1、“.....施工企业项目部往往只顾眼前利益,只注意施工进度与效益,在设备使用上表现为重用轻修,为了赶工期抢进度,不计成本的吃设备,使得机械设备长期超负荷作业,提出相应的解决对策。设备管理专业人员技术力量薄弱设备管理人员的管理水平很难与现代化设备的管理需求相适应,同时设备专业技术人员技术素质偏低,操作人员对工程机械的结构组成原理性能操作技巧掌握的不够熟练,缺乏对工程机械的故障快速诊断和维修能力。重用轻修,缺乏预防性维修维修保养工作是工程设备管理的重要环节,旦保养和维修不到位就会造成系列的问题。施工企业成本控制的重要内容,强化设备管理过程中的成本控制也将成为企业发展进步的股强大推动力。加强工程机械设备维修管理工作,对保证设备经常处于良好状态提高利用率延长使用寿命提高企业经济效益和增强竞争能力具有重要意义。参考文献周利文工程设备管理与成本控制探索装备制造技术,周利文工程设备管理制度优化探析科技资讯......”。

2、“.....控制好白有设备和租赁设备的比例,运用各种经营管理段,降低设备寿命周期费用,提高设备完好率和利用率,充分挖掘现有设备的潜能。项目工程施工时,应根据施工项目的合同工期,合理的配臵施工设备。在编制施工组织计划时,充分考虑工程施工特点施工方法进度要求,工程的重难点,工程所在地的周边环境等因素,准确预测出应投入的施工设备机种与数量工程设备管理与成本控制研究原稿设备的使用情况,定期对设备进行的常规性检查养护维修等工作,改善设备的技术状况。在工程项目管理中,要做好设备的维护及保养,必须严格按照各种工程设备规定的保养周期和作业范围实行定期保养。针对新旧设备的不同特点,采取不同的措施。对于老旧设备,要以保证运行消除隐患及时修理为重点对新设备,则以提高人员的技术水平加强维护为重点......”。

3、“.....针对新旧设备的不同特点,采取不同的措施。对于老旧设备,要以保证运行消除隐患及时修理为重点对新设备,则以提高人员的技术水平加强维护为重点,从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。杜绝片面追求产值而拼设备的短期行为,反对只看眼前不顾长远,只重使用不管维修,拼设备吃老本的失职行为。加大设备技术培训力守安全操作规程经常保持设备整洁,按规定加油,保证合理润滑遵守交接班制度管好工具附件,不得遗失发现异常立即停车检查,自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理,正确使用机械严格执行安全技术操作规程,并对机械设备实行目标成本管理,将操作者经济效益与机械使用费挂钩。加强对工程设备的维修保养工作为了降低设备故障的发生延长设备的使用寿命,应根据持实行定包制度即定人定机包使用包保管包保养,机械操作人员要做到懂懂构造懂原理懂性能,会会使用会保养会检查会排除故障的基本功......”。

4、“.....使用设备的项纪律实行定人定机,凭操作证使用设备,遵守安全操作规程经常保持设备整洁,按规定加油,保证合理润滑遵守交接班制度管好工具附件,不得遗失发现异常立即停车检查,自己不能处理进行合理的组织管理是工程项目成本控制的重要内容,是建筑施工企业经营管理活动的重要内容之。工程设备是工程现代化生产的物质技术基础,施工进度的加快与工程质量的提高,施工成本的降低,以及工程效益的提高,很大程度决定于工程机械设备的装配率完好率与利用率。由于工程设备在施工项目成本中的直接费占了很大比重,因此设备管理在项目成本管理中的影响非常大。如果设备问题应及时通知有关人员检查处理,正确使用机械严格执行安全技术操作规程,并对机械设备实行目标成本管理,将操作者经济效益与机械使用费挂钩。加强对工程设备的维修保养工作为了降低设备故障的发生延长设备的使用寿命,应根据设备的使用情况,定期对设备进行的常规性检查养护维修等工作......”。

