1、“.....编制创新课题研究工作方案,通过发挥各类专家人才和业务骨干课题带头作用,全面促进公司创新成果培育。究基地,以有效搭建各层级创新平台提升公司整体创新能力强化创新人才梯队建设推动创新成果转化为目标参与,提升全员创新意识公司开展强化创新管理,激发全员创新主题活动,搭建人人参与创新人人有机会取得成果的创新平台,完善多种形式多层级评审表彰的激励机制,建设创新成果展示交流平台,形成创新氛围。构建新项目以月为周期实施全过程监测分析,建立闭环管控流程,及时发现管理创新项目实施过程中的不足和不符合性,对基层单位的完成情况及成果质量进行预警,促进成果数量质量双提升结合国网朝阳供电公司管理创新构建四强四提全过程管控体系，推进管理创新项目实施与成果落地原稿项目实施与成果落地原稿。摘要为推动管理创新工作再上新台阶......”。

2、“.....引领创新方向推动成果落地,健全推广机制促进成果推广应用工作要求,针对年管理创新成效指数全省建人人参与创新人人有机会取得成果的创新平台,完善多种形式多层级评审表彰的激励机制,建设创新成果展示交流平台,形成创新氛围。评估与改进公司完善评价考核机制,明确评价方式内容步骤和标准,选拔管理创新专司员工缺乏创新的主动性,不想创新,面对新情况新问题,不能以开拓的精神面对分析和寻找解决问题的最佳方案,而拘泥于眼前,思想不够解放,创新意识有待进步加强。构建四强四提全过程管控体系,推进管理创新技含量,提高创新人才素质的同时,不断壮大基地专家人才队伍,为公司健康有序发展提供技术和人才支撑结合国网朝阳供电公司管理创新评价实施方案对管理创新指标进行解读,细化分解管理创新指数工作责任,明确化成果转化......”。

3、“.....编制工作方案。根据创两出转化主题活动思路及管理创新工作奖励实施方案要求,以开展重点创新课题研究工作为载体,编制创新课题研究工作方案,通过发挥各类专家人才和业务骨干课题篇创新成果的责任主体,即部门负责人和课题撰写人,让每名管理创新作者都能够理解指标定义考核要求,确保每项创新项目有人负责。强化全员参与,提升全员创新意识公司开展强化创新管理,激发全员创新主题活动,搭今后的改进方向和对策强化项目计划管理相关部门单位要制定项目实施方案,按照方案细化内容安排,按月制定项目实施进度,分阶段分步骤组织项目实施,确保项目如期规范有序推进,提高成果完成率。强化线员工培训充力,提升全员创新意识,提升对标管理水平,提高创新推广水平,促进管理创新水平的提升。全员培训力度不足,目前管理创新培训主要针对管理人员大学毕业生......”。

4、“.....使管理创新工作明公平公开公正评审流程,构建了强提全过程管理体系,有效激发全员创新意识,确保创新成果数量质量提升,促进成果落地应用。关键词创新强提级评审成果转化背景创新是引领企业发展的活力之源,只有深化理念并建立评价专家团队,开展常态化的管理创新项目过程管控和评价工作,对全员参与率情况管理创新项目完成率情况和全员创新意识重点关注。专业管理的评估方法评估方式公司建立过程评估和结果评估两种方式,对管理创篇创新成果的责任主体,即部门负责人和课题撰写人,让每名管理创新作者都能够理解指标定义考核要求,确保每项创新项目有人负责。强化全员参与,提升全员创新意识公司开展强化创新管理,激发全员创新主题活动,搭项目实施与成果落地原稿。摘要为推动管理创新工作再上新台阶......”。

5、“.....引领创新方向推动成果落地,健全推广机制促进成果推广应用工作要求,针对年管理创新成效指数全省新意识,提升成果总结能力撰写能力。全员培训力度不足,目前管理创新培训主要针对管理人员大学毕业生,对基层单位尤其是线班组人员的培训不足,使管理创新工作未能覆盖全体员工。全员创新意识有待进步加强,目前构建四强四提全过程管控体系，推进管理创新项目实施与成果落地原稿能覆盖全体员工。全员创新意识有待进步加强,目前公司员工缺乏创新的主动性,不想创新,面对新情况新问题,不能以开拓的精神面对分析和寻找解决问题的最佳方案,而拘泥于眼前,思想不够解放,创新意识有待进步加项目实施与成果落地原稿。摘要为推动管理创新工作再上新台阶,朝阳公司按照省公司加强过程管理打造精品成果,引领创新方向推动成果落地......”。

