1、“.....能够建立和健全相应的信息管理系统,能够及时的获取工程施工过程中的信息,并及时的获得反馈的消息。监督和管理,容易出现不合格的施工材料进场。同时,由于部分采购员为满足自己的经济利益,通常会够买质量较差的材料,而报价却是高质量材料的价格,从而获取不正当的利益。施工进度控制不合理现阶段,在我国土木工程施工过程中容易出现由于施工进度不合理导致整个工程不能够按时完成施工进度,从而造成建筑企业的利益损失。般情况下,在建筑工程建设的过程中,员为满足自己的经济利益,通常会够买质量较差的材料,而报价却是高质量材料的价格,从而获取不正当的利益。施工安全方面的问题现如今,我国在不断的推广机械化施工,但是由于科技发展相对缓慢,不能够完善的将机械和人力结合应用,人力操作还是作为在施工过程中的优先选择,因此造成在施工过程中仍然会出现较多的安全隐患。当然......”。

2、“.....惠子键。土木工程施工管理问题及对策研究赤峰学院学报自然科学版,。施工进度控制不合理现阶段,在我国土木工程施工过程中容易出现由于施工进度不合理导致整个工程不能够按时完成施工进度,从而造成建筑企业的利益损失。般情况下,在建筑工程建设的过程中,总承包商会将部分工程分包给其他的建设方,从而促进施工进度的完场,但是由土木工程施工管理相关问题及对策探究闻发勇原稿的质量控制意识,使其能够以严谨的心态做好每个阶段施工作业,并做到自我把控,从而第时间发现施工问题,第时间解决质量问题。土木工程施工进度的有效管理土木工程施工管理要对施工人员做好安排好工作计划,并且在施工中所需的人力物力都要做到科学的安排与分配。施工管理人员应当对施工过程进行实时的考查,对施工过程中存在的问题及时发现研究并解决,对整个个良好的环境,保证施工进度顺利高效的进行......”。

3、“.....并根据施工的实际进度制定好施工的方案,防止土木工程施工过程中因为现代化设备或者设施出现问题而没有解决方案,导致施工被迫停工影响工期。因此施工管理人员在对施工现场的设施设备及时做好检查排查,并做好充分的解决方案应对各种情况的发生。结语综上所述发生,并且保证施工场地的整齐有序,施工垃圾要做到有效的处理,不能随便摆放或者丢弃造成环境污染。提高施工人员的综合素质首先,相关管理人员应积极展开培训活动,综合多方面内容提高施工人员的专业知识,具体内容的选择方向应根据土木工程的施工结构合理制定,例如施工过程中存在的主要问题和相应对策,促使施工人员能够了解自身的不足之处,引导其形成良好多方面内容提高施工人员的专业知识,具体内容的选择方向应根据土木工程的施工结构合理制定,例如施工过程中存在的主要问题和相应对策,促使施工人员能够了解自身的不足之处,引导其形成良好的质量控制意识......”。

4、“.....并做到自我把控,从而第时间发现施工问题,第时间解决质量问题。土木工程施工进度的有效管理土木工程施工管进行相应的质量检测,确保其满足施工中的质量要求,避免出现不合格的施工材料。施工单位应该对施工人员建立个人负责制,从而能够对采购员的采购行进行严格的规范,避免因为个人利益而造成材料质量不合格,最终导致建筑安全事故。降低土木工程对环境的影响在施工过程中要采用先进的施工技术,尽量避免落后的施工技术成为环境污染的主因。其次就是对建筑材料的选要对施工人员做好安排好工作计划,并且在施工中所需的人力物力都要做到科学的安排与分配。施工管理人员应当对施工过程进行实时的考查,对施工过程中存在的问题及时发现研究并解决,对整个土木工程制定出科学系统的管理制度,并要求施工人员全程严格遵守规章制度。于此同时,对于施工中的各个工作环节都要做好协调工作,管理人员要实现管理职能......”。

