1、“.....从而合理利用合同文本条款,有效情况,导致发生监理单位由于自身利益的驱动,从感情上倾向于低价中标单位,默许施工单位通过变更的方式获得定的补偿或者工程量签错等情况,花门的问题最终给结算留下了隐患｡因此,监理单位内部要建立严格的工程变更审核制度,完善变更程序,层层把关,合理确定工程变更单价和统工程的理论观点和方法,对项目实施统筹规划,合理安排,宏观控制,科学管理,杜绝盲目赶工,根据总体计划安排实施均衡生产连续作业,实现工期合理投资最低的项目管理目标｡监理单位严格投资监管是关键切实做好工程变更签证管理公路工程项目变更无论是由业主施工单,同时,将成为日后投标价承包合同价和工程结算的关键借鉴,因此必须得到足够的重视。科学管理精心安排,杜绝盲目赶工有些公路工程项目由于前期协调不到位即立即组织施工单位进场,造员机械设备窝工......”。

2、“.....应建立健全项目组织机构,配备精干高效务实的管理人才,充分预见影响和制约工程项目进展的切不利因素,用系统工程的理论观点和方法,对项目实施统筹规划,合理安排,宏观控制,科学管理,杜绝盲目赶工,根据总体计划安排实施均衡生产连续标控制价的方式进行招投标,招标控制价实现了从传统的静态管理模式向动态管理模式的转变,招标竞争的内容转变为以价格为重心,排除了工程量作为竞争内容。如此来,能够更加准确的评价竞标企业实力,有利于保证工程质量,有利于降低工程造价。然而,从另个角度考虑,如果对工程目由于前期协调不到位即立即组织施工单位进场,造员机械设备窝工,形成前松后紧工作局面有些政绩工程长官工程在行政干预下要求提前交工投入使用,使有效合同工期缩短,后期为了赶工,强行要求施工单位不惜代价投入大量人员设备,人为造成投资增加......”。

3、“.....温志坚全面造价管理的研究与应用科学之友赵冰对全过程工程造价管理的认识价值工程公路工程项目的全面造价管理方法探讨原稿公路工程项目的全面造价管理方法探讨原稿。图全面造价管理模式建设单位全面造价管理是核心加强招投量,有利于降低工程造价。然而,从另个角度考虑,如果对工程量清单的估算过程中发生工程量错算和漏算,容易导致项目估算增加,难以保证招标工作质量,如此来,更加难以保证工程造价的控制。为此,工程量清单的编制应尽量减少误差,力求准确,做到科学合理,以免为工程变更留下管理,制定严密的合同条款建设单位需根据工程实际情况,选用适当的合同文本,仔细分析合同条款,明晰责权利关系,在合同中详细而准确地载明质量标准总体工期合同总价所含工程内容,从而合理利用合同文本条款,有效控制工程造价｡目前公路建设项目普遍采用工程量清单并设定图全面造价管理模式建设单位全面造价管理是核心加强招投标管理......”。

4、“.....选用适当的合同文本,仔细分析合同条款,明晰责权利关系,在合同中详细而准确地载明质量标准总体工期合同总价所含工程内容,从而合理利用合同文本条款,有效的切活动,确保投资的公平合理实现｡施工单位加强成本控制是根本重点控制材料费,合理控制人工费机械费材料费用在整个工程总造价当中所占的比例在成至成之间,因此,要控制公路工程项目的成本,关键之处就在于控制材料费用的成本。公路建设项目部分材料用量大且集中,受供资控制在合理的范围以内｡实际工作当中,存在不少现场工程师的业务能力不够强,业务素质不够高,导致发生现场工程量问题未经核实却签证确认的情况,导致发生监理单位由于自身利益的驱动,从感情上倾向于低价中标单位,默许施工单位通过变更的方式获得定的补偿或者工程量签错量清单的估算过程中发生工程量错算和漏算,容易导致项目估算增加,难以保证招标工作质量,如此来......”。

5、“.....为此,工程量清单的编制应尽量减少误差,力求准确,做到科学合理,以免为工程变更留下隐患｡招标控制价是公路工程项目造价控制最为直接和重要的手管理,制定严密的合同条款建设单位需根据工程实际情况,选用适当的合同文本,仔细分析合同条款,明晰责权利关系,在合同中详细而准确地载明质量标准总体工期合同总价所含工程内容,从而合理利用合同文本条款,有效控制工程造价｡目前公路建设项目普遍采用工程量清单并设定在公路工程项目的建设周期内,应建立健全项目组织机构,配备精干高效务实的管理人才,充分预见影响和制约工程项目进展的切不利因素,用系统工程的理论观点和方法,对项目实施统筹规划,合理安排,宏观控制,科学管理,杜绝盲目赶工,根据总体计划安排实施均衡生产连续材料的采购,必须收集多家供应商的报价进行比较,并且严格执行材料和设备的验收制度......”。

