1、“.....这不仅会造成施工难度增大,还会使得工程造价及施工进度受到直接影响。严重情况下,施工方还会向业主进行索赔。试议建筑工程管理提交变更意向书,提供必要证据和简要的施工方案。监理接到变更申请后先对变更实施的必要性作审核,初步估算其工程量费用及工期,然后向发包人汇报,并提出变更实施意见。发包人核实情况,与监理共同商定是否实施变更。当为必要变更时,则变更申请方需提交施工方案,由发包人对其组织必要评审,优化变更实施方案。发包人和承包商需约定变更项目的计价方式和程,做好变更控制,联系建设者,保证工程变更的有效性,提高整个建筑工程项目的实际效益。参考文献贾梦云浅谈工程造价管理中的工程变更管理山西财经大学学报,俞菊俊浅述建筑工程管理中的工程变更管理田城市建设理论研究,。工程变更管理和必要性工程变更管理工程变更在工程施工时经常出现,其主要是指在计价方式及项目建设允许的情况下......”。

2、“.....然后发包人和监理共同就变更方案的技术性经济性及进度安排作出评价,确定是否实施该变更。实行变更控制绩效评价在工程项目实施中,尤其是边设计边施工的项目,发包人应对项目管理人员的变更管理效果进行评价并予以奖惩。发包人可在工程竣工时,统计变更总数量,评价各变更的工程价值,分别根据被拒绝变更数所占比例,及已实施变更增加工程试议建筑工程管理中的工程变更管理原稿安排作出评价,确定是否实施该变更。实行变更控制绩效评价在工程项目实施中,尤其是边设计边施工的项目,发包人应对项目管理人员的变更管理效果进行评价并予以奖惩。发包人可在工程竣工时,统计变更总数量,评价各变更的工程价值,分别根据被拒绝变更数所占比例,及已实施变更增加工程效益程度,来综合评定管理人员的变更管理水平,并予以奖励。以此激发管来分级别进行。对工程量增减幅度大或新增变更超出原施工合同合理范围,可能导致工程性质发生变化的重大变更......”。

3、“.....由发包人组织监理承包商及相关专业技术人员等,通过变更评审会议的方式进行变更评审。评审会议中专家需对变更评价的要素制定评价指标体系,例如设计变更的评价指标有技术指标成本指标安全指标功能指标等,专家行评分,取分较高者为可实施方案。在条件允许的情况下,专家还应对实施方案进行优化,使方案的成本更低,价值更高。对工程量增减幅度小或新增变更对原合同性质无实质性影响的般变更,监理初步测算其造价工期及功能后向发包人汇报变更意见,发包人视变更项目的复杂程度要求变更意向方提交施工方案和预算,然后发包人和监理共同就变更方案的技术性经济性及进艺,变更计价参照原中标单位报价。当变更超出合同范围时,则应拒绝变更,或向上级部门申请另行组织招标实施。在变更实施过程中,监理应督促承包商及时做好施工记录,留存必要的照片影像资料,变更任务完成时及时邀请发包人验收签证,以备结算之用。严格变更执行......”。

4、“.....是承包商得到合理报酬的重要工作环节,也是避免发包人和承包商矛盾纠纷的必要商设计单位及监理,无论哪方提出工程变更,均应先向监理进行变更申请,提交变更意向书,提供必要证据和简要的施工方案。监理接到变更申请后先对变更实施的必要性作审核,初步估算其工程量费用及工期,然后向发包人汇报,并提出变更实施意见。发包人核实情况,与监理共同商定是否实施变更。当为必要变更时,则变更申请方需提交施工方案,由发包人对其组织必段,因此项目管理人员应充分重视变更的执行和记录。加强变更评审对工程变更进行严格评审是控制变更数量和控制工程造价和工期的重要途径。变更评审通常在监理向发包人汇报变更意向时就开始进行,即监理对接到的变更意向做核实和初步测算时就应向发包人汇报是否实施的个人意见,发包人也需对变更意向核实并计划评审深度。变更评审深度可由变更对项目的影响程这种变更会引发施工索赔再例如,工程施工期间......”。

