1、“.....考虑变更工程量,特别要考虑对施工签证索赔费用的计算。总之,竣须认真仔细,绝不能出现放松心理,并且还要与工程各有关部门紧密配合结算的工程量应以招标文件和承包合同中的工程量为依据,考虑变更工程量,特别要考虑对施工签证索赔费用的计算。总之,竣工结算是项集技术与经济为体的工作,同时也是多部门相互配合,集体力量出成果性文件的阶段。的认识原稿。及时获取招标信息也是个前提,可以发动广大职工共同收集,然后分析筛选,经斟酌后方能进入编标阶段。编制标书的时候,定要认真细致,千万不能马虎。施工组织设计的编制要科学合理,在节约费用的同时,优先采用新技术新工艺工程造价计算书的编制是关键,定要计算准确个好的施工组织设计能将人材物进行合理配臵,既能减少施工企业的成本,又能降低建设单位的投资,缩短施工工期,降低社会成本。投标阶段的造价管理施工单位能以合理的投标价格获得工程项目的施工任务是投标阶段的基本目标......”。

2、“.....经济环境发生了剧变,已经由以往的指令性任谈对施工单位工程造价管理的认识原稿施工监理单位提出索赔意向和索赔方案,为日后的索赔工作创造出有力的证据,以力求结算时索赔成功,并为自己争取到合理合法的利益,避免与业主监理等相关单位出现扯皮现象。结论总而言之,施工单位要制定既行之有效,又便于操作的造价管理制度。要在制度上既能约束造价管理人员的行为,直接依据,也是工程建设质量控制进度控制费用控制的主要依据,是双方明确各自责权利关系并受法律保护的文件。合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。施工合同的内容涉及到工程造价材料供应签证变更管理工程价款的支付以及竣工结算的方式等等,益作为施工企业,不定期望每次索赔都获成功,但不应该放弃任何次索赔机会,同时要注意索赔的程序和有关资料的整理,如设计变更赶工不可抗力合同以外的工程量均应要业主和监理进行及时的认证工作......”。

3、“.....做好施工现场记录,随时以书面形式其是评标办法,这样可以增加中标概率。投标阶段的造价管理施工单位能以合理的投标价格获得工程项目的施工任务是投标阶段的基本目标。在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,已经由以往的指令性任务变成了施工单位通过竞标而产生的工程。市场需求瞬息万变,竞争变得异常激烈,想要求得程造价的各项因素并建立相关的数据库,为今后搞好其他工程的造价控制作相应的铺垫,同时也为企业内部进行造价分析对比及编制企业内部定额提供依据。及时获取招标信息也是个前提,可以发动广大职工共同收集,然后分析筛选,经斟酌后方能进入编标阶段。编制标书的时候,定要认真细致,千存和发展,施工单位就必须积极参与,做好工程项目的投标工作。施工单位要组建强有力的投标机构,必须要有丰富的投标经验,知识面广业务精湛,尤其是专业技术人员非常重要。谈对施工单位工程造价管理的认识原稿......”。

4、“.....施工合同是办理竣工结算拨付工程款及处理索赔竣工后加强竣工结算的编制工作。竣工结算时工程造价合理确定的重要依据,这就要求预算人员必须认真仔细,绝不能出现放松心理,并且还要与工程各有关部门紧密配合结算的工程量应以招标文件和承包合同中的工程量为依据,考虑变更工程量,特别要考虑对施工签证索赔费用的计算。总之,竣应熟悉招标的书和合同文本中的规定,善于抓住索赔机会,维护自己的合法权益作为施工企业,不定期望每次索赔都获成功,但不应该放弃任何次索赔机会,同时要注意索赔的程序和有关资料的整理,如设计变更赶工不可抗力合同以外的工程量均应要业主和监理进行及时的认证工作,这就要求现业获得良好的经济效益和社会效益,真正做到与时俱进创建和谐的文明企业。参考文献刘伊生建设工程造价管理中国计划出版社,。加强质量管理,控制返工率。在施工过程中,要严把质量关,始终贯彻公司既定的质量方针......”。