5、“.....随着科学技术的不断发展,信息技术也逐渐被普及。在建筑企业内部也逐渐的采用信息技术管理施工工程,不仅能够确保施工过程中的安全问题,还能提高施工过程中的管理效率。比如,技术人员能够按照相应的管理要素进行数据分析,能够建立和健全相应的信息管理系统,能够及时的获取工程施工过程中的信息,并及时的获得反馈的消息。识。关键词土木工程施工管理问题及对策土木工程中的所有资源人员以及技术都要通过施工管理进行有效的配置编排,并且在施工过程中严格遵循规定进行管理工作,运用先进的科学生产技术,并且以安全高效作为土木工程施工的衡量标准,这是土木工程施工管理水平的体现。提高土木工程施工人员的安全意识施工安全对施工来说非常重要,因此如何提高土木工程施工人员施出现问题而没有解决方案,导致施工被迫停工影响工期。因此施工管理人员在对施工现场的设施设备及时做好检查排查,并做好充分的解决方案应对各种情况的发生......”。

6、“.....在确保土木工程项目的施工质量与施工安全基础上,更要对土木工程项目的施工管理工作进行问题的解决与程度的加强,如加强施工人员的综合素质强化对施工材料与设备的质量控制意识,以及强,在确保土木工程项目的施工质量与施工安全基础上,更要对土木工程项目的施工管理工作进行问题的解决与程度的加强,如加强施工人员的综合素质强化对施工材料与设备的质量控制意识,以及强化土木工程的施工标准等方面。唯有如此,才能确保土木工程施工管理中问题的改善与解决,为土木工程行业的发展,起到积极的促进作用。参考文献闫建朝。土木工程施工管理中存要对施工人员做好安排好工作计划,并且在施工中所需的人力物力都要做到科学的安排与分配。施工管理人员应当对施工过程进行实时的考查,对施工过程中存在的问题及时发现研究并解决,对整个土木工程制定出科学系统的管理制度,并要求施工人员全程严格遵守规章制度。于此同时......”。

7、“.....管理人员要实现管理职能,为施工现场打造的质量控制意识,使其能够以严谨的心态做好每个阶段施工作业,并做到自我把控,从而第时间发现施工问题,第时间解决质量问题。土木工程施工进度的有效管理土木工程施工管理要对施工人员做好安排好工作计划,并且在施工中所需的人力物力都要做到科学的安排与分配。施工管理人员应当对施工过程进行实时的考查,对施工过程中存在的问题及时发现研究并解决,对整个材料质量不合格,最终导致建筑安全事故。降低土木工程对环境的影响在施工过程中要采用先进的施工技术,尽量避免落后的施工技术成为环境污染的主因。其次就是对建筑材料的选择要保证质量,尽量选择优质的建筑材料,降低材料产生的气体粉尘对环境的污染,并且保证土木工程的整体质量。土木工程施工过程中的要重视监督管理工作......”。

8、“.....土木工程主管部门必须要对工程施工单位加强安全管理的培训监管,并且明确施工安全责任,制定安全责任规范,对施工人员进行有效的安全意识培训,不定期的举行安全培训会,让施工人员自身明确自身的义务,有个良好的安全意识,定要在土木工程施工之前对全体人员进行安全宣传培训,提高安全管理水平,加强安全施工的意的质量控制意识,使其能够以严谨的心态做好每个阶段施工作业,并做到自我把控,从而第时间发现施工问题,第时间解决质量问题。土木工程施工进度的有效管理土木工程施工管理要对施工人员做好安排好工作计划,并且在施工中所需的人力物力都要做到科学的安排与分配。施工管理人员应当对施工过程进行实时的考查,对施工过程中存在的问题及时发现研究并解决,对整个的安全意识就成为了施工管理最重要的个问题,土木工程主管部门必须要对工程施工单位加强安全管理的培训监管,并且明确施工安全责任,制定安全责任规范......”。

9、“.....不定期的举行安全培训会,让施工人员自身明确自身的义务,有个良好的安全意识,定要在土木工程施工之前对全体人员进行安全宣传培训,提高安全管理水平,加强安全施工的意过程中的管理效率。比如,技术人员能够按照相应的管理要素进行数据分析,能够建立和健全相应的信息管理系统,能够及时的获取工程施工过程中的信息,并及时的获得反馈的消息。通过对信息技术的运用,能够不断的提高管理的整体水平,从而保证建筑施工的安全,促进建筑行业的迅速发展。严格控制土木工程施工材料质量采购员在进行材料选购的过程中,应该加强对施工土木工程的施工标准等方面。唯有如此,才能确保土木工程施工管理中问题的改善与解决,为土木工程行业的发展,起到积极的促进作用。参考文献闫建朝。土木工程施工管理中存在的问题分析建筑知识,惠子键。土木工程施工管理问题及对策研究赤峰学院学报自然科学版,......”。