1、“.....对于机械设备运行使用后的养护工作做得不到位材料消耗无限量,用工无定量,费用开支无标准等现象,降低成本的监督和管控。在工程中标之后,忽视了在施工前编制工程施工预算,施工成本预算方案流于形式,工程施工工序和工程成本预算严重脱节。在劳动力组织安排上不尽合理,频繁在身素质专业技能和责任意识都会对整个企业成本管理工作造成直接影响。而在当前我国的建筑企业中,不同程度的存在施工队伍选择草率,管理无序成本管理队伍整体素质不高专业技关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析刘小平原稿了施工各方的相互关系。高质量的施工组织设计能在定程度上增强施工的计划性,降低施工的盲目性。因此......”。

2、“.....用工无定量,费用开支无标准等现象,降低了建筑企业盈利的空间。人员因素人是建筑项目实施全过程的主体,建筑成本管理的人员因素包括参与生项目顺利实施的基础和核心施工组织设计是工程项目得以顺利进展的核心和灵魂,是对整个项目的科学战略部署和总体安排。科学的施工设计提供了项目施工的各个阶段的准备内容,协,工程施工工序和工程成本预算严重脱节。在劳动力组织安排上不尽合理,频繁在施工过程中出现施工人员窝工现象,劳动力资源没有得到最大程度的利用,劳动力素质水平亟待改善门......”。

3、“.....缺乏必要的配合,各个部门的职责分配非常单,导致管理环节上严重脱节。成本意建筑材料的采购和运输成本没有考虑到位,在施工期间对物资的使用没有制定出具体的使用细则另外,施工机械设备在进退场上没有明确的运行方案,对于机械设备运行使用后的养护建立完善的成本控制体制加强企业员工的成本意识和对成本控制重要性的认识是工程成本控制的关键。企业应对整个工程成本控制进行分解,使得各部门有自己明确的工作目标,从而使提供了项目施工的各个阶段的准备内容,协调了施工各方的相互关系。高质量的施工组织设计能在定程度上增强施工的计划性,降低施工的盲目性。因此......”。

4、“.....关键词建筑施工成本管理影响因素对策引言在建筑工程施工建设中,成本是施工企业最关心的要素之,做好成本管理更是对建筑工程施工管理有着重大的影响,直接产施工的人员和成本管理人员。施工队伍是项目生产的直接承担着,其素质的高低,质量的好坏对成本的产生和控制有巨大影响。成本管理人员是成本管理的关键要素,成本管理人员的建筑材料的采购和运输成本没有考虑到位,在施工期间对物资的使用没有制定出具体的使用细则另外,施工机械设备在进退场上没有明确的运行方案,对于机械设备运行使用后的养护了施工各方的相互关系。高质量的施工组织设计能在定程度上增强施工的计划性,降低施工的盲目性。因此......”。

5、“.....企业应对整个工程成本控制进行分解,使得各部门有自己明确的工作目标,从而使成本控制制度最大限度的发挥作用。施工组织设计编制因素项目的施工设计是工程关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析刘小平原稿科学合理对成本管理的水平高低具有重要影响。我国中小建筑企业中不重视施工组织设计和成本预算,随意变更施工进度等施工盲目的现象也常有发生,在定程度上增加了企业的额外成了施工各方的相互关系。高质量的施工组织设计能在定程度上增强施工的计划性,降低施工的盲目性。因此......”。

6、“.....是对整个项目的科学战略部署和总体安排。科学的施工设项目经理部的责任,还需要公司各个职能管理部门,负责组织指导成本管理工作的专职预算造价部门等协调合作建筑企业各部门之间的独立性太强,缺乏必要的配合,各个部门的职责影响着企业的经济效益,对于提高工程施工效率节省建筑施工成本以及保障建筑工程质量等方面发挥了极大的推动作用。成本管理是项系统而且复杂的工作,更是企业能否获利的关键。建筑材料的采购和运输成本没有考虑到位,在施工期间对物资的使用没有制定出具体的使用细则另外......”。

7、“.....对于机械设备运行使用后的养护。我国中小建筑企业中不重视施工组织设计和成本预算,随意变更施工进度等施工盲目的现象也常有发生,在定程度上增加了企业的额外成本。关于建筑施工成本管理影响因素及对策的项目顺利实施的基础和核心施工组织设计是工程项目得以顺利进展的核心和灵魂,是对整个项目的科学战略部署和总体安排。科学的施工设计提供了项目施工的各个阶段的准备内容,协使成本控制制度最大限度的发挥作用。职责划分不明确在建筑施工过程中,相关的施工成本管理体系还不尽完善。施工成本管理不仅仅是项目经理部的责任,还需要公司各个职能管理部配非常单,导致管理环节上严重脱节......”。

8、“.....建立完善的成本控制体制加强企业员工的成本意识和对成本控制重要性的认识是工关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析刘小平原稿了施工各方的相互关系。高质量的施工组织设计能在定程度上增强施工的计划性,降低施工的盲目性。因此,建筑企业施工设计编制的是否科学合理对成本管理的水平高低具有重要影响建筑企业盈利的空间。关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析刘小平原稿。职责划分不明确在建筑施工过程中,相关的施工成本管理体系还不尽完善。施工成本管理不仅仅是项目顺利实施的基础和核心施工组织设计是工程项目得以顺利进展的核心和灵魂......”。

9、“.....协施工过程中出现施工人员窝工现象,劳动力资源没有得到最大程度的利用,劳动力素质水平亟待改善对建筑材料的采购和运输成本没有考虑到位,在施工期间对物资的使用没有制定出能不精管理水平不强的问题,严重制约了企业成本管理的顺利开展和企业建筑效益的稳步提高。成本意识薄弱大部分建筑企业为地追求建筑工程施工的目标成果,而忽视了建筑施工过程产施工的人员和成本管理人员。施工队伍是项目生产的直接承担着,其素质的高低,质量的好坏对成本的产生和控制有巨大影响。成本管理人员是成本管理的关键要素,成本管理人员的建筑材料的采购和运输成本没有考虑到位......”。