1、“.....小型机械及电动工具购置及修理费可采取由劳务队伍包干使用的方法进行控制。现场管理费的控制现场管理费包括市轨道交通工程项目工程当中要先开展成本预测流程,让商务部门的造价人员以及项目经理等人员同商议。接着在目标成本的编制方面要由有关的管理部门决定,然后将其备案成册,根据预算的规划开展实施的流程。然后,城市轨道交通工程项目中的每个部门,包含工程,生产,商务,财务部门要以目标成本作为依据,妥善的开展支出的规划。在预测流程,让商务部门的造价人员以及项目经理等人员同商议。接着在目标成本的编制方面要由有关的管理部门决定,然后将其备案成册,根据预算的规划开展实施的流程。然后,城市轨道交通工程项目中的每个部门,包含工程,生产,商务,财务部门要以目标成本作为依据,妥善的开展支出的规划。在最后的流程中,利用所反馈的工程信息,开及成本费用,细致的分析其脱离的程度,将施工的责任人以及问题的根源搜寻出来......”。

2、“.....成本控制是城市轨道交通工程项目中非常重要的组成部分,将城市轨道交通工程项目中的成本控制贯彻落实,就能够将管理水平提升,将经营管理有所改善。参考文献石琦轨道交通配套通信工程项目进度管理研究上海交通大学,封宗兴城市轨道解析城市轨道交通工程项目成本管理原稿对,要让施工任务单以及材料限额领取单能够确保结算的准确度。另外,在采购原材料方面也要将成本控制坚持到底,交通的原材料上因为存在着定的特殊性质,方面会由于市场的波动而造成不利影响,另方面还会受到地方保护,标段竞争以及其他相关的原因而导致价格的波动,所以,在材料采购过程中要具备相关的市场意识,可以合理的对市场下,在偏差允许范围内控制长度和间距。认真熟悉设计施工图中的材料及构配件几何尺寸和模数,根据构造和使用功能,对轴线和各标高严格控制主体结构的平整度严格控制,抹灰厚度不超标室内的混凝土结构模板采用清水模......”。

3、“.....交通企业要按照实际的合同内容,分层次的配置责针对全部的工程项目,开展适当的成本控制,生产的管理人员定要按照施工的主要规划,对不同的施工任务单,材料限额领取单开展较为严谨的控制方式。对城市轨道交通工程项目的成本控制中,较为重要的环节是加强项目材料的管理,所以,在交通项目分项工程结束的时候,必须开展细致的工程验收,对人员的实际消耗以及材料的真实消耗充分的工程验收,对人员的实际消耗以及材料的真实消耗充分核对,要让施工任务单以及材料限额领取单能够确保结算的准确度。另外,在采购原材料方面也要将成本控制坚持到底,交通的原材料上因为存在着定的特殊性质,方面会由于市场的波动而造成不利影响,另方面还会受到地方保护,标段竞争以及其他相关的原因而导致价格的波动,所以,在大量的重型设备合理配置,将设备的性能保持良好,才可以将城市轨道交通工程项目中的施工时间以及施工质量得到保证。所以......”。

4、“.....对设备的基本维护工作要绝对重视。加强对城市轨道交通工程项目中的成本管理对城市轨道交通工程项目成本控制的强化,要将成本管理体制建立成为完善,规范,统的模式。在城市轨道交通料采购过程中要具备相关的市场意识,可以合理的对市场活动进行掌握,拟定较为有效的采购原材料对策,在可以对产品质量保障的条件下,采购的最佳材料是具备性价比较高特征的材料。使用优秀先进的技术对施工过程中进行管控选择有经验的,责任心强的优秀技术人员,利用现代的高科技软件和精确的测量工具,在满足设计和规范要求的前提施工机械使用费的控制机械使用费的控制与周转工具使用费的控制相似。在确定目标成本时尽量充分利用现有机械设备,内部合理调度,力求提高主要机械的利用率对于租赁的机械,应按照使用数量使用时间使用单价逐项进行控制。小型机械及电动工具购置及修理费可采取由劳务队伍包干使用的方法进行控制......”。