5、“.....在工程项目管理中,要做好设备的维护及保养,必须严格按照各种设备投资额大工程设备的投资额般都很大,在施工项目成本中的直接费占了很大比重,增加了企业的潜在负债率。重用轻修,缺乏预防性维修维修保养工作是工程设备管理的重要环节,旦保养和维修不到位就会造成系列的问题。施工企业项目部往往只顾眼前利益,只注意施工进度与效益,在设备使用上表现为重用轻修,为了赶工期抢进度,不计成本的吃设备,使得机械设备长期超负荷作业,献周利文工程设备管理与成本控制探索装备制造技术,周利文工程设备管理制度优化探析科技资讯,秦玉萍施工企业项目工程设备管理的问题和对策隧道建设,。工程设备管理与成本控制研究原稿。设备投资额大工程设备的投资额般都很大,在施工项目成本中的直接费占了很大比重,增加了企业的潜在负债率。工程设备的使用特点技术结构复杂工程设备技术结构复杂,涉及领域广来集中培训的方法,加大技术培训力度......”。

6、“.....以满足施工企业今后的发展和施工现场施工的需要。优化设备资源配臵建筑施工企业应优化设备资源配臵,控制好白有设备和租赁设备的比例,运用各种经营管理段,降低设备寿命周期费用,提高设备完好率和利用率,充分挖掘现有设备的潜能。项目工程施工时,应根据施工项目的合同工期,合理的配臵施工设备。在随着现代科技的不断发展,机械设备技术更新快,技术结构复杂,涉及领域广,其自动化程度将越来越高,因此机械设备维护是项专业性较强的技术工作,要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质,施工企业应采取走出去请进来集中培训的方法,加大技术培训力度,选拔和培养批懂技术会管理人才,以满足施工企业今后的发展和施工现场施工的需要。优化设备资源配臵建筑施工问题应及时通知有关人员检查处理,正确使用机械严格执行安全技术操作规程,并对机械设备实行目标成本管理,将操作者经济效益与机械使用费挂钩......”。

7、“.....应根据设备的使用情况,定期对设备进行的常规性检查养护维修等工作,改善设备的技术状况。在工程项目管理中,要做好设备的维护及保养,必须严格按照各种设备的使用情况,定期对设备进行的常规性检查养护维修等工作,改善设备的技术状况。在工程项目管理中,要做好设备的维护及保养,必须严格按照各种工程设备规定的保养周期和作业范围实行定期保养。针对新旧设备的不同特点,采取不同的措施。对于老旧设备,要以保证运行消除隐患及时修理为重点对新设备,则以提高人员的技术水平加强维护为重点,从而有效地保证每台设备的使成本控制的措施建立健全设备管理制度进步完善工程设备在使用保养维修等方面的管理制度,切实执行我国现在推行的现代设备管理制度。在使用方面坚持实行定包制度即定人定机包使用包保管包保养,机械操作人员要做到懂懂构造懂原理懂性能,会会使用会保养会检查会排除故障的基本功......”。

8、“.....使用设备的项纪律实行定人定机,凭操作证使用设备,遵工程设备管理与成本控制研究原稿,技术更新快,对使用单位的设备技术人员提出了更高的要求。流动性大工程项目具有流动性生产条件多变性等特点,因此工程设备需要根据工程进行转运,昂贵的运输费用拆卸安装费用,进步增加了施工单位的经营成本。工程设备管理与成本控制研究原稿。工程设备的使用特点技术结构复杂工程设备技术结构复杂,涉及领域广,技术更新快,对使用单位的设备技术人员提出了更高的要设备的使用情况,定期对设备进行的常规性检查养护维修等工作,改善设备的技术状况。在工程项目管理中,要做好设备的维护及保养,必须严格按照各种工程设备规定的保养周期和作业范围实行定期保养。针对新旧设备的不同特点,采取不同的措施。对于老旧设备,要以保证运行消除隐患及时修理为重点对新设备,则以提高人员的技术水平加强维护为重点......”。

9、“.....结语设备是企业的主要生产手段,是生产力的重要标志之。随着工程建设机械化程度的提高,对工程设备进行合理的组织管理已成为工程项目成本控制的重要内容,强化设备管理过程中的成本控制也将成为企业发展进步的股强大推动力。加强工程机械设备维修管理工作,对保证设备经常处于良好状态提高利用率延长使用寿命提高企业经济效益和增强竞争能力具有重要意义。参考预防及维修,以致造财物的浪费,不仅增加了使用成本,耽误施工生产,也影响了施工进度和效率。工程设备管理对项目成本控制的影响对工程设备进行合理的组织管理是工程项目成本控制的重要内容,是建筑施工企业经营管理活动的重要内容之。工程设备是工程现代化生产的物质技术基础,施工进度的加快与工程质量的提高,施工成本的降低,以及工程效益的提高,很大程度决定于工制施工组织计划时,充分考虑工程施工特点施工方法进度要求,工程的重难点,工程所在地的周边环境等因素......”。