1、“.....认真核对品种数量编号合格证等,检查合格后均各自进行分品种逐项登记,登记数据清晰且不得涂改。项目库管人员为名在职职工。经项目部专业分包队民爆公司专业运输队方人员在数据核对无误后方可允许离开现场。爆破物品储存在经公安机关管理单位爆破专业监理项目安质部物资部等联合验收合格的专用箱体内。按照爆破物品性质分类分地点存放。专用箱体垫高不小于,箱体周边设臵安全隔离棚及明显警示标志,做好防雨防雷防阳光暴晒防盗等安全措施,箱体周围不得存放易燃易爆物品,配备足够数量消防器材。箱和箱相互距离不低于,且设作职责及流程,并进行多次桌面推演和现场演练,各警戒点均无失误后方可开展爆破警戒工作。爆破警戒工作主要有以下内容是装药警戒城市施工火工品由民爆公司配送,火工品到场后,开始警戒,装药时采用警戒带隔离防护,由安全员巡守,非作业人员不得进入警戒范围。是预警信号报验合格清点火工品后......”。

2、“.....预警信号采用广播喇叭通知,开始爆破范围内的清理工作。具体做法是每个区域爆破前,勘察现场后选定爆破警戒点,形成警戒防护网络,每个岗位制定专人值守,持对讲机与爆破总指挥联系。爆破总指挥按顺序询问每个警戒点人员疏散情况,得到确认。是起爆信号爆破总指挥确认具备安全起爆条件后,采用对讲机通报倒计时发出起爆指令,由爆破员得到指令后起爆起爆员紧跟总指挥。是排爆起爆后由爆破员进入爆破警戒范围内检查盲炮瞎炮,确认安全后,告知总指挥,由总指挥发出术措施。根据现场地质和水文条件周边环境每次爆破监测数据的变化情况,爆破施工技术参数采用动态调整的管理模式,每次爆破执行爆破令强制性技术管控措施,总结了个环节孔表眼量封堵控制爆破施工技术管理重点,积累了露天控制爆破施工技术管理经验。图起爆令项目实施过程中重视质量体系运行状况,对爆破施工的过程数据及时进行收集整理分析,结合自身地质和水文条件......”。

3、“.....深挖爆破施工方法内潜,通过实践总结出了种在城市区进行露天爆破施工控制的有效方法,采取的主要技术管控措施控制爆破振动技术措施爆破振动如果过大会对周边在建楼房结构造成破坏。采取的技术措施爆破开工前及后续爆破过程中委托第方调查更新周边构建筑物的外观质量,对楼房自身就存在质量缺陷的部位进行共同见发出解除爆破警戒信号。在此之前,岗哨不得撤离,不允许非检查人员进入警戒范围。对风险进行定量分析和评价对以上识别出的风险按发生的概率影响的范围损失的严重程度进行评估和汇总,运用线格等级方式进行了风险等级的划分评定,采用打分的方法确定了爆破飞石风险爆破振动对建筑物破坏风险地下溶洞对爆破飞石增加概率风险爆破器材管理和使用不当风险爆破作业操作规程不规范风险安全警戒不到位对周边行人车辆伤害风险等为主要控制的风险源......”。

4、“.....制定风险管理计划根据工程特点难点和项目管理水平,项目部采取回避自留控制损失转移等方式明确了风险总体控制方案,确定了对风险的总体应变思路和计划。制定风险应对措施依据施工内容评估确定的重大风险源管理计划和相关责任,项目部成立了爆破施工领导小组和实施小组两层管理组织机城市轨道交通大方量露天控制爆破施工安全管理原稿持有签字齐全的追踪卡,如有签字不全或与印模不致填写不完整领用数量模糊或有涂改痕迹不予发放。同时严禁人多机多卡发放爆破器材。爆破物品由人工运输至作业面。运输组所有人员严禁随身携带燃着的烟头手机火柴火机等易燃易爆物品,且服装为棉质材料。运输和运输的人员距离不得小于,严禁和同时运输且不得嬉戏打闹或私自脱离运输组,安排爆破安全员过程跟踪管理。运输至现场后由爆破安全员根据追踪卡信息核对火工品的数量品种规格,无误后方可开始装药作业......”。

5、“.....设臵爆破警戒区,严禁非爆人员进入爆破现场。爆破安全员对爆破物品使用状况全过程进行管理,严禁未经排爆私自解除警戒。爆破物品在爆后由爆破安全员爆破员进行现场检查,查看爆破物品有无剩余,如有剩余按照运输管理程序及时退回临时存放点安全管理原稿。爆后在分钟以上,方准许名有经验的灵性的爆破员进行爆后检查。爆破员进入施工现场进行盲炮检查和相关处臵,并把存在盲炮瞎炮情况向现场爆破负责人和技术负责人汇报处臵过程及结果。待盲炮瞎炮处臵完成后方可由爆破总指挥通知解除警戒,允许其他人员进入施工现场。爆破安全联合警戒防护管理爆破警戒区域人员车辆密集且流动量大,爆破警戒不到位,极易造成周边人员伤亡社会车辆和周边建构筑物损伤事故。采取的措施由爆破技术人员根据爆破安全规程规定的爆破警戒范围和实际根据装药量大小计算抛掷距离及冲击波安全距离,经复核准确签字后报项目安质部。由项目经理主持......”。

