1、“.....造成施工单位的工期造价索赔,更难把控的是针对种新的做法,由于不能通过充分的持续改进才能将成本管控的工作做到更富有成效。精装修成品房成本管理的关注重点与营销相结合,根据目标顾客制订相应成本标准在项目策划阶段,就应与销售部门起研究项目的目标顾客的行为特征消费水平。同时对周边楼盘或相似定位楼盘进行研究,特别是已开盘的相似楼盘。成本管控与施工分离施工过程是成本实现的过程,作为房地产企业,结算超合同价,似乎是个难以解脱的实施过程精装修成本控制流程图系统规划抓大放小在项目实施过程中,成本管控应贯彻整体规划重点突出的原则,把企业的资源能够有效地进行整合,并做到有的放矢。树立全过程成本管控全员成本管控的概念。同时要提高效率,不纠结些小的成本细节。组织保障持续改进批量精装修成品房综合了较多的工种部品部件。承包商供应商多而繁杂......”。

2、“.....多而不杂正意义上的性价比高的部品部件。从而来达到为最终用户考虑的目的。先试验后推行减少无效成本支出在批量精装修房正式开工前,必须用最少的成本来进行试验最终产品的效果市场接受度及各施工工序顺序的合理性部品部件的适用性。因而可通过工序样本房来进行试错。通过试错并进行修正后再行施工交付样本房。在批量精装修房施工前将所有的图纸按交付样板房整合到位,在实际浅议批量成品房装修成本管理原稿间含公共部位进行装修设计,而不太重视原有的施工图设计内容。由于缺乏统协调及资源整合能力,开发商往往将两者的工作分开,成为独立的并行的两项工作,这就造成了铁路警察各管段的局面。所以我们经常看到装修图纸改变了原先施工图的户型改变了原先施工图的用水用电部位等状况。对于开发公司而言,损失轻点的需要对已通过施工图审查的图纸进行重新审查,损失重点的需划分界面及充分协调整合而造成的返工扯皮等无效成本的支出......”。

3、“.....实现与供应商承包商的双赢局面精装修产品的最终成本在很大程度上取决于承包商供应商提供的产品价格,要降低成品房的精装修成本就定要树立与承包商供应商同舟共济合作双赢的心态。所以不管在设计过程中还是在工程实施过程中,都定要充分调动承包商供应商的主动性积极性,这样方面可以提高装修工程时,就显得不那么娴熟,主要存在以下问题缺乏系统的成本管控思路成本管控与设计分离在前期规划设计尤其是施工图设计阶段,负责施工图设计的设计院工作的着重点是必须满足不同的规范要求,如建筑立面容积率绿化率防火分区结构规范等确保施工图审查能顺利通过,而不太考虑后续的装修,如不同人群对生活的体验。装修设计单位,往往从使用者的角度出发,对住宅空程成本管控全员成本管控的概念。同时要提高效率,不纠结些小的成本细节。组织保障持续改进批量精装修成品房综合了较多的工种部品部件。承包商供应商多而繁杂。成本管控如何做到忙而不乱,多而不杂......”。

4、“.....通过对企业各项流程制度的严格执行,达到减少无效成本提高工作效率的目的。同时应建立良好的责任成本评价机制,使项目实施过程中各成本责施工等无效成本的出现成本管控与后期维护分离成品房精装修交付,意味着使用者不需再对房屋进行大的变动即可使用。在项目推进过程中,成本管控就是个由粗及细的工作,开始时从总盘考虑大的方向着手。随着项目的不断深入,成本管控的项点也逐步清晰明了,我们只能通过不断总结,持续改进才能将成本管控的工作做到更富有成效。精装修成品房成本管理的关注重点与营销相中心的目标值不出现不可容忍的偏离。浅议批量成品房装修成本管理原稿。与施工相结合,理清施工工序划清施工界面在图纸设计过程中,就必须要与工程部门研究合理的施工工序各施工界面的划分,并在不同专业的图纸上绘制出来,继而指导工程实施过程中的招标。通过明确不同施工单位不同工种的交接界面及责任范围......”。

5、“.....作为房地产企业,结算超合同价,似乎是个难以解脱的魔咒。在成品房精装修成本管控中,导致此类情况出现的原因有招标内容中,未能穷尽所有的施工内容,或者是未能将工程量施工价格摸清摸透导致增项增量增价任意变更设计图纸改变施工做法,造成施工单位的工期造价索赔,更难把控的是针对种新的做法,由于不能通过充分的院工作的着重点是必须满足不同的规范要求,如建筑立面容积率绿化率防火分区结构规范等确保施工图审查能顺利通过,而不太考虑后续的装修,如不同人群对生活的体验。装修设计单位,往往从使用者的角度出发,对住宅空间含公共部位进行装修设计,而不太重视原有的施工图设计内容。由于缺乏统协调及资源整合能力,开发商往往将两者的工作分开,成为独立的并行的两项工作并没有太多深入。开发商职能部门往往根据图纸进行招标,尽量满足设计需求。事实上,在专业方面......”。

