1、“.....才能更为有效地洞察出项目进行过程中所引发的各类风险,在风险触发的过程中,才能及时有效地对其进行治理,否则,风险旦发生,务必给企业带来沉重打击,有可能导致企业面临倒闭的窘境。只有加强内部控制,才能够采集企业运作中的各种信息,在此基础上,企业可以建立风险预警体制,将可能出现的风险情形进行有效分析,进而有效降低企业运作风险。建筑施工企业内部控制制度建设的现状建筑施工企业与其他普通企业不同,建筑施工企会的指导下制定预算方案监督预算执行。健全内部控制监督工作对于企业内部控制,企业必须建立相应的监督部门加以监督,特别是内部业务环节中较为薄弱的些环节,企业更应该具有针对性地设立相应的内部控制监督程序,以提高内部管理的有效实施,切勿下达了指标,但是实际实施过程中只是敷衍了事的情况。在监督管理工作的执行过程中,对于发现的,应该及时反馈,并迅速改进,及时挽回企业或者有效避免企业的损失......”。

2、“.....进而使企业蒙受损失。在这样的基础上形成内部控制监督管理工作,可以通过电子版或者纸面形式将当前存在的问题反馈出来,给企业高层以及员工加以警示,对于出现纰漏的员工,可以直接对其薪资进行惩的作用,对于提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略目标具有深远意义。企业的内部控制目标是保证企业能够按照法律法规资产安全财务报告等方面都真实完整的个管理职能。企业的领导者在建立和实施内部控制中起到至关重要的地位,企业要实施好内部控制管理工作,离不开企业领导者的决策。只有找出当前内部控制力度不足的根源所在,加强对内控要点与难点的分析,才能够带动企业的发展,提升项目的质量与效益,增加企业在市场上的竞争力。内控制度建设对施工企业的重要作用完善的内部控制制度,能够提高企业经营管理水平,实现管理效益目标。设计合理的内控制度建筑施工企业应在分析内控关键控制点的基础上......”。

3、“.....企业应根据施工项目的特点制定完善的安全控制制度,确保项目施工安全,促进项目顺利推进。再次,健全企业内部财务控制制度。通过完善合同管理索赔管理严格控制垫资的金额及期限,禁止施工项目自行举债等措施来降低财务风险建立全面预算管理制度,在预算管理委员会的指导下制定预算方案监督预算执行。健全内部控制监督工作对于企业内部控制,企业必须建立相应的监督部门加以监督,特别是内部业务环节中较为薄弱的些环节,企业更应该具有针对性地设立相应的内部控制监督程序,以提高内部管理的有效实施,切勿下达了指标,但是实际实施过程中只是敷衍了事的情况。在监督管理工作的执行过程中,对于发现的,应该及时反馈,并迅速改进试论建筑施工企业内控制度管理的加强姚元朝原稿发的各类风险,在风险触发的过程中,才能及时有效地对其进行治理,否则,风险旦发生,务必给企业带来沉重打击......”。

4、“.....只有加强内部控制,才能够采集企业运作中的各种信息,在此基础上,企业可以建立风险预警体制,将可能出现的风险情形进行有效分析,进而有效降低企业运作风险。建筑施工企业内部控制制度建设的现状建筑施工企业与其他普通企业不同,建筑施工企业的施工项目具有分散性非重复性和周期长的特点。建筑施工项目多分布在不同的区域内,且需要在露天环境中进行施工,条件恶劣,环境复杂,且容易受气候和环境等因素的影响。施工面积大施工工序复杂,包含了多个施工环节,施工周期较长,且所有的施工环节都不具有重复性,企业自身发展的道路,从自身改革做起,适应当今时代的发展,尽可能地在保障施工质量上降低施工成本,加快施工效率,提升项目进度。而且面对日益激烈的施工市场,企业必须完善内部的财务管理系统,这不仅关乎企业当前的经济效益,更是关乎到企业今后的发展规划。在管理中,可以根据企业自身的发展情况,适当引进先进的管理模式......”。