5、“.....周转工具使用费是根据施工组织设计中的有关施工方案计算的目标成本中该项费用是经过对施工组织设计中有关施工方案进步细化确定的。关键词城市轨道交通工程项目成本管理引言随着我国经济的不断快速发展,如何解决日益严重的交通拥堵等社会问题也成为制约国内大中城市经济发展的瓶图中的材料及构配件几何尺寸和模数,根据构造和使用功能,对轴线和各标高严格控制主体结构的平整度严格控制,抹灰厚度不超标室内的混凝土结构模板采用清水模。灵活确定交通项目施工的管理成本在确定了项目目标的成本之后,交通企业要按照实际的合同内容,分层次的配置责任权限,每个级别的作业班组和项目经理之间,要将自身的权限,每个级别的作业班组和项目经理之间,要将自身的责任有所明确,并且对有关的责任合同正确签订。每个级别的作业班组有必要细致的对每天的施工工作做好,对施工日志做好记录......”。

6、“.....项目经济要对每个班组的支出费用差距以及项目进度指标,定期形式的核查,同时对作业班组的实际目标料采购过程中要具备相关的市场意识,可以合理的对市场活动进行掌握,拟定较为有效的采购原材料对策,在可以对产品质量保障的条件下,采购的最佳材料是具备性价比较高特征的材料。使用优秀先进的技术对施工过程中进行管控选择有经验的,责任心强的优秀技术人员,利用现代的高科技软件和精确的测量工具,在满足设计和规范要求的前提对,要让施工任务单以及材料限额领取单能够确保结算的准确度。另外,在采购原材料方面也要将成本控制坚持到底,交通的原材料上因为存在着定的特殊性质,方面会由于市场的波动而造成不利影响,另方面还会受到地方保护,标段竞争以及其他相关的原因而导致价格的波动,所以,在材料采购过程中要具备相关的市场意识,可以合理的对市场将城市轨道交通工程项目中的施工时间以及施工质量得到保证。所以......”。

7、“.....对设备的基本维护工作要绝对重视。加强对城市轨道交通工程项目中的成本管理对城市轨道交通工程项目成本控制的强化,要将成本管理体制建立成为完善,规范,统的模式。在城市轨道交通工程项目的具体施工阶段,其中所涉及到的项目经理有必要解析城市轨道交通工程项目成本管理原稿。城轨交通以其强大的运送能力良好的乘坐舒适性环保节能时间可控以及空间隔离等优势,成为解决大中城市在城市化进程中所面临的交通拥堵等问题的首选方式。周转工具使用费的控制在项目施工责任成本中,周转工具使用费是根据施工组织设计中的有关施工方案计算的目标成本中该项费用是经过对施工组织设计中有关施工方案进步细化确定对,要让施工任务单以及材料限额领取单能够确保结算的准确度。另外,在采购原材料方面也要将成本控制坚持到底,交通的原材料上因为存在着定的特殊性质,方面会由于市场的波动而造成不利影响,另方面还会受到地方保护......”。

8、“.....所以,在材料采购过程中要具备相关的市场意识,可以合理的对市场及问题的根源搜寻出来。结束语综上所述,成本控制是城市轨道交通工程项目中非常重要的组成部分,将城市轨道交通工程项目中的成本控制贯彻落实,就能够将管理水平提升,将经营管理有所改善。参考文献石琦轨道交通配套通信工程项目进度管理研究上海交通大学,封宗兴城市轨道交通工程项目设计风险控制体系的研究北京交通大学,。用费的控制相似。在确定目标成本时尽量充分利用现有机械设备,内部合理调度,力求提高主要机械的利用率对于租赁的机械,应按照使用数量使用时间使用单价逐项进行控制。小型机械及电动工具购置及修理费可采取由劳务队伍包干使用的方法进行控制。现场管理费的控制现场管理费包括项目经理部管理人员工资奖金交通费业务费等。现场管任有所明确,并且对有关的责任合同正确签订。每个级别的作业班组有必要细致的对每天的施工工作做好,对施工日志做好记录......”。

9、“.....项目经济要对每个班组的支出费用差距以及项目进度指标,定期形式的核查,同时对作业班组的实际目标以及成本费用,细致的分析其脱离的程度,将施工的责任人料采购过程中要具备相关的市场意识,可以合理的对市场活动进行掌握,拟定较为有效的采购原材料对策,在可以对产品质量保障的条件下,采购的最佳材料是具备性价比较高特征的材料。使用优秀先进的技术对施工过程中进行管控选择有经验的,责任心强的优秀技术人员,利用现代的高科技软件和精确的测量工具,在满足设计和规范要求的前提动进行掌握,拟定较为有效的采购原材料对策,在可以对产品质量保障的条件下,采购的最佳材料是具备性价比较高特征的材料。使用优秀先进的技术对施工过程中进行管控选择有经验的,责任心强的优秀技术人员,利用现代的高科技软件和精确的测量工具,在满足设计和规范要求的前提下,在偏差允许范围内控制长度和间距......”。