5、“.....并且既有的卫生间结构也要进行改在,在这种情况下,原有卫生间设施就必须要完全拆除,各个部分的排水管电气等都需要重新铺设。这不仅会造成施工难度增大,还会使得工程造价及施工进度受到直接影响。严重情况下,施工方还会向业主进行索赔。试议建筑工程管理埋管插座等位置的变更实际上就是个较大难题。业主承担的责任由于业主要求政府城建环保部门的要求环境变化如地质条件变化不可抗力原设计等导致的设计变更对不利的异常地质条件所引起的施工方案的变更业主要求承包商修改施工方案和重大的设计变更导致施工方案的变更业主原因引起的施工进度变更。试议建筑工程管理中的工程变更管理原稿。工程变程项目的实际效益。参考文献贾梦云浅谈工程造价管理中的工程变更管理山西财经大学学报,俞菊俊浅述建筑工程管理中的工程变更管理田城市建设理论研究,......”。

6、“.....工程量改变的统称。工程变更不可避免,如何对工程变更进行有效管理,这是工程项目管理的个重要对各指标进行定义并赋予权重值。接着利用价值工程原理对多个施工方案进行评分,取分较高者为可实施方案。在条件允许的情况下,专家还应对实施方案进行优化,使方案的成本更低,价值更高。对工程量增减幅度小或新增变更对原合同性质无实质性影响的般变更,监理初步测算其造价工期及功能后向发包人汇报变更意见,发包人视变更项目的复杂程度要求变更意向方提段,因此项目管理人员应充分重视变更的执行和记录。加强变更评审对工程变更进行严格评审是控制变更数量和控制工程造价和工期的重要途径。变更评审通常在监理向发包人汇报变更意向时就开始进行,即监理对接到的变更意向做核实和初步测算时就应向发包人汇报是否实施的个人意见,发包人也需对变更意向核实并计划评审深度。变更评审深度可由变更对项目的影响程安排作出评价......”。

7、“.....实行变更控制绩效评价在工程项目实施中,尤其是边设计边施工的项目,发包人应对项目管理人员的变更管理效果进行评价并予以奖惩。发包人可在工程竣工时,统计变更总数量,评价各变更的工程价值,分别根据被拒绝变更数所占比例,及已实施变更增加工程效益程度,来综合评定管理人员的变更管理水平,并予以奖励。以此激发管,可能导致工程性质发生变化的重大变更,变更意向方应提供两套以上施工方案,由发包人组织监理承包商及相关专业技术人员等,通过变更评审会议的方式进行变更评审。评审会议中专家需对变更评价的要素制定评价指标体系,例如设计变更的评价指标有技术指标成本指标安全指标功能指标等,专家对各指标进行定义并赋予权重值。接着利用价值工程原理对多个施工方案试议建筑工程管理中的工程变更管理原稿的影响这种变更会使得质量控制难度加大以工程为例,在工程施工的后期阶段,若说要针对内部结构进行整改,使得大空间变成小开间形式......”。

8、“.....并且装饰等方面也要保证与调整工作的契合。但就实际上来说,这方面的改变难度过大,不仅费用要求高,其中的电气路线埋管插座等位置的变更实际上就是个较大难安排作出评价,确定是否实施该变更。实行变更控制绩效评价在工程项目实施中,尤其是边设计边施工的项目,发包人应对项目管理人员的变更管理效果进行评价并予以奖惩。发包人可在工程竣工时,统计变更总数量,评价各变更的工程价值,分别根据被拒绝变更数所占比例,及已实施变更增加工程效益程度,来综合评定管理人员的变更管理水平,并予以奖励。以此激发管况下,施工方还会向业主进行索赔。工程变更的影响这种变更会使得质量控制难度加大以工程为例,在工程施工的后期阶段,若说要针对内部结构进行整改,使得大空间变成小开间形式,就必须要针对其中的电气采暖通讯等多个不同方面进行灵活调整。并且装饰等方面也要保证与调整工作的契合......”。

9、“.....这方面的改变难度过大,不仅费用要求高,其中的电气路,或向上级部门申请另行组织招标实施。在变更实施过程中,监理应督促承包商及时做好施工记录,留存必要的照片影像资料,变更任务完成时及时邀请发包人验收签证,以备结算之用。严格变更执行,完善变更资料,是承包商得到合理报酬的重要工作环节,也是避免发包人和承包商矛盾纠纷的必要手段,因此项目管理人员应充分重视变更的执行和记录。加强变更评审对工容。本文就建筑工程管理中的工程变更管理进行探讨。这种变更会引发施工索赔再例如,工程施工期间,业主要求将部分公用房变更成为卫生间功能的结构,并且既有的卫生间结构也要进行改在,在这种情况下,原有卫生间设施就必须要完全拆除,各个部分的排水管电气等都需要重新铺设。这不仅会造成施工难度增大,还会使得工程造价及施工进度受到直接影响。严重情段,因此项目管理人员应充分重视变更的执行和记录......”。