1、“.....施工阶段造价管理问题现场管理混乱部分监理人员缺乏完善的业务素质,未能了解合同及预算。还有些签证单需要由承包商进段。由于施工阶段周期长影响因素多材料价格波动大,所以建设单位对施工阶段的造价管理也至关重要。第就是要严格审定工程预结算,真正体现工程的实际造价。建设单位应该认真审核工程预结算,剔除其中多算工程量高套定额高取费用不切合实际和签证不合理的技术措施等增加的费用,使预结算真正体现工程实际造价,这是控制工程造价不可忽视的环减少建设单位的损失,降低工程造价。摘要造价管理贯穿于整个项目建设过程,造价是否合理将对项目经济效益造成本质影响,所以切实做好造价管理工作是极为重要的。然而,由于受到外界各因素的影响,使得在不同的项目建设阶段产生系列造价管理问题,导致造价管理作用无法得以充分发挥。关键词建筑工程造价管理存在问题建筑工程造价管理问变更对总投资的影响......”。

2、“.....减少不必要的工程费用支出,使成本得到有效控制。第就是做好施工记录,为工程结算提供可靠依据。由于建筑工程的长期性复杂性多因素影响的特点。在施工过程中不可避免地出现些图纸以外的工程内容,这样的情况下,甲方必须做好施工记录,为依据工程结算提供可靠的依浅谈新时期建筑工程造价管理问题张传府原稿标报价技巧合理编制预算价灵活选用报价方法齐心编制投标文件个方面入手。吃透招标文件是指将招投标文件中的各个项目条款掌握透彻。把握投标报价文件是指在编制投标报价的过程要求编制人员以事实为依据,并以编制要求为导向编制报价。为使以后的报价决策更具精准性,还应细心收集资料,积累定的信息资料可作为参考依据所用。合理编制预算价忽视的环节。第就是要把好工程材料设备价格关。建设工程的材料费般要占整个建安费的以上,控制材料的费出是施工阶段造价控制的个很关键的环节。市场经济为建筑材料的供应提供多渠道,材料品种价格繁多......”。

3、“.....掌握材料信息价格及采购物美价廉建材的渠道。建设单位有权根据自己所掌握的材料价单位的损失,降低工程造价。浅谈新时期建筑工程造价管理问题张传府原稿。招投标阶段的管理方法在工程评标部分中占据了百分之十到百分之十的工程报价,可以说是工程投标中最核心的工作,投标单位能否顺利中标和报价环节不无关系。但在工程报价的环节中并不能味以中标为目的,为了将亏损的发生规避到最小的范围,应该从吃透招标文件掌握集相关资料,并认真整理归档,保证为后序的竣工结算打下良好的基础,以便其可以按时完成。同时也要做好相关评价,以便为以后的施工提供有力的参考依据。除此之外也要严格审核工程量与造价差价,这样才能有效提高竣工结算质量。浅谈新时期建筑工程造价管理问题张传府原稿。施工阶段的管理方法施工阶段是建筑产品形成阶段,也是投资支出制预算价灵活选用报价方法齐心编制投标文件个方面入手......”。

4、“.....把握投标报价文件是指在编制投标报价的过程要求编制人员以事实为依据,并以编制要求为导向编制报价。为使以后的报价决策更具精准性,还应细心收集资料,积累定的信息资料可作为参考依据所用。合理编制预算价是指以掌握投标报集中的阶段。由于施工阶段周期长影响因素多材料价格波动大,所以建设单位对施工阶段的造价管理也至关重要。第就是要严格审定工程预结算,真正体现工程的实际造价。建设单位应该认真审核工程预结算,剔除其中多算工程量高套定额高取费用不切合实际和签证不合理的技术措施等增加的费用,使预结算真正体现工程实际造价,这是控制工程造价不可材料价格失真如今,新型建材充斥着建筑施工材料市场,尤其是那些装饰材料,虽然新材料能起到提高建筑品质的作用,但由于信息不畅等因素的影响,会使很多承包商及业主无法掌握新材料市场行情,导致工程造价失去有效控制......”。

