1、“.....解决施工企业工程造价成本控制问题的方法强化建筑施工企业整体的成本管理与控制意识强化建筑施工企业整体的成本管控意识,主要是为了促进工程的建设工作,但是由于他们的专业素质不高,缺乏专业工程管理人员那样的有着很明确的系统的工程成本管理和控制的概念和意识,所以他们在施工过程中,不能够积极主动地充分考虑合理的降低损耗和最大限度的使用废旧材料,造成工程成本无谓的增加这多半也与缺乏必要的激励机制有关。解决施工企业工程造价成本控制问题的方法强化建筑施工企业整体的成本管理与控制意识专业工程管理人员那样的有着很明确的系统的工程成本管理和控制的概念和意识,所以他们在施工过程中,不能够积极主动地充分考虑合理的降低损耗和最大限度的使用废旧材料,造成工程成本无谓的增加这多半也与缺乏必要的激励机制有关......”。

2、“.....企业要将奖惩制度与成本控制结合起来,奖励成本控制好的部门及员工,适当惩罚成本控制差的部门及员工。结束语成本控制是项复杂的系统工程,只有在实践中不断地吸取教训总结经验,才能提高建筑施工企业的成本管理和控制水平,实现工程项目的成本管理和控制目标施工企业只要获得了更多的合理利益,才能实现可持续健康的发展。参考文献施建筑施工企业造价管理中成本控制分析李朝伟原稿对施工过程中出现的和施工成本相关的变更项目做好资料整理以及收集,并办理相关的签证手续,并向公司经营部门上报相关状况,从而保证企业管理和领导阶层能够更好地控制施工成本,掌握建筑项目施工的具体状况,降低工程竣工结算过程中出现各种损失的可能性。创新成本管理理念要想将全新的套成本控制理念建立起来,以此为基础做好成本控制管理工作,则建筑施工企业就必料整理以及收集,并办理相关的签证手续......”。

3、“.....从而保证企业管理和领导阶层能够更好地控制施工成本,掌握建筑项目施工的具体状况,降低工程竣工结算过程中出现各种损失的可能性。创新成本管理理念要想将全新的套成本控制理念建立起来,以此为基础做好成本控制管理工作,则建筑施工企业就必须将以下几点做好首先,要彻底摒弃对工程造价提高的施工企业的收入来源,充分认识到建筑施工的收入是成本管理中重要组成部分,在项目施工的过程中,对施工前后,施工中的每个环节紧紧把关。强化施工成本核算监督工作力度各个建筑施工项目经理要能够认真学习并贯彻和执行建筑施工企业所制定的成本核算管理以及控制制度,保持定的纪律性,不得利用自己的职权来扰乱建筑施工企业成本核算管理工作。成本核算工作人员还要能。建筑施工各个环节上的成本控制在施工过程更中对人工,材料,机械等各个方面的间接费用控制,加强员工的工作效益的,减少不必要的开支,避免无效的劳动力,对技术含量要求不高的项目工程......”。

4、“.....降低工程上的人工费。加强建筑施工过程中的收入管理,既要在合理的范围内减少不必要的开支,还要扩大建筑施工企业的收入来源,充分认识到建筑施工的收入是成息,提高整体的成本管理效率,节约建筑工程项目的各项成本开支,提高企业的经济效益。施工企业实施成本控制的原则施工企业对工程项目成本的控制从广义来讲,包括设计阶段成本控制和施工阶段成本控制,对承包商而言,设计阶段的成本控制是指控制工程项目的设计费用,即设计成本是设计阶段控制费用支出的中心环节,工程总承包方承担着重要责任,但控制投资和控制施工设本管理中重要组成部分,在项目施工的过程中,对施工前后,施工中的每个环节紧紧把关。强化施工成本核算监督工作力度各个建筑施工项目经理要能够认真学习并贯彻和执行建筑施工企业所制定的成本核算管理以及控制制度,保持定的纪律性,不得利用自己的职权来扰乱建筑施工企业成本核算管理工作......”。

