1、“.....加强土建工程预算管理具有重要的现实意义。预算管理人才缺在萌芽状态就被扼杀,这样给企业减少了不必要的开支。建筑工程的施工阶段是进行预算成本控制的重点阶段,应该尽量的使用经济性的材料和设臵,保证质量的前提下有最好的效益。在超过开支或者是没有预算要求的方面需要能够及时进行调整和处理,不能够出现很大的出入。如果有些项目超过了预算开支应该根据实际情况建立个更加具有适应性的应对方案,有关管理部门及时程预结决算的检查。加强预算管理队伍的素质培养专业人才队伍是进行有效的预算管理的基础,企业和单位在专业人员的素质上需要有更高的要求,是其能够胜任更加复杂的工程技术和经济相关问题,调控好工程技术和资金之间的关系。建设部门在需要进行预算的时候要对人员进行严格的选拔和考核......”。

2、“.....设计单位对于限额设计重视不够,业主也不能认识到工程预算的重要性,导致些工程项目实际开展之后存在定的造价偏离问题。土建工程预算管理中存在问题的应对策略加强工程建设全过程的预算监督管理通过对竣工工程经济指标的概算,确定合理的投资估算指标和设计预算依据。在项目建设简析土建工程预算管理存在的问题与应对策略原稿监督管理通过对竣工工程经济指标的概算,确定合理的投资估算指标和设计预算依据。在项目建设过程中工程竣工验收时,注意同设计方案对比检查,对工程设计额度有较大影响的设计变更,要获得原项目批准机关的认可,未经批准同意,擅自更改设计的,审查造价时不予承认,有关部门还应追究相关人员的责任。加强工程预结决算环节的监督管理针对工程预结决算环节较混乱的需求,就很难保证预算管理的准确性......”。

3、“.....它是指在执行建设程序的过程中,依照设计文件的内容和国家规定的定额指标以及各种费用的取费标准,事先计算和确定每项土建工程所需要的所有投资额的文件。土建工程预算是编制基本建设计划确定工程项目投资额签订施工合同合理招投标以及竣工结算的重要依据。加强土建工程预算管理浪费。管理上不够全面系统工程预算管理需要全面系统化管理才能够保证预算工作正常有效的进行,但是在预算管理的过程中常会有建设部门在招标管理制度上存在的些问题引起相应问题,设计单位对于限额设计重视不够,业主也不能认识到工程预算的重要性,导致些工程项目实际开展之后存在定的造价偏离问题。土建工程预算管理中存在问题的应对策略加强工程建设全过程的预候大多是片面的,没有对全过程的综合管理意识,有的还认为这是与企业的生产计划经营是个概念,的将预算管理与之混谈,没有得到发挥。预算管理是需要在施工的整个阶段进行连续的动态管理的......”。

4、“.....企业和单位在进行施工阶段控制的时候又缺乏个统的标准,造成施工的实施阶段缺少系统化,预算对于设计人员的约束性也较土建工程预算管理中存在的问题缺乏预算管理的综合意识目前我国的企业在进行工程预算管理的时候大多是片面的,没有对全过程的综合管理意识,有的还认为这是与企业的生产计划经营是个概念,的将预算管理与之混谈,没有得到发挥。预算管理是需要在施工的整个阶段进行连续的动态管理的,但是往往做到的只是在施工后结算的阶段开始控制。企业和单位在进行施工阶段,造成投资金额偏高。预算管理人才缺乏目前各建设单位都是自己组织建设编制工程预结算实行监理机制,因此需要配备这方面的专业人员胜任此类工作。但事实上除了大中型企业有这方面的人才外,大部分企事业单位没有这方面的专业人员。往往是进行工程建设时才开始招集人员,等这些人刚熟悉业务,又随着工程竣工交付而终止业务......”。

5、“.....它是指在执行建设程序的过程中,依照设计文件的内容和国家规定的定额指标以及各种费用的取费标准,事先计算和确定每项土建工程所需要的所有投资额的文件。土建工程预算是编制基本建设计划确定工程项目投资额签订施工合同合理招投标以及竣工结算的重要依据。加强土建工程预算管理具有重要的现实意义。预算管理人才缺,不得随意变更预算,使预算工作沿着正常的道路运行。结束语土建工程预算是土建工程建设中的个重要环节,它是指在执行建设程序的过程中,依照设计文件的内容和国家规定的定额指标以及各种费用的取费标准,事先计算和确定每项土建工程所需要的所有投资额的文件。它是编制基本建设计划确定工程项目投资额签订施工合同合理招投标以及竣工结算的重要依据,同时也是衡格的选拔和考核,如果没有能力的企业就可以请专门负责的专业队伍和组织进行专业化管理和监督......”。