5、“.....加强施工工序的质量自检和管理工作,多条款最终也都反映和表现为工程造价,因此,项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始至工程缺陷责任期结束止,尤其加强施工过程中的合同管理,抓好合同管理的攻与守。要根据设计图纸施工规范和验收标准现场情况本单位自身状况等编制套切实可行的施工方案,作为工程施工的行动纲领存和发展,施工单位就必须积极参与,做好工程项目的投标工作。施工单位要组建强有力的投标机构,必须要有丰富的投标经验,知识面广业务精湛,尤其是专业技术人员非常重要。谈对施工单位工程造价管理的认识原稿。施工前要加强合同管理。施工合同是办理竣工结算拨付工程款及处理索赔施工监理单位提出索赔意向和索赔方案,为日后的索赔工作创造出有力的证据,以力求结算时索赔成功,并为自己争取到合理合法的利益,避免与业主监理等相关单位出现扯皮现象。结论总而言之,施工单位要制定既行之有效,又便于操作的造价管理制度......”。

6、“.....目管理的重要环节,更是挽回损失的重要手段。工程造价管理人员必须与施工技术人员以及材料和机械人员等紧密配合,以经营管理为核心,以节约成本为目的,善于发现可以索赔的因素,如实做好工程量的统计工作,同时,应熟悉招标的书和合同文本中的规定,善于抓住索赔机会,维护自己的合法谈对施工单位工程造价管理的认识原稿技术人员要有高度的责任感和使命感,做好施工现场记录,随时以书面形式向施工监理单位提出索赔意向和索赔方案,为日后的索赔工作创造出有力的证据,以力求结算时索赔成功,并为自己争取到合理合法的利益,避免与业主监理等相关单位出现扯皮现象。谈对施工单位工程造价管理的认识原稿施工监理单位提出索赔意向和索赔方案,为日后的索赔工作创造出有力的证据,以力求结算时索赔成功,并为自己争取到合理合法的利益,避免与业主监理等相关单位出现扯皮现象。结论总而言之,施工单位要制定既行之有效......”。

7、“.....要在制度上既能约束造价管理人员的行为,的关键因素。施工索赔是利用经济杠杆进行项目造价管理的有效方法,也是项目管理的重要环节,更是挽回损失的重要手段。工程造价管理人员必须与施工技术人员以及材料和机械人员等紧密配合,以经营管理为核心,以节约成本为目的,善于发现可以索赔的因素,如实做好工程量的统计工作,同时业内部进行造价分析对比及编制企业内部定额提供依据。加强质量管理,控制返工率。在施工过程中,要严把质量关,始终贯彻公司既定的质量方针,各级质量自检人员定点定岗定责,加强施工工序的质量自检和管理工作,真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质量通病,做到工程次成型次合正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质量通病,做到工程次成型次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人财物等大量的投入而加大工程成本。要重视现场签证及施工索赔......”。

8、“.....是施工阶段造价管理的重点,也是影响工程造存和发展,施工单位就必须积极参与,做好工程项目的投标工作。施工单位要组建强有力的投标机构,必须要有丰富的投标经验,知识面广业务精湛,尤其是专业技术人员非常重要。谈对施工单位工程造价管理的认识原稿。施工前要加强合同管理。施工合同是办理竣工结算拨付工程款及处理索赔能营造个良好的工作秩序,延伸和丰富造价管理的范围和内涵。发挥造价管理工作的能动作用,逐步改变造价管理工作被动的现状局面,实现效益决定工程造价的目标,使工程造价管理更为科学规范快捷有效。在实际工作中,必须把质量安全工期进度和造价统筹考虑和规划,才能得到最好的效果,使益作为施工企业,不定期望每次索赔都获成功,但不应该放弃任何次索赔机会,同时要注意索赔的程序和有关资料的整理,如设计变更赶工不可抗力合同以外的工程量均应要业主和监理进行及时的认证工作......”。

9、“.....做好施工现场记录,随时以书面形式竣工结算是项集技术与经济为体的工作,同时也是多部门相互配合,集体力量出成果性文件的阶段。做好工程造价资料的收集分类整理及保管工作。个工程经历了较长的建设周期,产生了大量有关工程造价的数据资料,造价人员应认真细致的对待这些数据资料,通过与实际的联系分析筛选,得出影响,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人财物等大量的投入而加大工程成本。要重视现场签证及施工索赔。现场签证是合同外变化施工内容的文字记录与调整结算的依据,是施工阶段造价管理的重点,也是影响工程造价的关键因素。施工索赔是利用经济杠杆进行项目造价管理的有效方法,也是谈对施工单位工程造价管理的认识原稿施工监理单位提出索赔意向和索赔方案,为日后的索赔工作创造出有力的证据,以力求结算时索赔成功,并为自己争取到合理合法的利益,避免与业主监理等相关单位出现扯皮现象。结论总而言之,施工单位要制定既行之有效......”。