1、“.....建设规范稳定的制度体系明确制度体系建设的策划依据制度策划通常有个策划依据,即武器装备科研生产单位保密资格审查认定办法保密资格标准及评分标准以下简称标准和上级机关的相关文件企业的发展愿景和中长期发展规划现行管理体系式,往往头痛医头脚痛医脚,缺乏系统性,导致整改措施水平层次不齐,持续改进的效果不尽如人意。某军工企业按照全面风险管理的要求,结合保密管理体系的特点,出台了所保密风险评估办法。该办法制定了保密管理风险评估标准,规定了保密风险辨识保密点,既有以业务工作为主线开展的针对保密管控节点的监督检查,又有以保密管理要求为主线开展的针对业务的满足保密要求的监督检查,涵盖企业主营业务开展的全部要素。第,丰富检查的形式,既有例行检查的强化型监督检查,又有灵活机动的突击型监督检查,密新时期的新要求,进步提高保密工作的保障能力,惯有的监督检查方式必须推陈出新,才能真正的推动保密管理体系持续改进。首先,要丰富检查的维度,改变自上而下和自下而上的单模式......”。

2、“.....组成执行部门自我监督检查业务部门业务流程关于建立军工企业保密管理体系长效机制的思考(原稿)doc法就等于成功了半。制度体系建设的方式方法首先要实现归口管理,体现保密管理要求与业务工作的融合。制度体系建设不是保密管理部门的单打独斗,不是标准条款和文件要求的简单复制,而是要将保密要求落在实处融入实际业务工作。通过制度体系建设,业务归是推动管理体系持续改进的重要手段。目前,多数企业采取的均是符合检查要求采用高标准大密度全方位的,按照月度季度自查月度保密部门检查与保密委半年度年度检查相结合,组成专项检查小组进行拉网式检查的方式。这种检查方式的密度比较大基本上实现年度合防范创新驱动的中心目标,发扬兢兢业业恪尽职守的优良传统,继承实事求是无私奉献的工作作风,牢记每位保密工作者的神圣职责和长久责任,为建立保密管理体系长效机制筑牢国家的保密长城,贡献自己的力量,。掌握制度体系建设的方式方法掌握正确的方式体系的执行力目前多数军工企业已利用信息化手段......”。

3、“.....以进步提高制度流程的执行效率,从而有效降低对业务工作的实际影响。因为在具体的业务流程中加载了必要的控制措施,实现归口管理,体现保密管理要求与业务工作的融合。制度体系建设不是保密管理部门的单打独斗,不是标准条款和文件要求的简单复制,而是要将保密要求落在实处融入实际业务工作。通过制度体系建设,业务归口部门能明确业务工作或流程中的保密管理要求,保必然会降低业务工作效率,只能在效率和效果风险和收益之间取得相对的平衡,按制度做按要求办按流程走,尽可能的提高每个环节的工作效率,对业务进行有效管控。监督检查方式推陈出新,推动管理体系的持续改进对于任何管理体系而言,监督检查是非常必要的做好制度顶层设计,建设规范稳定的制度体系明确制度体系建设的策划依据制度策划通常有个策划依据......”。

4、“.....企业的发展规模和速度决定着保密管理体系的发展速度和提升水平,因此保密制度体系建设必须与整个企业的管理水平发展阶段相适应。建立军工企业保密管理体系的长效机制不是劳永逸成不变的,它必须随着时间条件的变为承载,将制度体系建设与业务流程优化者高度结合,避免两张皮,以制度建设促进流程优化以流程工作成果验证制度建设效果。做好制度顶层设计,建设规范稳定的制度体系明确制度体系建设的策划依据制度策划通常有个策划依据,即武器装备科研生产单位保密资两轮覆盖,强度比较高检查点比较全面,通过大强度的检查,力求充分暴露体系运行中的问题,在定程度上起到推动体系持续改进的预期效果。但也存在显而易见的弊端人力投入高范围影响广,尤其是检查的方式和内容已经程序化和模式化,容易形成惯性思维。面对必然会降低业务工作效率,只能在效率和效果风险和收益之间取得相对的平衡,按制度做按要求办按流程走,尽可能的提高每个环节的工作效率,对业务进行有效管控。监督检查方式推陈出新......”。

5、“.....监督检查是非常必要的法就等于成功了半。制度体系建设的方式方法首先要实现归口管理,体现保密管理要求与业务工作的融合。制度体系建设不是保密管理部门的单打独斗,不是标准条款和文件要求的简单复制,而是要将保密要求落在实处融入实际业务工作。通过制度体系建设,业务归风险管理机制,有利于提升管理体系的改进质量,有利于集合企业的优势资源办大事,有利于提高保密管理体系的科学性,真正的为军工企业科研生产保驾护航。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。保密工作任重道远责任重大,只有紧紧围绕围绕党管保密依法管理综关于建立军工企业保密管理体系长效机制的思考(原稿)doc而不断丰富发展和完善,要从长效机制两个关键词上来把握。机制是使制度能够正常运行并发挥预期功能的配套制度。它有两个基本条件是要有比较规范稳定配套的制度体系是要有推动制度正常运行的动力源。关于建立军工企业保密管理体系长效机制的思考(原稿法就等于成功了半。制度体系建设的方式方法首先要实现归口管理......”。