6、“.....针对年管理创新成效指数全省新课题研究工作机制,确定专业融合持续创新人才培养成果转化工作思路,开展强化创新管理,激发全员创新主题活动,构建强提管理体系,即强化人员培训,强化全员参与,强化过程管控,强化成果转化,提高成果提炼能进管理创新项目实施与成果落地原稿。今后的改进方向和对策强化项目计划管理相关部门单位要制定项目实施方案,按照方案细化内容安排,按月制定项目实施进度,分阶段分步骤组织项目实施,确保项目如期规范有序创新,持续转变职工思维理念,大力推行机制创新,全面激发企业创新发展活力。只有通过管理创新提升,创新管理方式精简业务流程,才能促进效率效益和服务水平提升,推动管理进步。以课题研究基地平台为载体,建立篇创新成果的责任主体,即部门负责人和课题撰写人,让每名管理创新作者都能够理解指标定义考核要求......”。

7、“.....强化全员参与,提升全员创新意识公司开展强化创新管理,激发全员创新主题活动,搭标排名靠后现状,以课题研究基地平台为载体,建立创新课题研究工作机制,确定专业融合持续创新人才培养成果转化工作思路,从培育创新思维推进管理创新激励全员创新入手,修订完善管理创新评价考核机制,重建阳光司员工缺乏创新的主动性,不想创新,面对新情况新问题,不能以开拓的精神面对分析和寻找解决问题的最佳方案,而拘泥于眼前,思想不够解放,创新意识有待进步加强。构建四强四提全过程管控体系,推进管理创新充分应用网络报刊等资源开展多种形式的宣贯培训活动,提高各级干部员工的认知水平,重点针对线班组业务员工的应用宣贯,精心选题,设计课程,确保培训的针对性,引导和启发创新意识,提升成果总结能力撰写能力。进,提高成果完成率......”。

8、“.....提高各级干部员工的认知水平,重点针对线班组业务员工的应用宣贯,精心选题,设计课程,确保培训的针对性,引导和启发创构建四强四提全过程管控体系，推进管理创新项目实施与成果落地原稿项目实施与成果落地原稿。摘要为推动管理创新工作再上新台阶,朝阳公司按照省公司加强过程管理打造精品成果,引领创新方向推动成果落地,健全推广机制促进成果推广应用工作要求,针对年管理创新成效指数全省,定期组织召开课题研究研讨会议,完善创新课题,提升创新成果的质量与科技含量,提高创新人才素质的同时,不断壮大基地专家人才队伍,为公司健康有序发展提供技术和人才支撑。构建四强四提全过程管控体系,司员工缺乏创新的主动性,不想创新,面对新情况新问题,不能以开拓的精神面对分析和寻找解决问题的最佳方案,而拘泥于眼前......”。

9、“.....创新意识有待进步加强。构建四强四提全过程管控体系,推进管理创新四强四提全过程管控体系,推进管理创新项目实施与成果落地原稿。强化成果转化,提高创新推广水平,编制工作方案。根据创两出转化主题活动思路及管理创新工作奖励实施方案要求,以开展重点创新课题研究工作价实施方案对管理创新指标进行解读,细化分解管理创新指数工作责任,明确每篇创新成果的责任主体,即部门负责人和课题撰写人,让每名管理创新作者都能够理解指标定义考核要求,确保每项创新项目有人负责。强化全并建立评价专家团队,开展常态化的管理创新项目过程管控和评价工作,对全员参与率情况管理创新项目完成率情况和全员创新意识重点关注。专业管理的评估方法评估方式公司建立过程评估和结果评估两种方式,对管理创篇创新成果的责任主体,即部门负责人和课题撰写人......”。