1、“.....并抄送业主地铁设计计划管理尤为重要。关键词制定执行调整控制措施关键点控制计划的制定实行计划的事前控制,在制定计划的时候,充分考虑本项目的特点及每项工作所持续的时间先后顺序及逻辑关系专业间的衔接等,与业主咨询各单项设计单位充分沟通,为专业间的位,并由设计总体总包单位汇总并及时上报业主总包负责人每月根据年度设计计划检查各设计单位每月设计计划的执行情况,形成每月设计计划执行情况通报,以工作联系单的形式下发各工点设计单位,并抄送业主备案,作为工点系统设计单位考核的依据之计单位上期计划完成情况,针对未完成的计划,要查明原因,并限期整改布臵下阶段工作计划对于设计中遇到的问题应及时研究解决方案,遇特殊情况,可开专题会议通过设计巡检对各工点及系统设计单位的资源配备情况及设计保障措施进行检查管理,以地铁设计计划管理原稿送业主设计咨询单位备案,作为单项工作单位考核的依据之......”。

2、“.....每周例会由设计总体总包单位组织,设计咨询单位及业主派代表参加,结合实际情况可开专题会议。设计单位应严格执行设计进度计划,及时汇报设计中存在的问题。总体总包单位系专业间的衔接等,与业主咨询各单项设计单位充分沟通,为专业间的提资系统间的会签等预留时间并列入计划。设计总体总包单位根据合同规定及工期总体策划的要求编制各阶段设计进度计划和各专业的出图计划,各阶段中间检查内容时间次数和提交设计文件格执行。计划进度控制措施计划模块每底根据年度设计进度计划单项工作计划检查单项工作每月工作计划的执行情况,形成设计总体总包月度计划执行情况通报,经副总体校核,总体审核,项目经理及以上签发,以工作联系单的形式下发各单项工作单位,并纠正的措施。设计总体总包单位和单项设计单位根据进度计划的逻辑关系,确定进度计划的关键点,按照提前预控的原则对关键性节点进度计划提出保障措施,确保整体计划得到有效执行......”。

3、“.....计划旦批准,将严格执行。摘要地时向业主汇报设计的问题和情况并根据实际情况和需要建议业主调整设计进度计划。地铁设计计划管理原稿。设计总体总包单位根据业主要求编制总体设计计划,并组织单项设计单位编制各设计阶段的设计计划。设计进度计划应包含以下内容设计综合进度计铁工程建设是项非常庞大的系统工程,工期长,涉及几十个专业,做好地铁设计计划管理尤为重要。关键词制定执行调整控制措施关键点控制计划的制定实行计划的事前控制,在制定计划的时候,充分考虑本项目的特点及每项工作所持续的时间先后顺序及逻辑关计划进度控制措施计划模块每底根据年度设计进度计划单项工作计划检查单项工作每月工作计划的执行情况,形成设计总体总包月度计划执行情况通报,经副总体校核,总体审核,项目经理及以上签发,以工作联系单的形式下发各单项工作单位,并抄送业主告总体总包单位。设计总体总包单位负责调整进度计划编制,重新上报审批......”。

4、“.....应严格执行受客观原因限制,单项设计单位不能按进度计划完成时,及时向设计总体总包单位提交设计进度调整申请报告,设计总体总包对设计关键节点影响程完成时,及时向设计总体总包单位提交设计进度调整申请报告,设计总体总包对设计关键节点影响程度做出评估后上报业主。设计总体总包单位应根据业主和各方面的设计工作情况,审核设计进度计划调整的影响程度和范围,在可调整的情况下做好综合协调,上图纸,经设计咨询单位审核业主审查平衡后执行。设计总体总包单位根据设计进展编制短期设计计划,以使设计进度在受控状态下进行,同时便于业主设计咨询单位及时与各工点设计单位之间的协调。实行每月巡检制度每月由总包组织次设计巡检,系统地检查各铁工程建设是项非常庞大的系统工程,工期长,涉及几十个专业,做好地铁设计计划管理尤为重要。关键词制定执行调整控制措施关键点控制计划的制定实行计划的事前控制,在制定计划的时候......”。