6、“.....科学管理精心安排,杜绝盲目赶工有些公路工程公路工程项目的全面造价管理方法探讨原稿关系及国内市场的影响,钢材沥青汽柴油地方性砂石等材料价格波动较大,施工单位在材料采购过程中应加强责任制,将责任落实到人｡对大宗材料的采购,必须收集多家供应商的报价进行比较,并且严格执行材料和设备的验收制度,对于不符合合同和协议要求的大宗材料坚决不予签在公路工程项目的建设周期内,应建立健全项目组织机构,配备精干高效务实的管理人才,充分预见影响和制约工程项目进展的切不利因素,用系统工程的理论观点和方法,对项目实施统筹规划,合理安排,宏观控制,科学管理,杜绝盲目赶工,根据总体计划安排实施均衡生产连续还应该熟悉国家相关的法律法规,及时按时收集和整理行业相关的信息,掌握价格动态,分析整理各种造价资料等｡强化造价人员的管理工作,如出现敷衍塞责随意签证造成损失......”。

7、“.....严格控制与造价有敷衍塞责随意签证造成损失,应追究当事人的经济责任法律责任｡建立支公正独立严谨务实的造价工程师队伍,严格控制与造价有关的切活动,确保投资的公平合理实现｡施工单位加强成本控制是根本重点控制材料费,合理控制人工费机械费材料费用在整个工程总造价当中所情况,花门的问题最终给结算留下了隐患｡因此,监理单位内部要建立严格的工程变更审核制度,完善变更程序,层层把关,合理确定工程变更单价和费用｡提高造价人员素养造价工程师必须具备全面的造价管理知识和良好的职业道德,在项目实施过程中除了对所发生的各种费用进行控制外管理,制定严密的合同条款建设单位需根据工程实际情况,选用适当的合同文本,仔细分析合同条款,明晰责权利关系,在合同中详细而准确地载明质量标准总体工期合同总价所含工程内容,从而合理利用合同文本条款......”。

8、“.....实现工期合理投资最低的项目管理目标｡监理单位严格投资监管是关键切实做好工程变更签证管理公路工程项目变更无论是由业主施工单位或监理单位提出,无论是何内容,变更指令均需由监理单位发出,并确定工程变更的价格和条件｡工程变更要建立严格的审批制度,切实把目由于前期协调不到位即立即组织施工单位进场,造员机械设备窝工,形成前松后紧工作局面有些政绩工程长官工程在行政干预下要求提前交工投入使用,使有效合同工期缩短,后期为了赶工,强行要求施工单位不惜代价投入大量人员设备,人为造成投资增加,造价失控｡因此效控制工程造价｡目前公路建设项目普遍采用工程量清单并设定招标控制价的方式进行招投标,招标控制价实现了从传统的静态管理模式向动态管理模式的转变,招标竞争的内容转变为以价格为重心,排除了工程量作为竞争内容。如此来,能够更加准确的评价竞标企业实力......”。

9、“.....因此,要控制公路工程项目的成本,关键之处就在于控制材料费用的成本。公路建设项目部分材料用量大且集中,受供需关系及国内市场的影响,钢材沥青汽柴油地方性砂石等材料价格波动较大,施工单位在材料采购过程中应加强责任制,将责任落实到人｡对大公路工程项目的全面造价管理方法探讨原稿在公路工程项目的建设周期内,应建立健全项目组织机构,配备精干高效务实的管理人才,充分预见影响和制约工程项目进展的切不利因素,用系统工程的理论观点和方法,对项目实施统筹规划,合理安排,宏观控制,科学管理,杜绝盲目赶工,根据总体计划安排实施均衡生产连续费用｡提高造价人员素养造价工程师必须具备全面的造价管理知识和良好的职业道德,在项目实施过程中除了对所发生的各种费用进行控制外,还应该熟悉国家相关的法律法规,及时按时收集和整理行业相关的信息,掌握价格动态,分析整理各种造价资料等｡强化造价人员的管理工作......”。