1、“.....其他参建方无法代替如由业主组织的专题变更会议,则应由业主单位出具专题会议纪要,而各方审批变更资料时应按正常程序资料,如换填工作,应做好挖除前的标高联测,回填应按规范做好分层压实及最终标高联测隐蔽工程或临时工程,如钢板桩支护必须在拔桩之前做好联测工作,千万别存在侥幸心里,桩旦拔除,将死无对症,此时,业主及监理人员完全有理由拒绝签字。在施工过程中及时照相,留下图片资料,有争议时图片将是个有力的证据。如项目对变更回填内容存在回填碎石回填小资料人员身兼多职,个人做了几个人的事,导致到最后成本是节省了,相关有价值的资料也直接省略了。工程变更资料不及时按照正常的程序,工程变更过程中应及时完善资料,如变更前应做变更意向申请,收集变更会议纪要变更通知变更指令等,而实际操作过程中,出现施工过程并无以上环节资料,导致变更资料无法正常申报与审批,同时也影响拖延了结算工作......”。

2、“.....及时审批就是非常有必要的。是存在私心拖延时间,目前有些社会不良风气,因为管理人员个人原因存在私心,拖再拖,想从中牟利,严重影响整个资料环节运转。是有些领导实在太忙,因为变更的审批需要领导们的签字审批,但是因为有些领导天两头在外开会业务繁忙,有心无力,资料放就是两个月过去了。工程变更管理部门工程变更资料完善与管理探析原稿问题办法工程变更的定义及提出凡是对合同文件设计图纸涉及的各种工程的形式位臵尺寸数量质量及标准进行修改或改变,均称为工程变更。同时,在工程变更资料完善过程中,除了承包人外,业主监理设计的参建人员也应相应提高专业管理水平,变更资料需要多方参与的收集,而不是单方面的整理完善资料。如设计变更图纸非设计单位出图不可如监理变更指令除了变更单价的套用办法,但是做为个工程变更人员应熟悉招标条款合同条款图纸资料等。如果是公路工程项目,因目前招标级清单的编制单位水平参差不齐......”。

3、“.....如路缘石单价中现浇底座砼是否单独或已包含在级清单内容中。此时工程变更人员的业务水平就显得至关重要,工程变更每个数量如何套价,哪个数算。但愿所有工程人员干得好算得好,做得开心干得放心摘要工程行业中流传着句话施工现场哗哗哗做完了,可是结算咔咔咔结不了,是赔是赚,全靠预决算,干的好,不如算的好。合理合法完成工程任务,结算工程款是天经地义的事,可是为什么会出现以上这种情况呢原因就在于内业档案资料没及时跟进完善,而变更资料是其中的致命重要环节。关键词工程变更承包人统上报十份变更时,监理单位再直接补充十份监理变更指令或是根本不补,该指令失去了它原本该有的功能。在工程变更内容施工完成时,及时做好方或方联测资料,如换填工作,应做好挖除前的标高联测,回填应按规范做好分层压实及最终标高联测隐蔽工程或临时工程,如钢板桩支护必须在拔桩之前做好联测工作......”。

4、“.....桩旦拔除,将死无对症监理人员提醒才能推动工作,将是事倍功半,甚至整个变更资料环节都无法完成。工程变更资料完善与管理探析原稿。摘要工程行业中流传着句话施工现场哗哗哗做完了,可是结算咔咔咔结不了,是赔是赚,全靠预决算,干的好,不如算的好。合理合法完成工程任务,结算工程款是天经地义的事,可是为什么会出现以上这种情况呢原因就在于内业档案资料没及时跟,此时,业主及监理人员完全有理由拒绝签字。在施工过程中及时照相,留下图片资料,有争议时图片将是个有力的证据。如项目对变更回填内容存在回填碎石回填石渣还是回填弃渣等回填内容存在争议时,图片就是最好的证明,同时图片也是最终结算材料单价组成的大参考依据。收齐以上资料后,此时应完善变更资料,做好变更预算,及时上报。虽然合同中均已约定同时,在工程变更资料完善过程中,除了承包人外,业主监理设计的参建人员也应相应提高专业管理水平......”。

