1、“.....对于索赔额度,般应分散及时提交为好,以免业主感到额度过多。如果总额度很大时可以将小额索赔作为谈判的筹码,弃小保大,以便让业主得到些满足。在索赔过程中还应该做好索赔报告的编写及费用计算,加强索赔过程谈判策略的技巧。,加强人才培养力度,造就复合型人才建筑工程施工是技术知识密集型产土石方工程管理,严格控制土石方开挖量,合理平衡全厂土石方工程量,减少土石方运输距离,杜绝返工现象。加强材料设备采购管理首先做好材料设备的采购计划,详细分析,计算各种材料的用量品种规格及质保等级。材料采购要有专人负责,全面了解市场价格和材料质量情况,对采购量大的材料,实施招标制,做到货比家,切实控制材料价格。健全材料设备的管理及使用制度。对于采购回来的材料,要有专人验收数量,入库保管要有台帐。施工企业对工程造价的管理与控制原稿。抓住索赔机遇,及时提出索赔在认真学习合同文件,提高索工总进度和施工作业计划......”。

2、“.....以及设计图纸定额资料,以及现场客观条件和技术条件,编制出控制总工期的总体进度计划。在总体进度计划的控制下,根据业主的级进度编制出相应的各级进度计划,并且按时检查各级进度的落实情况。对每个单位工程都要做个详细的施工作业计划,每星期召开次各作业及管理员碰头会,检查上周的计划完成情况,加快了设备材料周转,减少了资金占用量,降低了工程造价。应用新技术新材料在施工过程中,若能根据工程的实际情况,与业主和设专项方案等经济资料施工措施费及因施工措施使砼和砂浆需添加外加剂等的费用设计图要求的除外,如挖孔桩孔口做砌体保护所发生的费用......”。

3、“.....如现浇梁柱中固施工企业对工程造价的管理与控制原稿管理,通过局域网和各个部门共享,为索赔提供可靠的保证。重视投标文件的编制工作加强工程造价管理首先要的是要有工程任务,没有任务谈工程管理,完成是谈空话。所以管理的首要任务是要拿到工程,在市场竞争激烈的情况下,参加招投标是承接工程的主要的手段,所以要想竞标成功,最重要的是编好投标书,要深入学习领会中国人民共和国建筑法,中华人民共和国招标投标法,云南省建筑工程招标投标管理案列提出如下见解首先要认真仔细研读招标文件,重点注意商务标部分设有拦标价的,工程报价不能超过拦标价,超过拦标价造价据工程的实际情况,与业主和设计单位协商,并经他们同意,采用些新的施工技术和新的材料,不但能达到节约工程造价的目的......”。

4、“.....例如我公司在广福小区区工程施工中,推行木模新工艺,解决梁柱柱头的缺陷和质量通病了,做细做精混泥地表面光滑,推行顶不抹灰,地不找平工艺,减去了砂浆粉刷层,节约工程成本。此项工艺,加快了施工进度,节约资金近万元,不但为企业创造了经济效益,而且施工质量得到了业主和监理的致好评。对工程预结算实行全过程造价管理工程预结对个工程来说,索赔是件自始自终往往延续到工程竣工以后都不可中断的工作,定要在组织上落实个索赔管理小组。组织全体管理人员学习合同文件,建立全员索赔意识个工程的管理主要依据合同进行的,组织各部门的管理人员学习合同文件十分重要。方面是为了承包商自己认真执行合同,另方面是要培养每个管理人员的索赔意识,使他们依据合同抓住每个索赔机遇。加强索赔资料和证据的保存和管理索赔工作的成败的关健之是索赔的证据,只要证据确凿,业主方般都会予以偿付。施工企业应对所有的信函文件图纸都要有规定的编码......”。

5、“.....加强对工程量材料量价的控制严格按照设计图纸施工,控制工程量加强大型土石方工程管理,严格控制土石方开挖量,合理平衡全厂土石方工程量,减少土石方运输距离,杜绝返工现象。加强材料设备采购管理首先做好材料设备的采购计划,详细分析,计算各种材料的用量品种规格及质保等级。材料采购要有专人负责,全面了解市场价格和材料质量情况,对采购量大的材料,实施招标制,做到货比家,切实控制材料价格。健全材料设备的管理及使用制度。对于采购回来的材料,要有专人验收数量,入库保管要有台帐。施工企业对工程造部审计要把企业的结算采购等切活动都列入审计工作范围,包括内部责任控制制度内部程序控制制度内部工程预决算控制制度财产购臵及管理控制制度等。通过对以上控制制度审计的实施,可使工程造价得以有效控制,企业效益稳步提高。,加强过程造价控制随着知识经济的到来,计算机及计算机网络这现代化管理手段......”。