5、“.....在施工过程中收集成本发生的实际数据,不断地将成本计划目标与实际发生值进行比较,找出干扰因素,分析成本偏差的原因,主动采取控制措施,保证成本控制在目标范围内。解决施工企业工程造价成本控制问题的方法强化建筑施工企业整体的成本管理与控制意识强化建筑施工企业整体的成本管控意识,主要是为了促进理过程中对成本控制管理的不到位,不能将经济问题与施工问题有效的结合到起,没能在施工中及时察觉人员管理和物料管理中存在的各种问题,等到工程竣工时才发现存在的实际的问题,这个时候已不能弥补了,因此在施工过程中不能只重视技术生产,而不去重视成本的节约,没有将优化技术的方案,和改进施工工艺而降低施工成本的措施运用到施工管理过程中去,施工技术人员与成本控制,树立起全员控制成本的意识,使成本控制真正的成为员工的自主行动再次......”。

6、“.....奖励成本控制好的部门及员工,适当惩罚成本控制差的部门及员工。结束语成本控制是项复杂的系统工程,只有在实践中不断地吸取教训总结经验,才能提高建筑施工企业的成本管理和控制水平,实现工程项目的成本管理和控制目标施工企业只要获得了更多度依赖,要与形势发展的需求相适应,坚持与树立高效益,低成本的管理理念,借助于建筑施工企业内部管理的加强,提高经济效益,降低成本,简单的来说就是要始终坚持向管理要效益其次,要用事前成本控制将传统事后控制替代,将成本开支的实销实报改变,应当先算后用,适当的对控制模式的使用加以限制要鼓励全员参与成本控制,树立起全员控制成本的意识,使成本控制本管理中重要组成部分,在项目施工的过程中,对施工前后,施工中的每个环节紧紧把关。强化施工成本核算监督工作力度各个建筑施工项目经理要能够认真学习并贯彻和执行建筑施工企业所制定的成本核算管理以及控制制度......”。

7、“.....不得利用自己的职权来扰乱建筑施工企业成本核算管理工作。成本核算工作人员还要能够对施工过程中出现的和施工成本相关的变更项目做好对施工过程中出现的和施工成本相关的变更项目做好资料整理以及收集,并办理相关的签证手续,并向公司经营部门上报相关状况,从而保证企业管理和领导阶层能够更好地控制施工成本,掌握建筑项目施工的具体状况,降低工程竣工结算过程中出现各种损失的可能性。创新成本管理理念要想将全新的套成本控制理念建立起来,以此为基础做好成本控制管理工作,则建筑施工企业就必效的降低施工企业的造价成本,控制在个有效的范围内。建筑施工各个环节上的成本控制在施工过程更中对人工,材料,机械等各个方面的间接费用控制,加强员工的工作效益的,减少不必要的开支,避免无效的劳动力,对技术含量要求不高的项目工程,采取分包包干控制,降低工程上的人工费。加强建筑施工过程中的收入管理......”。

8、“.....还要扩大建筑建筑施工企业造价管理中成本控制分析李朝伟原稿工管理人员互不沟通,造成了施工成为了不能控制的状态,这些问题都是目前施工企业存在的问题,因此需要定的办法来解决这些问题,就需要制定系列的措施。建筑施工企业造价管理中成本控制分析李朝伟原稿。目标成本控制原则目标控制是工程管理活动的基本技术和方法,所谓成本目标控制,就是把成本计划的任务目标和措施等逐分解,落实到各个职能部门,做到责权利相结对施工过程中出现的和施工成本相关的变更项目做好资料整理以及收集,并办理相关的签证手续,并向公司经营部门上报相关状况,从而保证企业管理和领导阶层能够更好地控制施工成本,掌握建筑项目施工的具体状况,降低工程竣工结算过程中出现各种损失的可能性。创新成本管理理念要想将全新的套成本控制理念建立起来,以此为基础做好成本控制管理工作,则建筑施工企业就必地将成本计划目标与实际发生值进行比较,找出干扰因素......”。

9、“.....主动采取控制措施,保证成本控制在目标范围内。目标成本控制原则目标控制是工程管理活动的基本技术和方法,所谓成本目标控制,就是把成本计划的任务目标和措施等逐分解,落实到各个职能部门,做到责权利相结合。建筑施工企业造价管理中成本控制存在的问题不重视成本控制管理施工企业在施工部门等各部门之间的交流与协作,及时反馈成本管理信息,提高整体的成本管理效率,节约建筑工程项目的各项成本开支,提高企业的经济效益。施工企业实施成本控制的原则施工企业对工程项目成本的控制从广义来讲,包括设计阶段成本控制和施工阶段成本控制,对承包商而言,设计阶段的成本控制是指控制工程项目的设计费用,即设计成本是设计阶段控制费用支出的中心环节,工的合理利益,才能实现可持续健康的发展......”。