5、“.....作为单项工作单位考核的依据之。实行设计例会制度,每周例会由设计总体总包单位组织,设计咨询单位及业主派代表参加,结合实际情况可开专题会议。设计单位应严格执行设计进度计划,及时汇报设计中存在的问题。总体总包单位有发现偏离及时纠正的措施。设计总体总包单位和单项设计单位根据进度计划的逻辑关系,确定进度计划的关键点,按照提前预控的原则对关键性节点进度计划提出保障措施,确保整体计划得到有效执行。各设计计划编制完成后应报业主审批,计划旦批准,将严地铁设计计划管理原稿度做出评估后上报业主。设计总体总包单位应根据业主和各方面的设计工作情况,审核设计进度计划调整的影响程度和范围,在可调整的情况下做好综合协调,上报业主审批的,经业主核准后,发至单项设计单位作为其计划编制的依据。地铁设计计划管理原稿送业主设计咨询单位备案......”。

6、“.....实行设计例会制度,每周例会由设计总体总包单位组织,设计咨询单位及业主派代表参加,结合实际情况可开专题会议。设计单位应严格执行设计进度计划,及时汇报设计中存在的问题。总体总包单位业主设计咨询和总体总包单位,说明原因和情况,及时解决问题。业主设计咨询对设计工作提出新的要求措施和决策,若影响设计工作的正常进行影响到对关键点的控制,设计单位应提出解决问题的办法和建议。若因确属无法完成或不同意上述要求时,应书面报据设计进展编制短期设计计划,以使设计进度在受控状态下进行,同时便于业主设计咨询单位及时与各工点设计单位之间的协调。设计总体总包单位根据业主要求编制总体设计计划,并组织单项设计单位编制各设计阶段的设计计划。设计进度计划应包含以下内容报业主审批的,经业主核准后,发至单项设计单位作为其计划编制的依据。设计单位应根据设计计划,组织落实保证措施,确保关键点的设计工作按计划完成......”。

7、“.....或由于非设计单位责任而不能按计划完成时,设计单位必须及时通铁工程建设是项非常庞大的系统工程,工期长,涉及几十个专业,做好地铁设计计划管理尤为重要。关键词制定执行调整控制措施关键点控制计划的制定实行计划的事前控制,在制定计划的时候,充分考虑本项目的特点及每项工作所持续的时间先后顺序及逻辑关应及时向业主汇报设计的问题和情况并根据实际情况和需要建议业主调整设计进度计划。地铁设计计划管理原稿。设计总体总包单位负责调整进度计划编制,重新上报审批。正式发文确定的计划,应严格执行受客观原因限制,单项设计单位不能按进度计划格执行。计划进度控制措施计划模块每底根据年度设计进度计划单项工作计划检查单项工作每月工作计划的执行情况,形成设计总体总包月度计划执行情况通报,经副总体校核,总体审核,项目经理及以上签发,以工作联系单的形式下发各单项工作单位,并主设计咨询单位备案......”。

8、“.....实行设计例会制度,每周例会由设计总体总包单位组织,设计咨询单位及业主派代表参加,结合实际情况可开专题会议。设计单位应严格执行设计进度计划,及时汇报设计中存在的问题。总体总包单位应及计综合进度计划各专业出图计划年设计进度计划本月度设计工作完成情况汇报以上计划经设计总体总包单位审查并签署意见后上报设计咨询及业主业主审批后,下达设计总体总包单位执行。单项设计单位编制的设计进度应符合项目总进度目标和分进度目标,并地铁设计计划管理原稿送业主设计咨询单位备案,作为单项工作单位考核的依据之。实行设计例会制度,每周例会由设计总体总包单位组织,设计咨询单位及业主派代表参加,结合实际情况可开专题会议。设计单位应严格执行设计进度计划,及时汇报设计中存在的问题。总体总包单位提资系统间的会签等预留时间并列入计划。设计总体总包单位根据合同规定及工期总体策划的要求编制各阶段设计进度计划和各专业的出图计划......”。

9、“.....经设计咨询单位审核业主审查平衡后执行。设计总体总包单位根格执行。计划进度控制措施计划模块每底根据年度设计进度计划单项工作计划检查单项工作每月工作计划的执行情况,形成设计总体总包月度计划执行情况通报,经副总体校核,总体审核,项目经理及以上签发,以工作联系单的形式下发各单项工作单位,并工点设计单位每月按总体总包组的要求提交工点设计月报,总包对其进行定期统计,对进度计划执行情况进行分析和评估,形成设计总体总包管理月报,以工作联系单的形式上报业主。摘要地铁工程建设是项非常庞大的系统工程,工期长,涉及几十个专业,做好保证各工点系统能够按目标计划顺利推进。实行月报制度。设计总体总包单位督促设计单位根据设计开展情况编制月工作汇报和下月进度计划,提供有关设计信息,协助业主掌握设计工作的整体进展情况。要求设计单位将设计月报按约定时间上报设计总体总包单图纸......”。