1、“.....导致施工现场管理工作偏离合同规定的要求,从而容易引发纠纷合同缺陷主要表现为合同规定的不严谨或者是由于合同中存在遗漏。例如施工合同问题,需要建筑工程合同双方做好施工现场的合同管理工作,重视合同索赔管理,以维护利益者的合法权益。根据建筑工程施工合同执行过程中的相关经验总结,在实践中导致合同索赔的因素主要集中在以下方面。般合同是在投标后双方经过协商修改确定的,合同双方在合同书上签字盖章,合同才能成立。但是如果在签订合同的时候没有注意到投标书处中的附有其他附加项的的索赔管理原稿。根据建筑工程施工合同执行过程中的相关经验总结,在实践中导致合同索赔的因素主要集中在以下方面。般合同是在投标后双方经过协商修改确定的,合同双方在合同书上签字盖章,合同才能成立。但是如果在签订合同的时候没有注意到投标书处中的附有其他附加项的说明,这就容易成为索赔的依据。例如施工现场需要使用种型号的钢筋......”。

2、“.....索赔和反索赔的发生可以有效的维护合同双方的合法权益。但是建筑工程施工过程的索赔和反索赔毕竟是合同执行过程中的非正常情况下发生的,索赔或反索赔发生后势必影响工程的顺利开展,因此建筑工程施工合同的合同双方的合同管理人员工程管理人员和监理人员定要加强对合同管理的过程控制,深入研读合建筑工程施工合同中的索赔管理原稿法规。首先合同签订后,合同实施过程的控制也是必不可少的。建筑工程本身的复杂性长期性及多样性决定了合同实施过程控制的不易,工程质量材料质量工程进度都是承包商和发包商共同关注的内容。提高管理水平,加强现场管理将为合同的顺利圆满实施提供保障,也是建设合同执行过程中索赔与反索赔现象发生的重要手段。施工现场合同管理与索赔工作之间存在内在联系性。施工现场合同管理与索赔工作之间存在内在联系性,合同是索赔的依据......”。

3、“.....严格按照合同规定维护自己的合法权利。首先详细解读合同,研究合同条款,找到索赔的机会。索赔开展的基础是合同,因此在索赔的过程中需要对合同进行详细的研究,切实了解合同规定自己的权利与义务,分析索赔的是否成立。其次要做好证据的收位建立了合同管理制度,也过于形式化,执行较困难。建立与国际接轨的合同管理制度必须做到在建筑工程合同各方内部建立专职合同管理部门。在施工企业内部建立合同有效实施的保证体系,做好合同执行合同变更管理合同分包管理合同资料管理以及合同评价管理。合同执行过程中严格执行成本工期和质量管理计划。另外必须加强在合同采购招投标阶段的管理,健全招投标管致建筑工程合同管理制度的实行浮于表面,即使些单位建立了合同管理制度,也过于形式化,执行较困难。建立与国际接轨的合同管理制度必须做到在建筑工程合同各方内部建立专职合同管理部门。在施工企业内部建立合同有效实施的保证体系......”。

4、“.....合同执行过程中严格执行成本工期和质量管理计划。另外必时交付工程款,施工方可以提起索赔。提高施工现场合同管理与索赔的具体对策加强建筑工程项目施工合同管理与索赔工作不仅对于提高建筑工程施工质量具有关键性的作用,而且还有效地维护了各方的合法权利,促进了建筑市场的健康发展,因此基于工作实践,加强合同管理与索赔必须要从以下方面入手我国市场经济下建筑法规体系的不完善,给我国建筑合同制度的实施带来须加强在合同采购招投标阶段的管理,健全招投标管理法规。首先合同签订后,合同实施过程的控制也是必不可少的。建筑工程本身的复杂性长期性及多样性决定了合同实施过程控制的不易,工程质量材料质量工程进度都是承包商和发包商共同关注的内容。提高管理水平,加强现场管理将为合同的顺利圆满实施提供保障,也是建设合同执行过程中索赔与反索赔现象发生的重要手,尤其是缺乏完善的合同意识......”。

