1、“.....真正做到处理索赔时以事实和数据为依据,保证索赔工作的正常开展。预结算管理加强工程预结认识和对实际情况的了解。同时应充分掌握其他竞争对手的企业情况,模拟分析其报价及业主的标底,知己知彼,百战不殆。在投标活动中,如果采用的投标策略合适,又有好的作价技巧,就可以提出合理的报价,取得成功。对当前施工企业工程造价管理的思考原稿。企业定额的制定工程量清单计价模式下,制定企业定额十分必要。国家建设部发布第号公告,自年月日起之间的相互监督,相互制约。答疑定要仔细研读招标文件招标图纸及其他资料,从中找出问题及疑问,向招标方积极咨询。对于影响造价或概念较模糊或又异议的,应及时向招标方提出对于有些可能成为索赔依据的或对造价影响偏差小的,可不提问。编标企业应成立高质量高水平的编标小组,分工责任明确。投标书应充分响应招标文件,按图纸准确地计算工程量......”。

2、“.....首先,根据劳动定额计算出定额用工量,并采用包干的方式控制其次,提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理进行劳动组织,减少和避免无效劳动,提高劳动效率最后,对于技术含量较低的单位工程,可分包给分包商,采取包干控制,降低工费。材料费控制。在建筑安装工程中,材料费大约占建安工程费的左右,有较大的节约对当前施工企业工程造价管理的思考原稿预算费用包括人工费机械费材料费间接费等分解到每个单位工程,甚至分部分项工程。工程索赔的管理目前招投标工程中价格以合同的形式固定下来,施工企业在施工中对因设计变更超合同范围的工作量不可预见费不可抗力以及业主违约等非自身原因造成的损失,要通过索赔的形式来维护自己的利益。加强索赔意识,认真对待工程索赔。索赔是法律和合同赋予的正当权利,应业应成立高质量高水平的编标小组,分工责任明确。投标书应充分响应招标文件,按图纸准确地计算工程量......”。

3、“.....以确保工程报价的准确性。对于有些图纸不全的,需凭经验估算的,应咨询有丰富现场施工经验的人员,不高估冒估,且不应低于成本价。确定最终报价合理的最终报价是工程中标的前提。最终报价确定应按不同的评标办法定价,分情况协议施工组织设计图纸变更签证工程事项通知单现场实施情况记录施工日志等其他与工程有关的资料。真正做到处理索赔时以事实和数据为依据,保证索赔工作的正常开展。预结算管理加强工程预结算管理,就是说对于投入工程的每笔资金都要心中有数。第,预结算管理人员在工程开工之前,根据施工计划安排的内容和合同规定的结算方式编制出工程施工图预算,并且把每项业施工组织管理水平机构的设臵形式以及可能挖掘的潜力,自行编制的供企业内部进行经营管理成本核算和投标报价的企业内部文件。企业定额既反映企业个别成本的差异,又反映了不同企业的管理水平的高低。采用工程量清单招投标的工程通常都选择低价中标......”。

4、“.....既要中标,又要赢利,还要保证不低于成本,就必须不断地提高经营管理水平和技术实施了建设工程工程量清单计价规范,这是我国工程造价计价方式改革的项重大举措。我国已经加入世界贸易组织,推行工程量清单计价模式是与国际惯例接轨的需要是参与国际大市场竞争的需要是规范建设市场秩序,适应社会主义市场经济发展的需要。工程量清单计价模式是种与市场经济相适应的,由承包商自主报价,通过市场竞争确定价格的计价方法。清平,想方设法挖掘企业内部潜力,精心核算施工成本开支,积极引进新材料新工艺新技术,大胆实践开拓创新,以最少的投入获得最大的经济效益。答疑定要仔细研读招标文件招标图纸及其他资料,从中找出问题及疑问,向招标方积极咨询。对于影响造价或概念较模糊或又异议的,应及时向招标方提出对于有些可能成为索赔依据的或对造价影响偏差小的,可不提问。编标企索赔必须做到有理有据。工程索赔首先以合同为依据......”。

5、“.....所以应注意在实际工作中收集和积累与索赔有关的资料,如招标文件工程合同及补充协议施工组织设计图纸变更签证工程事项通知单现场实施情况记录施工日志等其他与工程有关的资料。真正做到处理索赔时以事实和数据为依据,保证索赔工作的正常开展。预结算管理加强工程预结可抗力以及业主违约等非自身原因造成的损失,要通过索赔的形式来维护自己的利益。加强索赔意识,认真对待工程索赔。索赔是法律和合同赋予的正当权利,应当加强索赔意识,重视索赔善于索赔,建立健全索赔管理机制。索赔是以合同为基础,所以要求索赔负责人对合同基本条款及含盖内容有深入的了解,认真细致地寻找和发现索赔机会。索赔事件发生后,对于不同原因赔事件发生后,施工企业要做的第件事就是在规定的时限内向工程师或业主递交索赔意向通知。同时必须在规定的时限内,分阶段地准备好索赔文件和资料,因为旦超过时限,工程师和业主有权拒绝承包商的索赔要求......”。

