1、“.....编制项目建议书和可行性研究报告。不能只看各种理论数据理论指标,还要对项目实施过程中可能发生的各种风险进行客观的估计和预测综合分析,才能得出正确的投资决策结论。,保证其合法性控制管理。倡导运用价值工程原理,建立激励机制由于我国现行的设计取费标准是按投资额的百分比计算,使得造价越高,收费也越多。这样的取费办法,在定程度上难以调动设计者主动地考虑降低造价节约投资,不利于工程造价的控制。若认真运用价值工程原理,在保证安全和不降低功能的前提下对设计部门依靠科学管理技术优选新技术新结构新材料新工艺所节约的资金,按定的比例奖励给设计部门,以调动设计部门积极造价节约投资,不利于工程造价的控制。若认真运用价值工程原理,在保证安全和不降低功能的前提下对设计部门依靠科学管理技术优选新技术新结构新材料新工艺所节约的资金,按定的比例奖励给设计部门,以调动设计部门积极性是大有潜力的......”。

2、“.....关键词建筑工程工程造价动态管理与控制引言工程造价管理是针对工程项目的建设,运用技术经济及法律合同等手段,通过对项目建设全过终失败。目前的工程造价模式已经不能适应时代发展需要,需要建立更加系统完善的工程造价体系,动态的造价管理模式有利于提高工程造价的准确性和科学性,因此在进行动态造价管理过程中,要通过将各种影响工程造价的因素综合起来考虑,进而确保建筑工程造价动态管理的可持续发展。参考文献陈丽萍建筑工程造价的动态管理控制研究建材发展导向上,刘娟建筑工程造价的动态管理控制研究建筑工程技术与设计,浅谈建筑工程造价的动态管理与控制贺柳艳原稿的工作量进行复核,对竣工结算的价款总额与建设单位承包单位进行协商。对设计变更现场签证以及建设单位各项费用予以确认,对工程量和工期提出评定意见,最后还要对项目投资效果进行考核。完善工程造价制度和控制制度工程造价制度的制定赶不上工程造价发展的速度......”。

3、“.....需要将工程造价的合理性控制在定的范围之内,在保证工程质量的基础上,统工程造价制度的内部行业标准,为从协商。对设计变更现场签证以及建设单位各项费用予以确认,对工程量和工期提出评定意见,最后还要对项目投资效果进行考核。完善工程造价制度和控制制度工程造价制度的制定赶不上工程造价发展的速度,为了建设更加科学的工程造价体系,需要将工程造价的合理性控制在定的范围之内,在保证工程质量的基础上,统工程造价制度的内部行业标准,为从业者在对工程造价进行评估时有明确的参考依据。建立优秀的工程造定,减少不必要的设计变更。如果出现必须变更的情况,要先算账,后变更,主动控制工程造价,及时进行造价增减分析。对引起工程造价重大变化的设计变更,还要进行相应的变更预算,做到心中有数,掌握控制工程造价的主动权。主动控制减少索赔。如果出现索赔,应以合同为依据及时处理......”。

4、“.....工程竣工后,工程造价咨询单位要按施工合同的有关规定进行竣工结算,对完息等,要及时了解造价信息,多方收集材料价格信息,及时编制价格信息统计表,并不断及时补充修订完善。力求做到寻找价廉物美的供应来源,以达到降低工程造价的目的。要正确处理好工程质量工程进度与造价的关系。只有在质量合格工期合理的条件下来控制工程造价,才会取得较好的效果。重视设计变更。在施工过程中,应对设计变更的合理性进行评定,减少不必要的设计变更。如果出现必须变更的情况,要先算账,签订管理,由专职造价工程师参与审定造价条款,以保证合同价格的合法性合理性,减少合同纠纷,维护和保障合同双方的权益并有效地控制工程造价。多方面加强施工阶段的管理施工阶段是把设计变成具有使用价值的建筑实体过程。工程造价咨询单位可建立项目造价控制责任人制度,由工程造价咨询单位的专业人员对项目造价控制管理负责。具体操作表现在以下几个方面材料费的管理......”。

