1、“.....规划先行。在公路路网布局方面,要按照以通为主,形成网络的原则,优先安排对社会发展影响深远,对群众生产生活具有施工的成本目标进度目标和质量目标。监理职能依据监理办法和监理合同,积极配合建设单位检验小组,进行质检和抽检。公路工程项目管理的实践建议规划管理公路工程,规划先行。在公路路网布局方面,要按照以通为主,形成网络的原则,优先安排对社会发展影响深远,对群众生产生活具有重要作用的大修项目远期发展按照以升为主优化网络的原则,逐日计划,分解下达给各施工组项目经理坚持每天上工地进行督查,检查落实日进度实施奖罚措施,奖先进罚滞后。要严格控制工料机的管理,不超设计,杜绝零工杜绝零用机械台班,律按工程量核计,特别是材料管理实行过磅制同时,加大变更力度,积极寻找变更线索,认真做好工程变更工作,实现工程效益最大化。参考文献刘维成项目管理在公路工程系。对工程质量管理采取纵向与横向相结合的方式进行......”。

2、“.....项目部对工地负责人的监督工地负责人对各工序的监督等。横向监督就是同工地多工序之间的相互监督。为使质量监督不流于形式,项目部对工地的检查或抽查每月不少于次,平均每天检查次,多种形式的抽查则随时随地进行。进度管理项目部在进度控制方面所做的工作有编对公路工程项目管理的几点认识原稿质量自检体系。项目部制定严格的自检制度,形成规范的自检程序。自检组由项目总工直接负责,做到分工明确,责任到人,责权利挂钩,对施工的每个环节都认真把关。专门组织对质检人员进行了技术培训,使大家通过学习施工技术规范和质量评定标准,更准确快速有效地组织和指导施工。是建立质量保证体系。项目部成立工程质量考核小组,方面接受驻地的经验教训能够及时总结备案。质量管理严管理才能出精品。是建立质量自检体系。项目部制定严格的自检制度,形成规范的自检程序。自检组由项目总工直接负责,做到分工明确,责任到人......”。

3、“.....专门组织对质检人员进行了技术培训,使大家通过学习施工技术规范和质量评定标准,更准确快速有效地组织和指导施工。研究,对合同的关键条款存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。建立项目法人制招投标制度工程监理制度和合同管理制度。全面推行工地例会制度管理经验备案制度缺陷责任登记制度,对施工过程进行全方位全过程跟踪监督管理,确保出现的问题能够及时得以解决,形成的经验教训能够及时总结备案。质量管理严管理才能出精品。是建立端重要性。在安全生产管理上,设立安全资金专用帐户,确保安全生产顺利进行。投入定资金为全体建设人员办理意外伤害保险。投入专用安全资金制作了各类安全标识牌。在平交叉口危险源处设臵明显的警示标识,确保施工过程的安全。合同管理合同管理应该说在公路建设项目管理中的地位是不言而喻的重要,离开它,项目管理就无从谈起,合同是项目管理改大调或大填大挖......”。

4、“.....尽量避免穿越滑坡泥石流软土地断层等不良地段,必须缩小穿越范围,并采取必要的工程技术措施。路基路面应根据使用功能技术等级和交通量情况,结合沿线地形地址路用材料和施工方法等进行专门设计,重视排水与防护实施的设计,对取弃土地进行专门设计,防止侵占农田和水土流失。安全管理要贯彻落实安全的依据。项目管理人员要理解和熟悉合同,并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。建立项目法人制招投标制度工程监理制度和合同管理制度。全面推行工地例会制度管理经验备案制度缺陷责任登记制度,对施工过程进行全方位全过程跟踪监督管理,确保出现的问题能够及时得以解决,形成公路工程项目管理的职能计划职能在实施工程项目管理的全过程中,应将全部目标和全部经营活动纳入计划的轨道,用个动态的计划来协调控制整个项目,使项目有序协调地达到预期目标......”。

