1、“.....这种屏蔽企业内外部相互支持的管理理念让企业产供销自成体,只能用有限的资源解决在生产经营中所遇到的困难阻碍。因此,供应链的优化必须首先转变企业高层领导管理观念,提高其自身综合素质,从封闭的系统转向开放的供应链管理系统。在建筑供应链中融入建筑精益生下的采购活动则是通过用户需求订单驱动方式来驱动供应商制造生产。这种方式使采购物料不但可以直接进入制造部门,还能够降低库存成本,并使制造计划采购计划以及供应计划能够同时进行并协调,大大缩短了客户响应时间。从传统采购管理向外部资源管理转变传统采购管理中供需双方缺乏合作协调与及时的信息沟通,采购的物料质量问题也只能在到货之后才能够判断。而在供应链条件下的采购管理与传统采购的个重要转变就在于采购方与供应商的种长期的战略合作伙伴关系,依靠系统反馈的信息参与到供应商产品设计基础。业务层这是实施供应链管理的关键......”。

2、“.....并以供应链战略为指导思想,通过将非核心业务外包,来集中发展自己的核心业务,提高企业的核心竞争力。业务层的活动着重从企业的内部提高本其竞争力,使企业在市场竞争中能够保持优势。业务层是对战略层的执行,指导运作层的操作,起到承上启下的作用,所以是供应链管理中的至关重要的部分。建筑工程项目供应链管理和采购管理概述原稿。战略层是实施供应链管理的核心,从战略的角度出发,通过业务流程普遍不重视信息化建设,孤岛效应牛鞭效应依然比较严重。未来的供应链管理必须形成与信息体化致的专业组织工作流程与考核标准,真正从组织和流程上确保信息体化的实现,对阻碍信息传递的组织和个人给予相应的惩罚,真正实现工程供应链的信息化管理。越来越强调战略合作目前供应链管理理论体系中的供应商关系管理和客户关系管理风靡时,但在实践中,无论是还是都存在地位不平等情况。在工程建设供应链中,由于专业性很强......”。

3、“.....再加上工程建设般以项目制形式存在,项建筑工程项目供应链管理和采购管理概述原稿信息交换与沟通。但在真正需要建立信息沟通机制的项目实施过程,却缺少信息共享。尽管公司也会有些针对生产过程的综合检查,但是对生产过程中的资金支付采购供应施工组织等信息却没有实施有效的对于项目的资源使用状况成本管理情况等,更是直等到项目竣工结算时通过项目审计结果是否亏损来进行判断,缺少管理过程中信息收集和风险防控的措施。业务流程的缺陷整个工程项目建造过程中涉及到了合同管理人力资源管理物资采购管理施工现场组织管理质量安全管理成本测算与控制资金划拨与使用管理后勤服及到的各种方法与技术,如信息技术库存管理方法等。建立与完善各种供应链管理方法技术,形成个规范有效的运作管理层,是提高企业供应链管理水平的基础。运作层的顺利运行是保证业务层与战略层顺利实施的基础。业务层这是实施供应链管理的关键......”。

4、“.....并以供应链战略为指导思想,通过将非核心业务外包,来集中发展自己的核心业务,提高企业的核心竞争力。业务层的活动着重从企业的内部提高本其竞争力,使企业在市场竞争中能够保持优势。业务层是对战略层这种建立关系的目的更偏重于经济效益方面,而不是从发展战略合作伙伴关系的角度出发。项目经理部尽量赶工期以获得业主按照工程进度支付的工程款,但是却从不关心业主的资金来源公司在签定承包合同后只关注通过竣工结算实现项目效益以获得定比例的管理费,但是却从不过问业主的资金支付计划。这种客户关系管理直没有真正融入供应链管理的思维,还是属于种短期行为。信息共享的缺陷从项目经理部成立到项目竣工交付,公司仅在与项目经理层签定项目内部承包合同和大宗材料劳务队伍招标时,与项目经理层有企业能够共同发展分享利益。战略层的管理真正体现了供应链管理思想的实质,是供应链管理中的核心部分......”。

