1、“.....投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率,在报价时恶性竞争,相互压低报价,使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度,严重地制约了项目的效益水平。投标费用难以在激烈的市场竞争中取得定的地位就必须要加强对建筑工程的施工管理。然而,建筑工程的施工管理工作是项极具挑战性的工作,具有定的复杂性。因此,在施工过程中,需要施工建设企业结合自身的实际情况,高度重视施工管理,分析自身的特点,合理的配置人力资源,积极采用高科技手段来节省施工成本,增强员工的整体凝聚力,才能按时保证质量的完成建筑工程,提高施工管理水平。参考文献张琦安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设,安全生产机构名存实亡,工作无从开展,不能逐级落实安全生产指标。浅谈如何加强建筑工程施工管理赵福原稿。要科学合理的运用现代化的管理手段现阶段,要加强对建筑工程施工管理就必须要通过现代化的管理手段来实现......”。

2、“.....直到施工目标得以实究华北电力大学北京郭刚强建筑工程施工管理浅析科技致富向导,。建筑工程施工管理存在的问题安全问题虽然总是从不同角度强调安全的重要性,但在有的建筑工程施工管理中,不同程度地存在着安全隐患。主要体现在以下几方面管理模式的脱节。激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权,被迫的听从项目承建人。而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理,不能很好浅谈如何加强建筑工程施工管理赵福原稿,使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度,严重地制约了项目的效益水平。投标费用难以控制。由于建筑市场管理尚不规范,到处存在拉关系找门路的情况,投标费用占企业管理费的比例偏大,且有逐年上升之势。如管理职责不落实,资源配置不充分。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关......”。

3、“.....对着我国建筑市场的发展,建筑施工管理发挥着重要的作用,加强建筑工程施工管理可以保证工程质量,保障工程顺利按期完成,所以企业要想在激烈的市场竞争中取得定的地位就必须要加强对建筑工程的施工管理。然而,建筑工程的施工管理工作是项极具挑战性的工作,具有定的复杂性。因此,在施工过程中,需要施工建设企业结合自身的实际情况,高度重视施工管理,分析自身的特点,合理的配置人力提高整体的施工单位管理水平,就成为了现阶段建筑施工单位能否稳定持续发展的个重大问题。成本控制问题成本控制存在于整个项目的各个环节,而各环节或多或少存在定的问题,具体如下投标环节存在的问题。由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约,投标环节主要存在以下两方面的问题建筑市场竞争日益激烈,投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率,在报价时恶性竞争,相互压低报价过程中能够合理的运用人力和物力,协调空间和时间......”。

4、“.....结合企业自身的实际情况来进行施工管理,从而使得企业获得最大化的经济效益和社会效益。因此,如何采取合理的措施,进行科学化规划化的施工管理,进而提高整体的施工单位管理水平,就成为了现阶段建筑施工单位能否稳定持续发展的个重大问题。要科学合理的运用现代化的管理手段现阶段,要加强对建筑工程工程项目合同内容的顺利实现,为建筑工程企业创造更多经济效益和社会效益。现阶段,我国建筑工程施工企业在施工管理方面已经逐步形成了套现代化的管理模式,但是施工管理需要与时俱进,不断适应新时代发展的潮流,保证建筑工程的施工质量和推动施工管理水平的提高,使得施工企业在今后的发展及市场竞争中更具有优势。本文主要浅谈了加强建筑工程施工管理的重要性和建筑工程管理中存在的工管理就必须要通过现代化的管理手段来实现。通过信息化和计算机技术的运用可以实现整个施工过程的控制和调整,直到施工目标得以实现......”。