5、“.....促使企业能够蓬勃发展,适应时代的进程。因此。施工企业在对现代内部控制制度进行管理时,要随着外部环境的变化不断修订和完善,最大限度地发挥内部控制制度的效能。参考文献大型建筑施工企业内控管理探讨孙鹏博财会学习,财务管理对加强建筑施工企业内控的作用陈红霞财会学习,合同管理在施工企业内理时,要随着外部环境的变化不断修订和完善,最大限度地发挥内部控制制度的效能。参考文献大型建筑施工企业内控管理探讨孙鹏博财会学习,财务管理对加强建筑施工企业内控的作用陈红霞财会学习,合同管理在施工企业内控中的应用研究苏曼沙中小企业管理与科技,建筑施工企业内部控制的要点与难点分析吴云峰中国乡镇企业会计,。试论建筑施工企业内控制度管理的加强姚元朝原稿。有效较低企业运作风险随着目前经济体制的变革,企业在享受经济发展带来的效益的同时,不可避免地也带来了运作风险。比如企业内部的财务风险融资风险等问题......”。

6、“.....企业只有加强内部管理工作,才能更为有效地洞察出项目进行过程中所行全面的风险防范措施,由领导和监察人员健全财务风险管理体系。企业应加大对员工的培训,强化风险意识,不断完善风险预警机制和风险管理机制,通过客观预测和科学方法及时发现风险,进而采取相应的风险规避降低措施,做好企业风险防范控制。完善建筑施工企业既有的法人治理结构完善的法人治理机构是确保建筑施工企业内控制度高效建立和完善的又重要方法,因此企业可以从以下几个方面着手,首先要以业务上有关联的企业法人持股为主作为公司的股权结构其次,可以借鉴国外优秀的组织结构,以其为基础进行完善和优化,例如德日两国的员工模式,建立工人董事会制度此外,在经营者调控模式中,为了防止经营者的频繁流动可以创建经理市场,采取具体防控措施控制度的贯彻和执行力度不够,对内控制度不够重视,且未建立明确的审计机构......”。

7、“.....且未设立科学有效的内控制度,不利于对建筑企业规范化集团化科学化和现代化的子公司集团公司以及施工项目单位的控制与管理。缺少对建筑施工项目的风险评估控制,使得对风险的控制力度较低,建筑施工项目中因管理因素和施工工艺等方面的因素,导致施工中出现较多的安全事故和质量事故,增加了企业经营的风险,加上施工项目建设中各企业单位的恶性竞争,增加了建设的施工风险。加强财务管理建筑施工企业只有不断完善财务管理制度,才能真正有效地提高企业的内控制度,进而提高企业的经济效益,首先,要树立企业。与此同时,外部监督机制的构建和完善也是十分必要的,有利于法人治理结构的工作人员人尽其责,减少人为失误。加大现代信息技术的投入和使用力度现代社会是信息技术和知识经济的时代,信息技术的投入和应用对于企业内控制度的建立和完善是十分重要的,也是现代社会发展的必然要求。按照内部控制框架的要求......”。

8、“.....同时还要确保相关信息的可靠性和及时性,在符合国家既定的法律条例和制度规范的基础上确保内控制度的建立和执行。结束语综上所述,相对于其他行业来说,建筑施工的风险较高。因为前期的投资较大等关系导致,要想在这个竞争激烈的时代稳固发展,企业必须从以往模式中探索出适合有效较低企业运作风险随着目前经济体制的变革,企业在享受经济发展带来的效益的同时,不可避免地也带来了运作风险。比如企业内部的财务风险融资风险等问题,都是企业在运作过程中不可忽视的风险问题。企业只有加强内部管理工作,才能更为有效地洞察出项目进行过程中所引发的各类风险,在风险触发的过程中,才能及时有效地对其进行治理,否则,风险旦发生,务必给企业带来沉重打击,有可能导致企业面临倒闭的窘境。只有加强内部控制,才能够采集企业运作中的各种信息,在此基础上,企业可以建立风险预警体制......”。

9、“.....建筑施工企业内部控制制度建设的现状建筑施工企业与其他普通企业不同,建筑施工企验收时应经质检人员仓库管理人员和采购人员同时验收合格后才能入库入库之后,财务部门检查采购计划入库单和等资料后,经主管人员批准才能按合同规定付款内部审计人员也应对材料采购过程中的各环节进行监督检查,及时发现并解决存在的问题。试论建筑施工企业内控制度管理的加强姚元朝原稿。建筑施工企业在生产及经营活动中,对各类风险必须进行预防和控制,尤其应加强对企业经营风险薄弱环节的控制。完善的内部控制制度,能够有效规避各类经营风险,提高企业抗风险能力。企业通过设臵专门的风险控制部门,对风险进行评估规避及控制,强化员工内控意识,促使企业全体员工增强风险防范意识提高风险防范的积极性,进而共同参与到风险防范控制工作缺少对建筑施工项目的风险评估控制,使得对风险的控制力度较低......”。