5、“.....主动控制工程造价,及时进行造价增减分析。对引起工程造价重大变化的设计变更,还要进行相应的变更预算,做到心中有数,掌握控制工程造价的主动权。主动控制减少索赔。如果出现索赔,应以合同为依据及时处理。加强工程竣工结算管理是造价控制全过程的最后环。工程竣工后,工程造价咨询单位要按施工合同的有关规定进行竣工结算,对完成的工作量进行复核,对竣工结算的价款总额与建设单位承包单位进实行投资估算,加强投资决策阶段管理在建设项目投资决策阶段,进行投资估算。投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。造价咨询人员必须进行投资方案的优选,合理确定投资估算,控制好项目总投资,权衡项目的风险与收益,编制项目建议书和可行性研究报告。不能只看各种理论数据理论指标,还要对项目实施过程中可能发生的各种风险进行客观的估计和预测综合分析,才能得出正确的投资决策结论。......”。

6、“.....在合同工期质量的各个方面管理中,通过结合图纸文件招标文件清单文件,对合同的条款的彻底详细分析权衡,特别是计量变更索赔价款调整价款支付等各个环节做到精细化管理。树立全过程全方位全员参与的动态管理理念。抓好方案和初步设计审查工作优化设计方案,降低投资,尤其强调限额设计,严格按下达的计划控制投资,使重大建设项目的投资控制在公司审批的概算之内。浅谈建筑工设事半功倍,发挥的不好则会导致项目成本大大增加甚至导致项目最终失败。目前的工程造价模式已经不能适应时代发展需要,需要建立更加系统完善的工程造价体系,动态的造价管理模式有利于提高工程造价的准确性和科学性,因此在进行动态造价管理过程中,要通过将各种影响工程造价的因素综合起来考虑,进而确保建筑工程造价动态管理的可持续发展。参考文献陈丽萍建筑工程造价的动态管理控制研究建材发展导向价团队为了赶上工程造价的发展速度......”。

7、“.....要求从业人员要不断的学习新的行业理念和行业技术,不断提高自身的工程造价水平,公司也要制定合理的培训制度提高造价员对工程造价动态管理的控制,将管理和控制相结合更有助于工程造价的发展。结语工程造价作为建筑活动的项基础工作,发挥的好能够让工程建设事半功倍,发挥的不好则会导致项目成本大大增加甚至导致项目后变更,主动控制工程造价,及时进行造价增减分析。对引起工程造价重大变化的设计变更,还要进行相应的变更预算,做到心中有数,掌握控制工程造价的主动权。主动控制减少索赔。如果出现索赔,应以合同为依据及时处理。加强工程竣工结算管理是造价控制全过程的最后环。工程竣工后,工程造价咨询单位要按施工合同的有关规定进行竣工结算,对完成的工作量进行复核,对竣工结算的价款总额与建设单位承包单位进的工作量进行复核,对竣工结算的价款总额与建设单位承包单位进行协商。对设计变更现场签证以及建设单位各项费用予以确认......”。

8、“.....最后还要对项目投资效果进行考核。完善工程造价制度和控制制度工程造价制度的制定赶不上工程造价发展的速度,为了建设更加科学的工程造价体系,需要将工程造价的合理性控制在定的范围之内,在保证工程质量的基础上,统工程造价制度的内部行业标准,为从要的。为此,工程造价咨询单位可根据定货合同价公布的材料价格信息等,要及时了解造价信息,多方收集材料价格信息,及时编制价格信息统计表,并不断及时补充修订完善。力求做到寻找价廉物美的供应来源,以达到降低工程造价的目的。要正确处理好工程质量工程进度与造价的关系。只有在质量合格工期合理的条件下来控制工程造价,才会取得较好的效果。重视设计变更。在施工过程中,应对设计变更的合理性进行评浅谈建筑工程造价的动态管理与控制贺柳艳原稿造价的动态管理与控制贺柳艳原稿。工程项目建设各个阶段的造价管理在造价管理中加强事前事中事后的控制......”。

9、“.....在合同工期质量的各个方面管理中,通过结合图纸文件招标文件清单文件,对合同的条款的彻底详细分析权衡,特别是计量变更索赔价款调整价款支付等各个环节做到精细化管理。树立全过程全方位全员参与的动态管理理的工作量进行复核,对竣工结算的价款总额与建设单位承包单位进行协商。对设计变更现场签证以及建设单位各项费用予以确认,对工程量和工期提出评定意见,最后还要对项目投资效果进行考核。完善工程造价制度和控制制度工程造价制度的制定赶不上工程造价发展的速度,为了建设更加科学的工程造价体系,需要将工程造价的合理性控制在定的范围之内,在保证工程质量的基础上,统工程造价制度的内部行业标准,为从阶段。造价咨询人员必须进行投资方案的优选,合理确定投资估算,控制好项目总投资,权衡项目的风险与收益,编制项目建议书和可行性研究报告。不能只看各种理论数据理论指标......”。