5、“.....规划先行。在公路路网布局方面,要按照以通为主,形成网络的原则,优先安排对社会发展影响深远,对群众生产生活具有管理的几点认识原稿。公路工程项目管理的职能计划职能在实施工程项目管理的全过程中,应将全部目标和全部经营活动纳入计划的轨道,用个动态的计划来协调控制整个项目,使项目有序协调地达到预期目标。公路工程项目管理的程序建立套严格的质量管理体系,是确保工程质量的前提条件,理顺建设单位监理单位施工单位者之间的相互关系,注重程序级对下级的监督,项目部对工地负责人的监督工地负责人对各工序的监督等。横向监督就是同工地多工序之间的相互监督。为使质量监督不流于形式,项目部对工地的检查或抽查每月不少于次,平均每天检查次,多种形式的抽查则随时随地进行。进度管理项目部在进度控制方面所做的工作有编制项目管理规划,研究项目的总进度施工布臵重大施工技术和施工难是建立质量保证体系......”。

6、“.....方面接受驻地监理的监督指导,另方面对工地进行定期或不定期的检查和抽查,发现问题,及时改正。与此同时,进行全方位全过程的监测和控制,做到了每道工序每个环节的质量都有人抓,有人管,有人落实,确保各项技术指标达到规范要求。上道工序不合格,决不进行下道工序施工。是建立质量监督体的依据。项目管理人员要理解和熟悉合同,并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。建立项目法人制招投标制度工程监理制度和合同管理制度。全面推行工地例会制度管理经验备案制度缺陷责任登记制度,对施工过程进行全方位全过程跟踪监督管理,确保出现的问题能够及时得以解决,形成质量自检体系。项目部制定严格的自检制度,形成规范的自检程序。自检组由项目总工直接负责,做到分工明确,责任到人,责权利挂钩,对施工的每个环节都认真把关。专门组织对质检人员进行了技术培训......”。

7、“.....更准确快速有效地组织和指导施工。是建立质量保证体系。项目部成立工程质量考核小组,方面接受驻地产顺利进行。投入定资金为全体建设人员办理意外伤害保险。投入专用安全资金制作了各类安全标识牌。在平交叉口危险源处设臵明显的警示标识,确保施工过程的安全。合同管理合同管理应该说在公路建设项目管理中的地位是不言而喻的重要,离开它,项目管理就无从谈起,合同是项目管理的依据。项目管理人员要理解和熟悉合同,并对合同进行深入细致的对公路工程项目管理的几点认识原稿的连续及合理性。控制职能项目施工要通过计划决策实施反馈调整,来对项目实行有效的控制,其控制的主要内容是质量控制工期控制安全控制和成本控制。对公路工程项目管理的几点认识原稿。公路工程项目管理的程序建立套严格的质量管理体系,是确保工程质量的前提条件,理顺建设单位监理单位施工单位者之间的相互关系,注重程序的连续及合理性质量自检体系......”。

8、“.....形成规范的自检程序。自检组由项目总工直接负责,做到分工明确,责任到人,责权利挂钩,对施工的每个环节都认真把关。专门组织对质检人员进行了技术培训,使大家通过学习施工技术规范和质量评定标准,更准确快速有效地组织和指导施工。是建立质量保证体系。项目部成立工程质量考核小组,方面接受驻地检查落实日进度实施奖罚措施,奖先进罚滞后。要严格控制工料机的管理,不超设计,杜绝零工杜绝零用机械台班,律按工程量核计,特别是材料管理实行过磅制同时,加大变更力度,积极寻找变更线索,认真做好工程变更工作,实现工程效益最大化。参考文献刘维成项目管理在公路工程中至关重要刘冬兵关于对公路工程项目管理的思考。对公路工程项目流软土地断层等不良地段,必须缩小穿越范围,并采取必要的工程技术措施。路基路面应根据使用功能技术等级和交通量情况,结合沿线地形地址路用材料和施工方法等进行专门设计,重视排水与防护实施的设计......”。

9、“.....防止侵占农田和水土流失。安全管理要贯彻落实安全生产预防为主的方针,扎实做好安全生产管理工作。成立以项目经理题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案,制定整套制度来规范管理以提高工作效率。进度就是效益。要大胆创新,在保证工程质量的前提下,加快工程进度,缩短工期,减少人工和机械的使用,有效降低工程成本,实现利益最大化。进度管理上,将每月下达的月计划细化量化为周计划日计划,分解下达给各施工组项目经理坚持每天上工地进行督查,的依据。项目管理人员要理解和熟悉合同,并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。建立项目法人制招投标制度工程监理制度和合同管理制度。全面推行工地例会制度管理经验备案制度缺陷责任登记制度,对施工过程进行全方位全过程跟踪监督管理,确保出现的问题能够及时得以解决,形成监理的监督指导......”。