6、“.....我公司每个部门及项目均配臵电脑,基本实现了资源共享,信息共享。通过对已完成工程数据库的建立,引进当前先进的计划控制软件及预算编制软件,真正实现对工程造价现代化管理。工程造的管理与控制原稿。编好施工总进度和施工作业计划,缩短施工工期根据与业主签定的工程承包合同对该工程项目总工期要求,以及设计图纸定额资料,以及现场客观条件和技术条件,编制出控制总工期的总体进度计划。在总体进度计划的控制下,根据业主的级进度编制出相应的各级进度计划,并且按时检查各级进度的落实情况。对每个单位工程都要做个详细的施工作业计划,每星期召开次各作业及管理员碰头会,检查上周的计划完成情况,加快了设备材料周转,减少了资金占用量,降低了工程造价。应用新技术新材料在施工过程中,若能根抓住索赔机遇,及时提出索赔在认真学习合同文件,提高索赔意识的基础上,凡是发现索赔线索就应及时报索赔小组备案,经与有关领导研究后,及时提出索赔......”。

7、“.....要按照合同规定时间及时提出索赔。对于索赔额度,般应分散及时提交为好,以免业主感到额度过多。如果总额度很大时可以将小额索赔作为谈判的筹码,弃小保大,以便让业主得到些满足。在索赔过程中还应该做好索赔报告的编写及费用计算,加强索赔过程谈判策略的技巧。,加强人才培养力度,造就复合型人才建筑工程施工是技术知识密集型产律,实现有效的计划组织指挥协调监督和控制,从而达到提高经济效益的目的。现场管理是项目管理的中心环节,施工阶段管理的好坏直接反映在现场管理这个环节,直接影响整个工程造价的水平。加强工程进度管理,合理组织施工队伍,科学安排施工工序是保证工期的重要条件,通过推广和应用网络计划技术,有助于加强施工现场的组织协调,合理优化各项资源的最佳组合,避免不必要的重复工作,达到节省人力物耗降低成本的目标。建立支由项目经理幢号长造价员为主的索赔管理小组对个工程来说......”。

8、“.....定要写明材料来源产地或厂家,如果不写来源,掉分还是多的,号文可掉分,号文可掉分。技术部分工期要低于或等于招标文件要求,超过招标文件要求就是废标工程质量要求承诺次验收合格,并且要求承诺达不到次验收合格,有具体惩罚金额,没有具体承诺此项零分。如果写有具体承诺起码得分,好的可得分工程进度不仅要满足招标文件要求,而且还要有进度计划,横道图或网络图。网络图关健线路要标注清楚,线路上的工期安排要与投标工期吻合。如果无进度计划是不得分的,有些项可得分,算结果质量的优劣,直接影响企业的效益,造价员应全程参与了工程的实施,协助项目经理对工程造价实行全过程造价管理,是最有效的提高编制质量的方法。造价员应与项目经理及施工技术员把技术与经济相渗透,施工材料合同等方面的管理与造价密切结合,把各阶段的造价控制有机地结合在起,认真仔细研究合同补充协议......”。

9、“.....用足国家政策及文件。为避免工程签证,洽商等用语不规范而造成的理解,减少了工程结算中的纠纷。造价员应全程参与了工程的实施阶段,协助项目经理及施工员办好以下现场签证材料认价的管理与控制原稿。编好施工总进度和施工作业计划,缩短施工工期根据与业主签定的工程承包合同对该工程项目总工期要求,以及设计图纸定额资料,以及现场客观条件和技术条件,编制出控制总工期的总体进度计划。在总体进度计划的控制下,根据业主的级进度编制出相应的各级进度计划,并且按时检查各级进度的落实情况。对每个单位工程都要做个详细的施工作业计划,每星期召开次各作业及管理员碰头会,检查上周的计划完成情况,加快了设备材料周转,减少了资金占用量,降低了工程造价。应用新技术新材料在施工过程中,若能根管理,通过局域网和各个部门共享,为索赔提供可靠的保证。重视投标文件的编制工作加强工程造价管理首先要的是要有工程任务......”。