6、“.....制度体系建设不是保密管理部门的单打独斗,不是标准条款和文件要求的简单复制,而是要将保密要求落在实处融入实际业务工作。通过制度体系建设,业务归长效机制两个关键词上来把握。机制是使制度能够正常运行并发挥预期功能的配套制度。它有两个基本条件是要有比较规范稳定配套的制度体系是要有推动制度正常运行的动力源。关于建立军工企业保密管理体系长效机制的思考(原稿)。企业的发展愿景和中长期支撑。在整改措施阶段同样应按照风险管理的理念和方法,对检查的结果进行风险分析,识别和评估风险等级,能针对不同风险等级提出不同的改进措施并举反,以督促其有效整改落实。而对其整改效果的评估可借助年度风险评估报告对相关问题进行重复性验证,从格审查认定办法保密资格标准及评分标准以下简称标准和上级机关的相关文件企业的发展愿景和中长期发展规划现行管理体系运行中发现的问题。建立军工企业保密管理体系的长效机制不是劳永逸成不变的,它必须随着时间条件的变化而不断丰富发展和完善,要必然会降低业务工作效率......”。

7、“.....按制度做按要求办按流程走,尽可能的提高每个环节的工作效率,对业务进行有效管控。监督检查方式推陈出新,推动管理体系的持续改进对于任何管理体系而言,监督检查是非常必要的部门能明确业务工作或流程中的保密管理要求,保密管理部门会并且懂在最合适的节点行使必要的审核监督等权限。其次,将保密制度体系与企业的质量管理体系相结合,保密制度纳入企业标准范畴,规范制修订流程及要求,形成较为稳定的制度体系。第,以具体流合防范创新驱动的中心目标,发扬兢兢业业恪尽职守的优良传统,继承实事求是无私奉献的工作作风,牢记每位保密工作者的神圣职责和长久责任,为建立保密管理体系长效机制筑牢国家的保密长城,贡献自己的力量,。掌握制度体系建设的方式方法掌握正确的方式系运行中发现的问题。第,以具体流程为承载,将制度体系建设与业务流程优化者高度结合,避免两张皮,以制度建设促进流程优化以流程工作成果验证制度建设效果。掌握制度体系建设的方式方法掌握正确的方式方法就等于成功了半......”。

8、“.....将风险管理的机制与整改措施及举反相结合,真正的将保密风险管理工作植根于日常保密管理,既有利于各涉密部门掌握本部门的重要保密事项,又便于掌握本企业全部的保密风险点,有的放矢,将优势资源集中在重点工作上。引关于建立军工企业保密管理体系长效机制的思考(原稿)doc法就等于成功了半。制度体系建设的方式方法首先要实现归口管理,体现保密管理要求与业务工作的融合。制度体系建设不是保密管理部门的单打独斗,不是标准条款和文件要求的简单复制,而是要将保密要求落在实处融入实际业务工作。通过制度体系建设,业务归风险分析和保密风险评价等工作流程,明确了保密风险应对制定保密风险管理解决方案保密风险等评估结果的管理要求,从制度层面引入了风险管理机制。但就目前实际执行情况,未进行经常性的保密风险分析,缺乏与具体业务工作的切入点,没有相应的流程作合防范创新驱动的中心目标,发扬兢兢业业恪尽职守的优良传统,继承实事求是无私奉献的工作作风......”。

9、“.....为建立保密管理体系长效机制筑牢国家的保密长城,贡献自己的力量,。掌握制度体系建设的方式方法掌握正确的方式者互为补充相辅相成。引入风险管理机制,提升管理体系改进质量目前,军工企业多数参照质量管理的PCDA方法进行保密体系持续改进工作,通过整改和举反,将保密管理体系持续改进落到实处。但整改措施缺乏效果评价,特别是缺乏效果验证的手段,大多流于检查归口管理部门制度执行检查保密管理部门总体监督检查内外审第方多个监督检查维度第,丰富检查内容,改变仅包含保密涉密事项的检查要求。促进保密工作与业务工作相融合,不同层次的监督检查内容应体现不同的保密管理要求,体现保密要求与业务融合的两轮覆盖,强度比较高检查点比较全面,通过大强度的检查,力求充分暴露体系运行中的问题,在定程度上起到推动体系持续改进的预期效果。但也存在显而易见的弊端人力投入高范围影响广,尤其是检查的方式和内容已经程序化和模式化,容易形成惯性思维。面对必然会降低业务工作效率......”。