6、“.....关键词施工企业造价管理随着经济体制改革的不断深入,建筑市场的进步开放,建筑工程招投标制度也逐步别对待,采取不同的投标策略。正确的投标策略取决于企业领导的决策能力和业务经验的长期积累,以及对客观规律的认识和对实际情况的了解。同时应充分掌握其他竞争对手的企业情况,模拟分析其报价及业主的标底,知己知彼,百战不殆。在投标活动中,如果采用的投标策略合适,又有好的作价技巧,就可以提出合理的报价,取得成功。人工费控制。人工费控制主要从用平,想方设法挖掘企业内部潜力,精心核算施工成本开支,积极引进新材料新工艺新技术,大胆实践开拓创新,以最少的投入获得最大的经济效益。答疑定要仔细研读招标文件招标图纸及其他资料,从中找出问题及疑问,向招标方积极咨询。对于影响造价或概念较模糊或又异议的,应及时向招标方提出对于有些可能成为索赔依据的或对造价影响偏差小的,可不提问......”。

7、“.....甚至分部分项工程。工程索赔的管理目前招投标工程中价格以合同的形式固定下来,施工企业在施工中对因设计变更超合同范围的工作量不可预见费不可抗力以及业主违约等非自身原因造成的损失,要通过索赔的形式来维护自己的利益。加强索赔意识,认真对待工程索赔。索赔是法律和合同赋予的正当权利,应术水平,想方设法挖掘企业内部潜力,精心核算施工成本开支,积极引进新材料新工艺新技术,大胆实践开拓创新,以最少的投入获得最大的经济效益。对当前施工企业工程造价管理的思考原稿。索赔必须做到有理有据。工程索赔首先以合同为依据,其前提条件是必须具有正当的索赔理由。所以应注意在实际工作中收集和积累与索赔有关的资料,如招标文件工程合同及补对当前施工企业工程造价管理的思考原稿引起的索赔,必须针对具体问题具体分析灵活对待。熟悉索赔程序,注意时效性。我国建设工程施工合同文本对索赔的程序有明确的规定......”。

8、“.....在索赔事件发生后,施工企业要做的第件事就是在规定的时限内向工程师或业主递交索赔意向通知。同时必须在规定的时限内,分阶段地准备好索赔文件和资料,因为旦超过时限,工程师和业主有权拒绝承包商的索赔要预算费用包括人工费机械费材料费间接费等分解到每个单位工程,甚至分部分项工程。工程索赔的管理目前招投标工程中价格以合同的形式固定下来,施工企业在施工中对因设计变更超合同范围的工作量不可预见费不可抗力以及业主违约等非自身原因造成的损失,要通过索赔的形式来维护自己的利益。加强索赔意识,认真对待工程索赔。索赔是法律和合同赋予的正当权利,应业应对各种不同类型各个阶段的工程造价资料做好整理分析工作。工程造价资料整理的内容应包括以往工程的投标报价资料工程实施过程中产生的有关工程施工现场记录使用材料及单价结算依据及结算资料材料价格动态价格指数信息竣工结算等资料......”。

9、“.....施工企业在施工中对因设计变更超合同范围的工作量不可预见费清单计价方式招标要求承包商根据招标文件的要求,按照本企业的企业定额和所掌握的价格情况对招标文件中的工程量清单进行报价。所以建立套反映企业真实消耗量水平的企业定额是非常必要和迫切的。企业定额有利于加强施工企业管理。企业定额是企业按照国家有关政策法规以及相应的施工技术标准验收规范施工方法的资料,根据自身的技术装备水平生产工人技术操作水善,再加上与国际惯例接轨的工程量清单计价规范的颁布实施,施工企业面临许多新的机遇和挑战。从而对施工企业的工程造价管理工作提出了更高的要求。本人结合工作实际,谈谈当前施工企业涉及到的关于工程造价管理工作几个方面的问题。工程造价资料整理和分析工程造价资料是企业内部进行造价分析和管理编制企业内部定额的依据,更是编制投标报价的基础。施工企平,想方设法挖掘企业内部潜力,精心核算施工成本开支......”。