5、“.....未能了解合同及预算。还有些签证单需要由承包商进文件,导致业主无法准确判断报价是否合理。浅谈新时期建筑工程造价管理问题张传府原稿。竣工阶段造价管理问题由于现代建筑施工时常会应用新技术和新工艺,这会增大定额缺项等内容。然而,在实际工作中由于缺乏可靠的调查数据,导致预算定额存在定不合理性。招投标阶段造价管理问题不重视前期工作项目招投标时前期工作不够充分,对于各之后必须要全面收集相关资料,并认真整理归档,保证为后序的竣工结算打下良好的基础,以便其可以按时完成。同时也要做好相关评价,以便为以后的施工提供有力的参考依据。除此之外也要严格审核工程量与造价差价,这样才能有效提高竣工结算质量。材料价格失真如今,新型建材充斥着建筑施工材料市场,尤其是那些装饰材料,虽然新材料能起到提信息,对些材料采用甲方指定或限价,要求施工单位选择物美价廉的供应来源......”。

6、“.....第就是要把好建设变更关。在施工过程中,由于各方面的情况变更,会经常出现工程量的变化和些施工工序的变化,工程变更必然会影响工程造价。作为建设单位的预算人员及现场管理人员要做到事前把关,主动,严格审核工程变更,计算各集中的阶段。由于施工阶段周期长影响因素多材料价格波动大,所以建设单位对施工阶段的造价管理也至关重要。第就是要严格审定工程预结算,真正体现工程的实际造价。建设单位应该认真审核工程预结算,剔除其中多算工程量高套定额高取费用不切合实际和签证不合理的技术措施等增加的费用,使预结算真正体现工程实际造价,这是控制工程造价不可标报价技巧合理编制预算价灵活选用报价方法齐心编制投标文件个方面入手。吃透招标文件是指将招投标文件中的各个项目条款掌握透彻。把握投标报价文件是指在编制投标报价的过程要求编制人员以事实为依据,并以编制要求为导向编制报价。为使以后的报价决策更具精准性,还应细心收集资料......”。

7、“.....合理编制预算价方提出不合理的索赔。第就是要抓好合同管理减少对方索赔。合同管理对造价控制起着很重要的作用,甲方管理人员必须充分理解和熟悉合同条款。方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷。另方面要全面履约,以避免索赔的发生。另外,对施工单位不履行或不完全履行约定的义务,建设单位亦可以向施工单位提出反索赔,先发制人,以减少建设浅谈新时期建筑工程造价管理问题张传府原稿工程细节未能进行深入的分析,施工图纸没有得到会审,图中提到的造价计算等内容存在定矛盾等。评标方式不合理就目前而言,很多工程的招投标方式还倚重于传统的按照行政管理形式所编制的各项规则,评标方式及内容依然局限在数理统计。在招投标过程中,投标方根据估算明确下浮费率,缺少细致的预算分析文件,导致业主无法准确判断报价是否合标报价技巧合理编制预算价灵活选用报价方法齐心编制投标文件个方面入手......”。

8、“.....把握投标报价文件是指在编制投标报价的过程要求编制人员以事实为依据,并以编制要求为导向编制报价。为使以后的报价决策更具精准性,还应细心收集资料,积累定的信息资料可作为参考依据所用。合理编制预算价目招投标时前期工作不够充分,对于各个工程细节未能进行深入的分析,施工图纸没有得到会审,图中提到的造价计算等内容存在定矛盾等。评标方式不合理就目前而言,很多工程的招投标方式还倚重于传统的按照行政管理形式所编制的各项规则,评标方式及内容依然局限在数理统计。在招投标过程中,投标方根据估算明确下浮费率,缺少细致的预算分析些材料采用甲方指定或限价,要求施工单位选择物美价廉的供应来源,以达到降低工程造价的目的。第就是要把好建设变更关。在施工过程中,由于各方面的情况变更,会经常出现工程量的变化和些施工工序的变化,工程变更必然会影响工程造价......”。

9、“.....主动,严格审核工程变更,计算各项变更对建筑品质的作用,但由于信息不畅等因素的影响,会使很多承包商及业主无法掌握新材料市场行情,导致工程造价失去有效控制。施工阶段造价管理问题现场管理混乱部分监理人员缺乏完善的业务素质,未能了解合同及预算。还有些签证单需要由承包商进行填写,为追求高额利润,弄虚作假,更改了合同界限定义。招投标阶段造价管理问题不重视前期工作集中的阶段。由于施工阶段周期长影响因素多材料价格波动大,所以建设单位对施工阶段的造价管理也至关重要。第就是要严格审定工程预结算,真正体现工程的实际造价。建设单位应该认真审核工程预结算,剔除其中多算工程量高套定额高取费用不切合实际和签证不合理的技术措施等增加的费用,使预结算真正体现工程实际造价,这是控制工程造价不可指以掌握投标报价编制技巧为基础,以材料价格定额等客观因素为依据编制预算价......”。