6、“.....如何挖掘深入研究其能力,去除冗余的功能增加必须的功能是开发商提高产品性价比提高产品竞争力的有效手段。自年以来,随着全球金融危机的蔓延及国家对房地产业的宏观调控,房地产企业迎来了严冬,销售业绩落千丈。房地产企业意识到只有改变长期以来品的适用性另方面可以有效地降低交易成本从而达到降低产品总成本让利于广大消费者提高合作各方资金周转率的目的,最终实现双赢。从最终用户的角度出发,力求做到全寿命成本最优做精装修成品房决不能图时便宜,而降低产品的品质,在部品部件选型前造型中都必须与物业管理市场紧密配合,结合报价并综合部品部件的使用寿命保修期维护维修成本。从全寿命运行过程中找到真中心的目标值不出现不可容忍的偏离。浅议批量成品房装修成本管理原稿。与施工相结合,理清施工工序划清施工界面在图纸设计过程中,就必须要与工程部门研究合理的施工工序各施工界面的划分,并在不同专业的图纸上绘制出来......”。

7、“.....通过明确不同施工单位不同工种的交接界面及责任范围,减少施工过程中由于不同专业之间不同工种之间没有充分间含公共部位进行装修设计,而不太重视原有的施工图设计内容。由于缺乏统协调及资源整合能力,开发商往往将两者的工作分开,成为独立的并行的两项工作,这就造成了铁路警察各管段的局面。所以我们经常看到装修图纸改变了原先施工图的户型改变了原先施工图的用水用电部位等状况。对于开发公司而言,损失轻点的需要对已通过施工图审查的图纸进行重新审查,损失重点的需决定着企业在剧烈的市场竞争中的生存与否,本文专门就房地产成品房装修成本管理的些问题进行了探讨和研究。当前成品房装修成本管理中存在的问题长期以来,由于房地产业的高速发展,房地产企业重点工作是拿地。因为只要拿到地,光凭土地溢价就能赚到钱,所以成本控制还没有排上最重要的位置,些管理严谨的标杆性企业,其成本的控制重点也仅限于毛坯房......”。

8、“.....所以我们经常看到装修图纸改变了原先施工图的户型改变了原先施工图的用水用电部位等状况。对于开发公司而言,损失轻点的需要对已通过施工图审查的图纸进行重新审查,损失重点的需对已建成的毛坯房进行次改造,根据常州市场的不完全统计,由于这种装修阶段对毛坯房的修正导致的成本支出约为元平米。浅议批量成品房装修成本管理原稿间含公共部位进行装修设计,而不太重视原有的施工图设计内容。由于缺乏统协调及资源整合能力,开发商往往将两者的工作分开,成为独立的并行的两项工作,这就造成了铁路警察各管段的局面。所以我们经常看到装修图纸改变了原先施工图的户型改变了原先施工图的用水用电部位等状况。对于开发公司而言,损失轻点的需要对已通过施工图审查的图纸进行重新审查,损失重点的需由于房地产业的高速发展,房地产企业重点工作是拿地。因为只要拿到地,光凭土地溢价就能赚到钱......”。

9、“.....些管理严谨的标杆性企业,其成本的控制重点也仅限于毛坯房,所以在涉及成品房装修工程时,就显得不那么娴熟,主要存在以下问题缺乏系统的成本管控思路成本管控与设计分离在前期规划设计尤其是施工图设计阶段,负责施工图设计的设计程,综合了较多的分包单位及材料供应商的劳动,尤其是住宅精装修,不像公共建筑装修工作面大,其调度统协调相对难度较大。旦工序的搭接与交接没有做好,那么工期索赔造价索赔成品保护损失等不利于成本管控的情况就会出现。缺乏对施工界面的推敲与研究,导致返工重复施工等无效成本的出现成本管控与后期维护分离成品房精装修交付,意味着使用者不需再对房屋进行大的的粗放经营的生存模式,方能在恶劣的市场环境中占有席之地。因而几乎所有的房地产企业都不约而同地把提高产品档次放在了前所未有的位置上,成品房精装修交付无疑就成为企业选择之......”。