1、“.....努力降低项目和企业的整体运行成本。要不断优化项目组织模式及相关经济政策。必须处理好有关顶层设计问真正的成本指标而不是利润指标成为衡量成本管控成败得失的标准。适应新形式提高企业的成本管理水平原稿。优化管控方式,提高责任成本管理的科学化集约化水平法人管项目不仅是在前方的管和控,关键是在于后方管理机构的支援和服务,这是法人管项目最重要的职责。后方管理机构要有结合项目制定管控的标准服务的主要内出抓流程管理。制度化的重要表现形式是管理行为的流程化。成本管理是企业基本功的理念。成本管理指的是对成本支出的控制,是企业基本功的重要体现。成本控制水平决定产品或服务的价格水平,成本控制与企业创效密切相关,是企业实现创效价值目标不可或缺的重要手段,体现着企业在创效方面的基本功。成本管理之本是预算管安全管理目标。要树立抓工期抓质量抓安全就是抓成本的强烈意识,充分认识到没有对工期质量安全的有效控制......”。

2、“.....要坚持以快取胜,通过高效施工快打早收有效降低成本。要不断加强制度建设,并充分依靠信息化手段实现远程与日常管理功能。制度建设是加强企业基础管理之本,也是推进成本管理规范适应新形式提高企业的成本管理水平原稿力屏障。是大力推进模块化。模块化可以遏制项目管理行为的随意性,提高项目管理的规范化水平,进而有效提高项目的成本管控水平。首先是要提高认识,更新理念,确立次经营在项目管理中的正常地位。其次是要建立健全次经营的管理体系。要根据各行业的特点,建立从上到下的次经营管理体系,有人专司其事,专负其责。第是要理念。成本管理指的是对成本支出的控制,是企业基本功的重要体现。成本控制水平决定产品或服务的价格水平,成本控制与企业创效密切相关,是企业实现创效价值目标不可或缺的重要手段,体现着企业在创效方面的基本功。成本管理之本是预算管理的理念。成本管理重在过程控制,但其根本是预算管理。因为没有预算......”。

3、“.....机械化不仅有利于提高施工能力有利于攻克技术难题有利于确保安全质量有利于提升企业形象和市场竞争力,而且有利于提高劳动生产率,特别是在人力成本大幅度上扬的形势下,机械化可以有效降低成本。是要大力推进工厂化。工厂化可以更好地实现标准化规范化,也是堵塞管理漏洞,防止偷工减料材料浪费成本流失的项目管理的规范化水平,进而有效提高项目的成本管控水平。优化管控方式,提高责任成本管理的科学化集约化水平法人管项目不仅是在前方的管和控,关键是在于后方管理机构的支援和服务,这是法人管项目最重要的职责。后方管理机构要有结合项目制定管控的标准服务的主要内容。要搞好现场施工组织的策划和施工资源配置的策划要大力推进专业化。专业化不仅是推动企业管理提升的必由之路,也是有效降低项目成本的治本之策。在加强专业工程公司建设的同时,要大力推动综合工程公司实施专业化管理,通过专业化组合,来组织项目生产......”。

4、“.....是要大力推进机械化。机械化不仅有利于提高施工能力有利于攻克技术难题有利于确,后期也要做好变更设计的策划。项目前期要根据前期策划方案,在开工前进驻现场确定最终的实施方案,为项目实施奠定基础,落实法人对前方项目实施的管理责任。把工程项目的成本管理作为企业成本管理工作的重点来抓。抓项目成本管理,要坚持对后台管控与前台运行的机制模式方式方法等进行不断优化。成本管理是企业基本功要采取综合措施,全面降低运行成本加强项目成本管理,对于夯实企业管理基础,提升企业整体的创效水平具有特殊重大的意义。但项目成本管理,不是企业成本管理的全部,我们还必须从企业的宏观层面入手,采取综合措施,努力降低项目和企业的整体运行成本。要不断优化项目组织模式及相关经济政策。必须处理好有关顶层设计问其次是要建立健全次经营的管理体系。要根据各行业的特点,建立从上到下的次经营管理体系,有人专司其事,专负其责......”。