5、“.....采购方多釆购物料来补充库存以避免缺货风险,这是因为信息联系的不通畅导致的。而在供应链条件下的采购活动则是通过用户需求订单驱动方式来驱动供应商制造生产。这种方式使采购物料不但可以直接进入制造部门,还能够降低库存成本,并使制造计划采购计划以及供应计划能够同时进行并协调,大大缩短了客户响应时间。从传统采购管理断提高信息技术沟通创新能力,使所接受及传递的信息可以发挥最大效率。考虑建筑工程项目的整体优化建筑企业同上下游供应商业主应该形成条有机整体协调的链接,必须考虑到整体的优化业主为了减少投资考虑缩短工期,而不考虑到施工企业正常的施工工序及工期要求设计单位因为业主要求,边进行设计边施工,从而使施工企业在没有获得完整信息的情况下进行施工等。我国建筑企业在这些供应链的管理中也采取过相关措施来提高管理效率,但是由于只是在企业内部进行,对整个供应链没有进行考虑。对此......”。

6、“.....采购的物料质量问题也只能在到货之后才能够判断。而在供应链条件下的采购管理与传统采购的个重要转变就在于采购方与供应商的种长期的战略合作伙伴关系,依靠系统反馈的信息参与到供应商产品设计与质量控制过程当中,可以改善供应商产品的质量,实时控制产品质量不会像传统采购那样等到产品运达之后再检查产品质量。供应链管理的结构组成供应链管理的内容分成个层次运作层业务层战略层。运作层在这个层次里包括着供应链管理所涉建筑工程项目供应链管理的有效措施转变企业管理观念建筑企业要想整体实施供应链管理,必须得到上层领导的支持。但是有些比较大型的建筑企业自国家计划经济改制以来,其管理观念与经营方法直奉行大而全的商业模式,摆脱不了计划经济的影子。这种屏蔽企业内外部相互支持的管理理念让企业产供销自成体,只能用有限的资源解决在生产经营中所遇到的困难阻碍......”。

7、“.....供应链的优化必须首先转变企业高层领导管理观念,提高其自身综合素质,从封闭的系统转向开放的供应链管理系统。在建筑供应链中融入建筑精益生行为。信息共享的缺陷从项目经理部成立到项目竣工交付,公司仅在与项目经理层签定项目内部承包合同和大宗材料劳务队伍招标时,与项目经理层有信息交换与沟通。但在真正需要建立信息沟通机制的项目实施过程,却缺少信息共享。尽管公司也会有些针对生产过程的综合检查,但是对生产过程中的资金支付采购供应施工组织等信息却没有实施有效的对于项目的资源使用状况成本管理情况等,更是直等到项目竣工结算时通过项目审计结果是否亏损来进行判断,缺少管理过程中信息收集和风险防控的措施。业务流程的围业务领域不断拓宽,顾客群也和其他产业形成交叉,些原来相对稳定的产业结构和关联方式现在也开始发生变化......”。

8、“.....已经不再仅仅取决于自身的优异绩效,还取决于整个供应链与竞争对手相比是否更有优势。本文就建筑工程项目供应链管理和采购管理进行分析。关键词建筑工程项目供应链管理采购管理随着经济的发展和社会的进步,未来建筑业必须要适应新的生产的执行,指导运作层的操作,起到承上启下的作用,所以是供应链管理中的至关重要的部分。信息化程度更高信息建设向协同方向进步发展目前国内工程建设单位正在努力提高自身的信息化水平,工程项目管理软件财务软件的应用已经普及,许多优秀的企业已经开始针对自身存在的具体问题寻找信息化解决方案,开发出批专业工程项目管理软件。然而,工程建设行业的信息化水平与商业零售业以及服务业的信息化水平相比,仍然存在很大差距,尤其是在分包商这层,信息化水平还比较低。由于思想观念落后,中小企业向外部资源管理转变传统采购管理中供需双方缺乏合作协调与及时的信息沟通......”。

9、“.....而在供应链条件下的采购管理与传统采购的个重要转变就在于采购方与供应商的种长期的战略合作伙伴关系,依靠系统反馈的信息参与到供应商产品设计与质量控制过程当中,可以改善供应商产品的质量,实时控制产品质量不会像传统采购那样等到产品运达之后再检查产品质量。供应链管理的结构组成供应链管理的内容分成个层次运作层业务层战略层。运作层在这个层次里包括着供应链管理所涉信息交换与沟通。但在真正需要建立信息沟通机制的项目实施过程,却缺少信息共享。尽管公司也会有些针对生产过程的综合检查,但是对生产过程中的资金支付采购供应施工组织等信息却没有实施有效的对于项目的资源使用状况成本管理情况等,更是直等到项目竣工结算时通过项目审计结果是否亏损来进行判断,缺少管理过程中信息收集和风险防控的措施......”。