5、“.....而忽视对合同条款的执行。例如在施工现场管理中,相关人员往往是根据自己的施工经验从事施工现场管理工作,而忽视对合同内容的研读,导致施工现场管理工作偏离合同规定的要求,从而容易引发纠纷合同缺陷主要表现为合同规定的不严谨或者是由于合同中存在遗漏。例如施工合同施工现场管理人员对于施工进度的管理往往偏重实践性,而忽视对合同条款的执行。例如在施工现场管理中,相关人员往往是根据自己的施工经验从事施工现场管理工作,而忽视对合同内容的研读,导致施工现场管理工作偏离合同规定的要求,从而容易引发纠纷。虽然施工现场合同管理在整个建筑市场中占据重要的地位,但是通过实践工作,不难看出我国施工现场合同管理还存及时收集完善和有效对合同双方同样重要,工程过程资料将是日后索赔及反索赔的依据。不完善的资料,收集的时效期已过,或资料未经过双方现场工程师监理工程师的认可,都不能作为索赔的依据......”。

6、“.....特别应注意所有签署资料中签署意见的表达定要清晰明确到位。结语建筑工程施工合同执行过程中的索赔管理是建筑工程施工合同管理和执行的重,提高合同索赔的成功率。在合同履约过程中,资料的及时收集完善和有效对合同双方同样重要,工程过程资料将是日后索赔及反索赔的依据。不完善的资料,收集的时效期已过,或资料未经过双方现场工程师监理工程师的认可,都不能作为索赔的依据,因此在资料收集过程中尤其重要,特别应注意所有签署资料中签署意见的表达定要清晰明确到位。结语建筑工程施工合同执行须加强在合同采购招投标阶段的管理,健全招投标管理法规。首先合同签订后,合同实施过程的控制也是必不可少的。建筑工程本身的复杂性长期性及多样性决定了合同实施过程控制的不易,工程质量材料质量工程进度都是承包商和发包商共同关注的内容。提高管理水平,加强现场管理将为合同的顺利圆满实施提供保障......”。

7、“.....首先合同签订后,合同实施过程的控制也是必不可少的。建筑工程本身的复杂性长期性及多样性决定了合同实施过程控制的不易,工程质量材料质量工程进度都是承包商和发包商共同关注的内容。提高管理水平,加强现场管理将为合同的顺利圆满实施提供保障,也是建设合同执行过程中索赔与反索赔现象发生的重要手段。施工现场合同管理与索赔工作之间存在内在联系性接轨。建筑业管理体制和机制必须建立在严格的法制基础之上,建立健全的建筑业法规体系是政府建设主管部门当前的重要工作,法规是政府指导管理建筑市场的主要依据,只有健全的法制体系才能保证是建筑市场运行机制的有序进行。由于我国建筑企业缺乏对建筑工程施工合同管理的重视,难以培养合格的合同管理人才,导致建筑工程合同管理制度的实行浮于表面,即使些单建筑工程施工合同中的索赔管理原稿不少的问题由于影响合同的因素比较多......”。

8、“.....但是在很多时候被违约方为了获得既得利益,不得不选择让步的做法,这样也是造成合同索赔困难的重要原因。建筑工程施工合同中的索赔管理原稿。虽然施工现场合同管理在整个建筑市场中占据重要的地位,但是通过实践工作,不难看出我国施工现场合同管理还存在不少的问法规。首先合同签订后,合同实施过程的控制也是必不可少的。建筑工程本身的复杂性长期性及多样性决定了合同实施过程控制的不易,工程质量材料质量工程进度都是承包商和发包商共同关注的内容。提高管理水平,加强现场管理将为合同的顺利圆满实施提供保障,也是建设合同执行过程中索赔与反索赔现象发生的重要手段。施工现场合同管理与索赔工作之间存在内在联系性利进行,实现合同各方的利益最大化。参考文献王应敏建设工程项目管理中的业主索赔管理研究经济师,赵非非,浅谈建筑工程合同管理中的索赔和反索黑龙江科技信息,李连华......”。

9、“.....年。建筑工程施工合同中的索赔管理原稿。,尤其是缺乏完善的合同意识决定,这样造成的成本上升可以提出索赔。在施工中有时存在业主违约的现象,例如业主为施工企业提供的施工场地直交付不了。此种现象在实践中比较常见,例如在电力施工中,由于可能会涉及到拆迁问题,而拆迁问题直解决不了,这样必然势必影响施工进度。施工款按时交付是业主应该承担的主要义务,如果承包商没有及时交付工程款,施工方可以提起索赔。提高施工现场要组成部分,索赔和反索赔的发生可以有效的维护合同双方的合法权益。但是建筑工程施工过程的索赔和反索赔毕竟是合同执行过程中的非正常情况下发生的,索赔或反索赔发生后势必影响工程的顺利开展,因此建筑工程施工合同的合同双方的合同管理人员工程管理人员和监理人员定要加强对合同管理的过程控制,深入研读合同条款,采取科学的索赔策略......”。