。把各单位的技术人员组织起来,以例会形式互相交流,解决图纸矛盾......”。

5、“.....发现制约工程进度的单位要从进度结算款中扣除罚金。对能按期完成计划的施工单位给予表扬和定的奖励。建筑工程后期施工管理的现状结构封顶后施工人员精神上松懈。通常工程主体完工后,施工人员都有些松懈,但实际上后期施工的工作量还很大,大体内容有墙面粉饰楼地面门窗油漆室内外装饰等安装方面有给排水采暖电力电照空调消防煤气电梯安装等室外工程对室外工程要制定专项的施工计划,周密安排,有序管理。强化施工安全管理是工程后期施工顺利进行的重要保障。工程后期施工,不可避免要立体交叉作业,交叉施工的安全防护工作必须由总包单位来牵头负责。塔吊施工电梯脚手架及用电安全等设施,总包单位要安排专职安全员天天巡视检查,及时排除安全隐患。各专业施工班组施工前要对施工所对施工所需用的工具用具等设施,如脚手架吊栏踏板等进行认真检查,以防发生意外,影响工期顺利进行。结束语对于建筑施工来说,特别是后期管理更是项复杂工程......”。

6、“.....对管理人员提出了更高要求,不仅需要具备较强的管理意识,还需要利用好自己的优势,在管理中采取更为科学的管理方法,管理人员要结合好工作自身的特建筑工程质量通病的关键时期。室外工程是后期工程管理的个重点。室外工程进度如何,将关系到整个工程能否按期交付。室外工程项目错综复杂,例如就室外管网而言,有室外给水排水热力管网通信输电电缆等,若计划不周,各自为政,室外场地就将遍地开花。不但影响施工进度,反而造成场地运输行走的困难,也给后期道路施工的场地平整带来难否则误差积累后果严重。建立严格的工程隐蔽验收与中间验收制度,是做好质量控制协调管理工作的关键。工序交接工种交接都要有严格的验收确认制度。例如,在外墙粉刷前,必须确认门窗边框的缝隙混凝土墙上的螺栓洞等存在渗漏水隐患的部位已堵塞密实。屋面防水层隐蔽前,闭水试验是否合格。因此,施工后期的质量控制管理,是防范建筑工程定期和不定期现场调度会......”。

7、“.....提出解决办法。只有各单位按计划行事,互创条件,协同作战,才能使工程保证质量,按期完成。施工方监理方对建设单位耽误工期的事项,要敢于在例会中指出并提出具体的时间要求。建设单位要带头执行例会的决定,维护例会制度权威性严肃性。所有参建单位要做到令行禁止,这是施工进度和工程质量的论述建筑工程后期施工管理原稿道路管道工程等。后期施工的工期有时会占项目总工期的,稍有松懈,就将影响总工期。再次,在制定施工计划的同时,建立问题责任制度建立由管理层到班组逐级的责任制度建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,针对因主观原因而影响下工序施工的单位要从进度结算款中扣除罚金。对能按期完成计划的施工单位给予表扬和定的奖否则误差积累后果严重。建立严格的工程隐蔽验收与中间验收制度,是做好质量控制协调管理工作的关键。工序交接工种交接都要有严格的验收确认制度。例如,在外墙粉刷前......”。

8、“.....屋面防水层隐蔽前,闭水试验是否合格。因此,施工后期的质量控制管理,是防范建筑工程化管理工作,更好地确保建筑施工完成任务。参考文献阮剑明建筑工程施工后期安全管理研究科技创新导报,邓少波谈建筑工程施工后期的安全防范黑龙江科技信息,。再次,在制定施工计划的同时,建立问题责任制度建立由管理层到班组逐级的责任制度建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,针对因主观原因而影响下工序施工的单位的总指挥或项目经理要全面了解掌握各专业的工序和设计的要求,统筹各专业的施工队伍,保证施工的每个环节有序到位。由于多工种各专业共同施工。要控制好施工工作面,还要做好短期内的协调,以防止因工作面相争延误工期。把各单位的技术人员组织起来,以例会形式互相交流,解决图纸矛盾,解决工序衔接问题。发现制约工程进度的技术需用的工具用具等设施,如脚手架吊栏踏板等进行认真检查......”。

9、“.....影响工期顺利进行。结束语对于建筑施工来说,特别是后期管理更是项复杂工程,为了更好地做好这项工作,对管理人员提出了更高要求,不仅需要具备较强的管理意识,还需要利用好自己的优势,在管理中采取更为科学的管理方法,管理人员要结合好工作自身的特点,进步建筑工程质量通病的关键时期。室外工程是后期工程管理的个重点。室外工程进度如何,将关系到整个工程能否按期交付。室外工程项目错综复杂,例如就室外管网而言,有室外给水排水热力管网通信输电电缆等,若计划不周,各自为政,室外场地就将遍地开花。不但影响施工进度,反而造成场地运输行走的困难,也给后期道路施工的场地平整带来难质量通病的关键时期。室外工程是后期工程管理的个重点。室外工程进度如何,将关系到整个工程能否按期交付。室外工程项目错综复杂,例如就室外管网而言,有室外给水排水热力管网通信输电电缆等,若计划不周,各自为政,室外场地就将遍地开花......”。