5、“.....第是要建立并强力落实次经营策划制度和专家督导制度。对次经营进行详尽的预先策划,并以此为基础,下达项目的变更索赔指标。要坚持专业的事情专家办。要完善薪基层的成本核算水平。是要健全项目成本管理与效益管理的考核指标体系。是要针对不同的指标制订不同的奖罚机制。是要大力开展互比互看活动,以无形的舆论压力和舆论氛围,激发各项目降本增效的积极性。适应新形式提高企业的成本管理水平原稿。摘要施工企业成本管理是企业管理的项技术和水平,施工企业要想发展就离不准没有预算管理,成本管理就没有了尺度就成了笔糊涂账。突出预算管理在成本管理中的重要性。要树立以责任成本预算为尊的意识要在责任成本预算的早准细上狠下功夫要真正把责任成本预算作为管理对象,建立责任成本预算节超指标,使真正的成本指标而不是利润指标成为衡量成本管控成败得失的标准。是要落实工期质,后期也要做好变更设计的策划......”。

6、“.....在开工前进驻现场确定最终的实施方案,为项目实施奠定基础,落实法人对前方项目实施的管理责任。把工程项目的成本管理作为企业成本管理工作的重点来抓。抓项目成本管理,要坚持对后台管控与前台运行的机制模式方式方法等进行不断优化。成本管理是企业基本功力屏障。是大力推进模块化。模块化可以遏制项目管理行为的随意性,提高项目管理的规范化水平,进而有效提高项目的成本管控水平。首先是要提高认识,更新理念,确立次经营在项目管理中的正常地位。其次是要建立健全次经营的管理体系。要根据各行业的特点,建立从上到下的次经营管理体系,有人专司其事,专负其责。第是要实把加强外包管理作为项战略工程来抓要大力推进施工生产的化建设。是要大力推进专业化。专业化不仅是推动企业管理提升的必由之路,也是有效降低项目成本的治本之策。在加强专业工程公司建设的同时,要大力推动综合工程公司实施专业化管理,通过专业化组合......”。

7、“.....从而达到提高效率降低成本的目的。是要大力适应新形式提高企业的成本管理水平原稿奖罚机制,充分激发项目开源节流降本增效的积极性。项目成本管理考核奖罚兑现难,是成本管理中的个重大问题。是要努力提高基层的成本核算水平。是要健全项目成本管理与效益管理的考核指标体系。是要针对不同的指标制订不同的奖罚机制。是要大力开展互比互看活动,以无形的舆论压力和舆论氛围,激发各项目降本增效的积极力屏障。是大力推进模块化。模块化可以遏制项目管理行为的随意性,提高项目管理的规范化水平,进而有效提高项目的成本管控水平。首先是要提高认识,更新理念,确立次经营在项目管理中的正常地位。其次是要建立健全次经营的管理体系。要根据各行业的特点,建立从上到下的次经营管理体系,有人专司其事,专负其责。第是要进,企业的成本管理不再局限在物质方面,出现的质量成本信息成本等新的概念。企业成本的体系也有新的变化......”。

8、“.....成本管理同时也出现法制化的趋势,随着市场经济的发展,企业的自主性不断增强,对企业自主创造市场的要求越来越高。首先是要提高认识,更新理念,确立次经营在项目管理中的正常地位。式方式方法等进行不断优化。适应新形式提高企业的成本管理水平原稿。要采取综合措施,全面降低运行成本加强项目成本管理,对于夯实企业管理基础,提升企业整体的创效水平具有特殊重大的意义。但项目成本管理,不是企业成本管理的全部,我们还必须从企业的宏观层面入手,采取综合措施,努力降低项目和企业的整体运行开竞争的市场环境,现在施工企业也面临很强的市场竞争,成本领先是企业竞争的手段之,成本管理好坏对企业管理的竞争影响不容质疑。针对如何提高成本管理本文谈了些浅短的看法。关键词施工企业成本管理对策企业成本管理面临的形式企业成本管理管理体系是否完善是企业制度完善的个表现形式,随着全球经济体化发展进程的,后期也要做好变更设计的策划......”。

9、“.....在开工前进驻现场确定最终的实施方案,为项目实施奠定基础,落实法人对前方项目实施的管理责任。把工程项目的成本管理作为企业成本管理工作的重点来抓。抓项目成本管理,要坚持对后台管控与前台运行的机制模式方式方法等进行不断优化。成本管理是企业基本功健全专门针对次经营工作的考核体系。第是要建立并强力落实次经营策划制度和专家督导制度。对次经营进行详尽的预先策划,并以此为基础,下达项目的变更索赔指标。要坚持专业的事情专家办。要完善薪酬奖罚机制,充分激发项目开源节流降本增效的积极性。项目成本管理考核奖罚兑现难,是成本管理中的个重大问题。是要努力提推进机械化。机械化不仅有利于提高施工能力有利于攻克技术难题有利于确保安全质量有利于提升企业形象和市场竞争力,而且有利于提高劳动生产率,特别是在人力成本大幅度上扬的形势下,机械化可以有效降低成本。是要大力推进工厂化......”。