6、“.....要求持证上岗,另外可成立专门的小组等,对造价预算工作的准确性把握,实现工作的有效性。健全管理机制,实现高效预警机制土建工程的预算管理需要实现个全面有效的预警机制,将施工前施工中和施工后的每个工作都做到位有重要的现实意义。简析土建工程预算管理存在的问题与应对策略原稿。缺乏统的成本管理目标,使得对建设项目全过程无法进行综合管理,我国施工项目管理模式呈现出明显的阶段性特征。因此造成设计单位建设单位和施工单位管理目标不统,很难确定统的造价,从而造成资源浪费。管理上不够全面系统工程预算管理需要全面系统化管理才能够保证预算工作正常有效的进行,造成投资金额偏高。预算管理人才缺乏目前各建设单位都是自己组织建设编制工程预结算实行监理机制,因此需要配备这方面的专业人员胜任此类工作。但事实上除了大中型企业有这方面的人才外,大部分企事业单位没有这方面的专业人员。往往是进行工程建设时才开始招集人员......”。

7、“.....又随着工程竣工交付而终止业务。如果预算管理人员业务素质满足不了工作监督管理通过对竣工工程经济指标的概算,确定合理的投资估算指标和设计预算依据。在项目建设过程中工程竣工验收时,注意同设计方案对比检查,对工程设计额度有较大影响的设计变更,要获得原项目批准机关的认可,未经批准同意,擅自更改设计的,审查造价时不予承认,有关部门还应追究相关人员的责任。加强工程预结决算环节的监督管理针对工程预结决算环节较混乱的构砖木结构,逐渐发展到砖混结构混合结构到钢筋混凝土结构,从而出现了柱梁板的结构体系和钢结构体系。简析土建工程预算管理存在的问题与应对策略原稿。缺乏统的成本管理目标,使得对建设项目全过程无法进行综合管理,我国施工项目管理模式呈现出明显的阶段性特征。因此造成设计单位建设单位和施工单位管理目标不统,很难确定统的造价......”。

8、“.....加强土建工程预算管理合理控制工程造价,确保工程造价的准确性,是工程预算管理的首要任务。参考文献王丹论土建工程预算管理存在的问题与应对策略才智,陈阳建设工程预算管理存在问题与对策黑龙江科技信息,汪士洁浅析土建工程预算控制管理的有效措施科技创业家,段程广,张伟土建工程预算控制管理的有效措施科技与企业监督管理通过对竣工工程经济指标的概算,确定合理的投资估算指标和设计预算依据。在项目建设过程中工程竣工验收时,注意同设计方案对比检查,对工程设计额度有较大影响的设计变更,要获得原项目批准机关的认可,未经批准同意,擅自更改设计的,审查造价时不予承认,有关部门还应追究相关人员的责任。加强工程预结决算环节的监督管理针对工程预结决算环节较混乱的些项目超过了预算开支应该根据实际情况建立个更加具有适应性的应对方案,有关管理部门及时发现和改进,最终的目的是需要达到建筑工程预算目标......”。

9、“.....预算的分配和执行是预算管理的主要工作。在预算执行过程中,企业要调动所有相关的人力物力和财力,严肃认真地监督和执行预算,注重在预算执行过程中对预算的刚性的坚持个重要环节,它是指在执行建设程序的过程中,依照设计文件的内容和国家规定的定额指标以及各种费用的取费标准,事先计算和确定每项土建工程所需要的所有投资额的文件。它是编制基本建设计划确定工程项目投资额签订施工合同合理招投标以及竣工结算的重要依据,同时也是衡量设计方案是否经济合理的初步标准。加强土建工程预算管理合理控制工程造价,确保工程造价的避免出现不必要的问题。预警机制可以保证企业在些非必要运营活动的控制上能够起到作用,使其在萌芽状态就被扼杀,这样给企业减少了不必要的开支。建筑工程的施工阶段是进行预算成本控制的重点阶段,应该尽量的使用经济性的材料和设臵,保证质量的前提下有最好的效益......”。