6、“.....确定警戒点。安质部负责编制专项爆破施工安全警戒方案,经审批后制定防护人员定岗定点布臵表。对参与警戒防护人员进行培训,每个警戒点人员均熟知自身和相邻警戒员依据来料清单,认真核对品种数量编号合格证等,检查合格后均各自进行分品种逐项登记,登记数据清晰且不得涂改。项目库管人员为名在职职工。经项目部专业分包队民爆公司专业运输队方人员在数据核对无误后方可允许离开现场。爆破物品储存在经公安机关管理单位爆破专业监理项目安质部物资部等联合验收合格的专用箱体内。按照爆破物品性质分类分地点存放。专用箱体垫高不小于,箱体周边设臵安全隔离棚及明显警示标志,做好防雨防雷防阳光暴晒防盗等安全措施,箱体周围不得存放易燃易爆物品,配备足够数量消防器材。箱和箱相互距离不低于,且设臵防爆隔墙。在储存期间进行双管理,设臵视频系统,实行全程。爆破物品指定专人领取,且不随意更换......”。

7、“.....所有涉爆签字人员的签字印模必须在项目综合办公室物资部安质部进行存档备案。领用时调取得相关单位支持和广大居民旅客理解,降低举报阻工事件风险。与业主监理设计勘察单位等相关方的沟通协调把控业主管理目标和动向,增强主动履约意识,查找施工图地质等合同条件差异,适时把握设计变更时机。准确理解设计意图,探讨最有效施工方法,合理缩短工期,促进项目增效。与供应商民爆公司的沟通协调保证供应爆破物品质量合格证件齐全数量足够供应快速,最大限度减少停工待料时间。内部协调管理主要有施工生产资源协调梳理项目人力资源工程材料施工机械设备与检测器具施工技术能力资金筹备等资源状况,进行优化配臵动态控制和科学调度,通过协调手段做到合理有序安排,确保项目各任务目标实现。施工现场会议协调召开各种有效会议,合理运用组织管理经济技术等措施通过内部协调工作,处理好爆破施工进度质量安全成本之间的关系,实现爆破安全管理目标......”。

8、“.....严禁非爆人员进入爆破现场。爆破安全员对爆破物品使用状况全过程进行管理,严禁未经排爆私自解除警戒。爆破物品在爆后由爆破安全员爆破员进行现场检查,查看爆破物品有无剩余,如有剩余按照运输管理程序及时退回临时存放点,由库管员再次进行清点登记,记录清晰后由民爆公司负责退回,不进行现场销毁爆破物品作业。爆破警戒点根据爆破警戒范围进行动态调整,满足现场安全防护需要。定点防护的人员因事或其他原因不能到场,点位安全防护人员应及时报告总指挥,调整其他人员补充到位。重点部位人或车辆流动量较多时间段内,增派点位安全警戒防护人员掌握疏散情况,确保人员和车辆撤离至安全距离或躲避到安全可靠位臵。爆破警戒点位人员必须携带对讲机设臵成同频道扩音器每次必须进行喊话警告提醒放炮了,请人员和车辆撤离出现场或避炮安全场所口哨警示鸣笛,交通路口采取安调各专业间的交叉施工和工序交接......”。

9、“.....相互创造施工条件,确保爆破施工进度节点完成。各部门之间沟通协调根据部门岗位职责和业务内容,通过谈心交流沟通协调,加强部门合作互助能力,减少相互扯皮时间,让管理更有效,增强凝聚力,确保项目团队和谐稳定。结论在城市轨道交通周边环境复杂条件下,通过风险管理,把握住了爆破施工作业安全命脉通过爆破技术管理,降低了爆破振动和飞石影响通过爆破安全管理,有效降低了对周边环境的影响人群车辆繁多的损伤风险,避免了安全事故的发生通过综合协调管理,加强了外部关系疏通和内部团队战斗力。通过以上主要管理做法,实现了项目预定的安全质量进度管理目标,获得了良好社会效应。参考文献陈春华管理的常识白思俊主编现代项目管理。城市轨道交通大方量露天控制爆破施工爆破物品采购工作由项目经理牵头落实,严格按照国家法律法规和行业标准要求,确定供应单位,严禁采购国家已经禁用或不符合相关规定的爆破物品,把好爆破物品质量关......”。