5、“.....但是建筑工程施工目标的制定要以实际调研为基础,结合建筑工程施工管理的实际,分析出企业自身的优势与不足,将在实际施工过程中可能出现的问题提前制定出预备方案,防止突发事故的产生。结束语所以,随成本控制问题成本控制存在于整个项目的各个环节,而各环节或多或少存在定的问题,具体如下投标环节存在的问题。由于受外部环境的影响和企业内部管理水平的制约,投标环节主要存在以下两方面的问题建筑市场竞争日益激烈,投标报价风险加剧。投标单位为提高中标率,在报价时恶性竞争,相互压低报价,使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度,严重地制约了项目的效益水平。投标费用难以程施工管理赵福原稿。如管理职责不落实,资源配置不充分。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要......”。

6、“.....忽视对其实际质量保证能力的评价考察。预防纠正措施的机制形同虚设。政府监管不到位,竣工验收把关不严。有些工程违反法定建设程政府监管部门把关,但随着政府职能的转变,实行竣工验收备案制后,工程质量由业主负责,开发企业在验收过程中处于主导地位,些质量监督部门监督不力,竣工验收并没有发挥其应有的作用。项目竣工后由于种种原因决算工作较为滞后,有的拖就是年半载,给绩效考核带来困难。由于绩效考核不及时,项目完工后的费用控制常常被忽视,费用支出时有发生,对项目效益影响较大。此外,项目绩效考核源,积极采用高科技手段来节省施工成本,增强员工的整体凝聚力,才能按时保证质量的完成建筑工程,提高施工管理水平。参考文献张琦大桥合同工程造价编制分析安徽职业技术学院学报,孟蝶如何加强建筑工程管理科技致富向导,杨爱萌浅谈财政投资项目的造价控制中国城市经济,张东兴浅析道贺高速公路工程造价管理与投资控制湖南交通科技......”。

7、“.....通过信息化和计算机技术的运用可以实现整个施工过程的控制和调整,直到施工目标得以实现。运用现代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。但是建筑工程施工目标的制定要以实际调研为基础,结合建筑工程施工管理的实际,分析出企业自身的优势与不足,将在实际施工过程中可能出现的问题提前制定出预备方案,防止突发事故的产生。结束语所以,随,使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度,严重地制约了项目的效益水平。投标费用难以控制。由于建筑市场管理尚不规范,到处存在拉关系找门路的情况,投标费用占企业管理费的比例偏大,且有逐年上升之势。如管理职责不落实,资源配置不充分。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要......”。

8、“.....在这阶段中,采取定的管理措施对施工现场和施工对象进行生产任务的管理。为了确保建筑工程在施工过程中能够合理的运用人力和物力,协调空间和时间,可以根据施工现场的特点和条件,结合企业自身的实际情况来进行施工管理,从而使得企业获得最大化的经济效益和社会效益。因此,如何采取合理的措施,进行科学化规划化的施工管理,进浅谈如何加强建筑工程施工管理赵福原稿,未办理相应手续就盲目开工建设有些工程层层转包,企业资质审查不严有些工程施工图纸未经审查即开始施工,边施工边设计,盲目追求施工进度,留下很多质量隐患。验收作为工程质量的最后道关口,最初由政府监管部门把关,但随着政府职能的转变,实行竣工验收备案制后,工程质量由业主负责,开发企业在验收过程中处于主导地位,些质量监督部门监督不力,竣工验收并没有发挥其应有的作,使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度,严重地制约了项目的效益水平。投标费用难以控制......”。

9、“.....到处存在拉关系找门路的情况,投标费用占企业管理费的比例偏大,且有逐年上升之势。如管理职责不落实,资源配置不充分。大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责不落实密切相关。对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量目标的需要。对大大的提升施工质量。另外,要建立的责任监督机制或形成监督机构,对于施工工序或工期完成情况进行日常考核,并积极反馈,保证施工顺利进行。做好质量技术交底,将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料构配件质量。实行现场技术负责人责任制,严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限,使每位工程技术人员各有专职各司其事,真正做到责任到人。浅谈如何加强建筑工的建设规模也不断扩大,使得建筑施工企业的生产方式和组织结构随之发生变革。建筑工程施工管理是建筑工程质量控制的关键,加强建筑工程施工管理能够保证工程项目合同内容的顺利实现......”。