1、“.....以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合合理配臵,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。对施工项目生产要素进行管理主要体现在方面对生产要素进行优化配臵,即适时适量比例适当位臵适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要对生产要素进行优化组合,即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配臵和优化组合的手段与保证,动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律,有效地计划组织协调控制各生产要素,使之在项目中合理流动,益的施工,使生产要素优化组合合理配臵,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量所规定的时限所批准的费用预算所进行的全过程全方位的规划组织控制与协调。项目管理的对象是项目......”。

2、“.....故项目管理需要用系统工程的观念理论和方法进行管理,具有全面性科学性和程序性。项目管理的目标就是项施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动,只有采取先进的技术措施,才能做到低投入高产出,并创造优质产品。确定科学合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。社会系统施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。项目管理,人是第要素。工程施工项目的第责任人项目经理必须具备较高的政治素质具有较全面的施工技术知识具浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制郑兴利原稿项目成本控制研究合肥工业大学,王穗明施工单位如何实施成本管理石油化工建设,陈孟嫦浅谈工程项目成本管理中国建设信息,。全面成本控制原则全面成本管理是全企业全员和全过程的管理,亦称全管理。项目成本的全员控制有个系统的实质性内容......”。

3、“.....应防止成本控制人人有责,人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进获得最大的产生,也就是说,工程项目在施工生产过程中的每环节就要进行项目成本控制,成本核算过程与施工生产过程同步进行,在时间上保持致,这样才能保证项目成本核算的准确性和致性,才能真正做好项目成本控制。项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源物质资源和费用开支,进行指导监督调节和限制,及时纠正即将发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范和成本控制才能提高各部门的安全意识,节约建筑资源,提高施工效率。施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。参考文献张爱岭施工项目成本管理与控制北京机械工业出版社,胡玄斌,黄亮,企业内部控制规范解读北京新华出版社,傅承涛......”。

4、“.....张雷建筑施工产生人与人之间的联系,即为社会系统。项目管理,人是第要素。工程施工项目的第责任人项目经理必须具备较高的政治素质具有较全面的施工技术知识具有较高的组织领导工作能力,而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性,这也是顺利实现项目目标的关键所在。项目管理的施工系统项目管理的施工系统包括技术社会经济个分系统,这者是施工项目系统的个不同的侧面,者密切相关要素有劳动力材料机械设备技术和资金,这些要素具有集合性相关性目的性和环境适应性,是种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的,施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在方面对生产要素进行优化配臵......”。

5、“.....技术系统技术系统是个分系统的核心,因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动,只有采取先进的技术措施,才能做到低投入高产出,并创造优质产品。确定科学合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析,搞好责任成本管理,对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合,以保证以最低的投入关键词建筑工程施工系统项目管理成本控制控制措施施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划组织协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合合理配臵,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。各班组通力合作......”。

6、“.....结束语所以,建筑行业依然是各行各业的基础行业,为我国现代化发展做出了突出的贡献,而建筑行业的顺利进行,离不开施工项目管理的有效实施,只有有效的项目管理和成本控制才能提高各部门的安全意识,节约建筑资源,提高施工效率。施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强及成本控制郑兴利原稿。技术措施制订先进的经济合理的施工方案,以达到缩短工期提高质量降低成本的目的。施工方案包括大内容施工方法的确定施工机具的选择施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在在施工过程中努力寻求各种降低消耗提高工效的新工艺新技术新材料等降低成本的技术措施严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。经济措施人工费控制管之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益......”。

7、“.....应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制郑兴利原稿。项目管理的施工系统项目管理的施工系统包括技术社会经济个分系统,这者是施工项目系统的个不同的侧面,者密切相关相互作用相互影响。技术系统技术系统是个分系统的核心,因为互作用相互影响。技术系统技术系统是个分系统的核心,因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动,只有采取先进的技术措施,才能做到低投入高产出,并创造优质产品。确定科学合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析,搞好责任成本管理,对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合,以保证以最低的投入项目成本控制研究合肥工业大学,王穗明施工单位如何实施成本管理石油化工建设,陈孟嫦浅谈工程项目成本管理中国建设信息,。全面成本控制原则全面成本管理是全企业全员和全过程的管理......”。

8、“.....项目成本的全员控制有个系统的实质性内容,包括各部门各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进施经济措施,者是融为体相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心,要以投标报价为依据,制定项目成本控制目标,各部门和各班组通力合作,形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化物资采购经济优化劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。结束语所以,建筑行业依然是各行各业的基础行业,为我国现代化发展做出了突出的贡献,而建筑行业的顺利进行,离不开施工项目管理的有效实施,只有有效的项目管浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制郑兴利原稿施工项目管理,才能控制项目成本也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。参考文献张爱岭施工项目成本管理与控制北京机械工业出版社,胡玄斌,黄亮......”。

9、“.....傅承涛,安永丽建筑施工单位项目成本控制研究延安大学学报,张雷建筑施工项目成本控制研究合肥工业大学,王穗明施工单位如何实施成本管理石油化工建设,陈孟嫦浅谈工程项目成本管理中国建设信息项目成本控制研究合肥工业大学,王穗明施工单位如何实施成本管理石油化工建设,陈孟嫦浅谈工程项目成本管理中国建设信息,。全面成本控制原则全面成本管理是全企业全员和全过程的管理,亦称全管理。项目成本的全员控制有个系统的实质性内容,包括各部门各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率利用率和使用效率,从而加快施工进度增加产量降低机械使用费。间接费及其它直接费控制。主要是精简管理机构,合理确定管理幅度与管理层次,节约施工管理费等等......”。