5、“.....而不是单方面的整理完善资料。如设计变更图纸非设计单位出图不可如监理变更指令除了监理单位下发,其他参建方无法代替如由业主组织的专题变更会议,则应由业主单位出具专题会议纪要,而各方审批变更资料时应按正常程序有误时,应及时向业主监理汇报,早作修改。工程变更资料完善与管理探析原稿。审批不及时在工程变更资料管理中同时也存在着除了承包人原因以外,也存在审批资料不及时的问题,有时呈报资料,两个月毫无音讯。工程变更资料完善管理办法提高人员素质承包人应提高思想觉悟,预结算全程应配备相应有经验的造价人员跟进变更资料。在这方面,承包人都有个误。如果承包人业务水平强,则可主动编制主动申报,能起了个主动出击的作用,将事半功倍如果承包人业务水平跟不上,等着业主人员或是监理人员提醒才能推动工作,将是事倍功半,甚至整个变更资料环节都无法完成。审批不及时在工程变更资料管理中同时也存在着除了承包人原因以外......”。

6、“.....有时呈报资料,两个月毫无音讯。工程变更资料量是属于计量计价的内容,哪个数量是属于计价不计量的内容,而哪个数量是投标清单漏项,对于相对复杂些的变更项目绝非个非专业人员能做好的变更预算。及时审批变更资料目前变更资料的审批拖延症普遍存在大原因是相关管理人员业务水平缺陷,变更是个人人皆知比较敏感的问题,对于业务不精的管理人员生怕名字签下去,将是死刑,其实没这么可怕,只要是变更,此时,业主及监理人员完全有理由拒绝签字。在施工过程中及时照相,留下图片资料,有争议时图片将是个有力的证据。如项目对变更回填内容存在回填碎石回填石渣还是回填弃渣等回填内容存在争议时,图片就是最好的证明,同时图片也是最终结算材料单价组成的大参考依据。收齐以上资料后,此时应完善变更资料,做好变更预算,及时上报......”。

7、“.....均称为工程变更。同时,在工程变更资料完善过程中,除了承包人外,业主监理设计的参建人员也应相应提高专业管理水平,变更资料需要多方参与的收集,而不是单方面的整理完善资料。如设计变更图纸非设计单位出图不可如监理变更指令除了从中牟利,严重影响整个资料环节运转。是有些领导实在太忙,因为变更的审批需要领导们的签字审批,但是因为有些领导天两头在外开会业务繁忙,有心无力,资料放就是两个月过去了。工程变更管理部门应改善解决该问题,能简化则简化。结论工程变更资料完善与管理需要提高各方专业人员业务水平,及时做好本份工作及时收集及时申报及时审批。是赔是赚,全靠预工程变更资料完善与管理探析原稿区在施工过程中因业主监理管理人员提出增配人手时,承包人首先想到的不是老老实实按合同配备,而是喜欢动用各种领导关系用尽各种借口,导致管理人员无法按合同办事。此时,承包人定是为了自己的战果而沾沾自喜......”。

8、“.....其实是给自己安了个浪费金钱的定时。要知道,从施工开始就配备专业人员,是个及时完善变更资料提高结算效率提早回收资金的个好办问题办法工程变更的定义及提出凡是对合同文件设计图纸涉及的各种工程的形式位臵尺寸数量质量及标准进行修改或改变,均称为工程变更。同时,在工程变更资料完善过程中,除了承包人外,业主监理设计的参建人员也应相应提高专业管理水平,变更资料需要多方参与的收集,而不是单方面的整理完善资料。如设计变更图纸非设计单位出图不可如监理变更指令除了是给自己安了个浪费金钱的定时。要知道,从施工开始就配备专业人员,是个及时完善变更资料提高结算效率提早回收资金的个好办法。及时出具变更图纸变更图纸对现场施工起指导作用,因在变更会议纪要决定变更事件后,及时出具变更图纸,旦图纸拖延将影响现场施工及资料的及时收集。承包人收到变更图纸后,应及时审核变更通知及变更图纸......”。

9、“.....如路缘石单价中现浇底座砼是否单独或已包含在级清单内容中。此时工程变更人员的业务水平就显得至关重要,工程变更每个数量如何套价,哪个数量是属于计量计价的内容,哪个数量是属于计价不计量的内容,而哪个数量是投标清单漏项,对于相对复杂些的变更项目绝非个非专业人员能做好的变更预算。及时审完善管理办法提高人员素质承包人应提高思想觉悟,预结算全程应配备相应有经验的造价人员跟进变更资料。在这方面,承包人都有个误区在施工过程中因业主监理管理人员提出增配人手时,承包人首先想到的不是老老实实按合同配备,而是喜欢动用各种领导关系用尽各种借口,导致管理人员无法按合同办事。此时,承包人定是为了自己的战果而沾沾自喜,殊不知,其实,此时,业主及监理人员完全有理由拒绝签字。在施工过程中及时照相,留下图片资料,有争议时图片将是个有力的证据......”。