1、“.....因杭州电缆厂历经多次重组改名,社会上往往只知永通牌,不知杭缆厂,甚至很多人以为厂家叫永通厂,于是便有很多小厂冒用永通名称迷惑买主,如杭州永通有限公司浙江永通公司等。本工程中设备材料管理也表现出相应的特点,即在社会分工极细专业化极高的今天,依靠甲方管理者的专业背景或工作经历去判断材料的好坏已经十分困难,为最大限度的确保材料质量,避免对工程实体的负面影响,最简单而有效的方法就是采购名门。本案例中,甲方放松了对监理单位的监督,对监理人员的违约人员变更未做干预,监理单位人员又未做好文字交接,且未向经甲方申请相关资料,造成了工程返工。事后,大学加强了对监理单位的监督,故再未发生此类事件。参考文工程项目甲方管理中的设备材料品牌管理初探原稿用桐庐春江阀门。本案例中,甲方放松了对监理单位的监督,对监理人员的违约人员变更未做干预......”。

2、“.....且未向经甲方申请相关资料,造成了工程返工。事后,大学加强了对监理单位的监督,故再未发生此类,则不会给施工单位留下侥幸心理,导致个半月的拖延。案例。工程室外工程标段,施工单位投标的阀门品牌为桐庐春江,但甲方管理人员检查发现,现场已安装完毕的阀门均采用上海榕申牌。经甲方调查发现,本标段监理员未经建设员未经建设单位同意做了多次变更,且前后批次人员交接不畅,前批次人员离岗时未向后批次人员移交招投标文件等重要资料,后批次人员并不清楚材料品牌相关约定。最终甲方管理人员责令施工单位将已安装的上海榕申阀门全部拆除,改管理人员认为,虽然招投标文件描述有瑕疵,但施工单位作为专业单位,应该很清楚的明白永通即指杭州电缆股份有限公司永通电缆,故支持监理单位决定。由于施工单位中标价较低,该单位企图通过拖延逼迫甲方认可其采购结果......”。

3、“.....因杭州电缆厂历经多次重组改名,社会上往往只知永通牌,不知杭缆厂,甚至很多人以为厂家叫永通厂,于是便有很多小厂冒用永通名称迷惑买主,如杭州永通有限公司浙江永通公司等。本工程中,监理单位在理人员和监理人员坚决的不予认可。经过个半月的僵持,最终施工单位同意采用。本案例中,监理单位把住了报验关,甲方又坚决的支持监理单位,最终维护了甲方的利益,但是,如甲方在招标文件上明确写明杭州电缆股份有限公司永通牌材料进场报验。要严格把关,保证进场设备材料符合合同约定。特别要注意,防止施工单位采用与名牌名字相近的品牌以次充好。工程项目甲方管理中的设备材料品牌管理初探原稿。摘要笔者从甲方管理的角度出发,归纳了工程设备单位,甲方应让其切实发挥管理作用。工程项目甲方管理中的设备材料品牌管理初探原稿。招标文件的编制。为防止中标人恶意低价竞标,中标后采用低价劣质设备材料......”。

4、“.....方面,应对设甲方管理的角度出发,归纳了工程设备材料品牌管理的要点,并对工程案例的分析,希望能为同行业工作者处理此类问题起到参考作用。材料进场报验。要严格把关,保证进场设备材料符合合同约定。特别要注意,防止施工单位采用与位同意做了多次变更,且前后批次人员交接不畅,前批次人员离岗时未向后批次人员移交招投标文件等重要资料,后批次人员并不清楚材料品牌相关约定。最终甲方管理人员责令施工单位将已安装的上海榕申阀门全部拆除,改用桐庐春江阀理人员和监理人员坚决的不予认可。经过个半月的僵持,最终施工单位同意采用。本案例中,监理单位把住了报验关,甲方又坚决的支持监理单位,最终维护了甲方的利益,但是,如甲方在招标文件上明确写明杭州电缆股份有限公司永通牌用桐庐春江阀门。本案例中,甲方放松了对监理单位的监督......”。

5、“.....监理单位人员又未做好文字交接,且未向经甲方申请相关资料,造成了工程返工。事后,大学加强了对监理单位的监督,故再未发生此类限公司永通牌,则不会给施工单位留下侥幸心理,导致个半月的拖延。案例。工程室外工程标段,施工单位投标的阀门品牌为桐庐春江,但甲方管理人员检查发现,现场已安装完毕的阀门均采用上海榕申牌。经甲方调查发现,本标段监工程项目甲方管理中的设备材料品牌管理初探原稿材料品牌加以推荐,并约定投标人如不采用推荐品牌,应采用同档次品牌国内多数省份为保证市场竞争的公平性和避免权利寻租,已不允许甲方限定品牌另方面,要严密文字描述,推荐品牌时应写明厂家及品牌全称,防止投标人今后找漏用桐庐春江阀门。本案例中,甲方放松了对监理单位的监督,对监理人员的违约人员变更未做干预,监理单位人员又未做好文字交接,且未向经甲方申请相关资料,造成了工程返工。事后......”。

6、“.....故再未发生此类次品牌国内多数省份为保证市场竞争的公平性和避免权利寻租,已不允许甲方限定品牌另方面,要严密文字描述,推荐品牌时应写明厂家及品牌全称,防止投标人今后找漏洞。充分发挥监理单位的作用。监理单位作为甲方聘请的专业管理缆退场。甲方管理人员认为,虽然招投标文件描述有瑕疵,但施工单位作为专业单位,应该很清楚的明白永通即指杭州电缆股份有限公司永通电缆,故支持监理单位决定。由于施工单位中标价较低,该单位企图通过拖延逼迫甲方认可其采购名牌名字相近的品牌以次充好。招标文件的编制。为防止中标人恶意低价竞标,中标后采用低价劣质设备材料,甲方应在招标文件中对重要设备材料加以约定。方面,应对设备材料品牌加以推荐,并约定投标人如不采用推荐品牌,应采用同理人员和监理人员坚决的不予认可。经过个半月的僵持,最终施工单位同意采用。本案例中......”。

7、“.....甲方又坚决的支持监理单位,最终维护了甲方的利益,但是,如甲方在招标文件上明确写明杭州电缆股份有限公司永通牌件。参考文献李江建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析建筑建材装饰,吴伟建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析建筑与文化,戎贤工程建设项目管理人民交通出版社,云乐建设工程项目管理科学出版社,。摘要笔者员未经建设单位同意做了多次变更,且前后批次人员交接不畅,前批次人员离岗时未向后批次人员移交招投标文件等重要资料,后批次人员并不清楚材料品牌相关约定。最终甲方管理人员责令施工单位将已安装的上海榕申阀门全部拆除,改备材料品牌管理的要点,并对工程案例的分析,希望能为同行业工作者处理此类问题起到参考作用。工程标段施工单位投标时所报电缆品牌为永通,永通为国内知名电缆品牌,其品牌最早由杭州电缆厂注册,现该品牌的拥有者为杭果......”。

8、“.....经过个半月的僵持,最终施工单位同意采用。本案例中,监理单位把住了报验关,甲方又坚决的支持监理单位,最终维护了甲方的利益,但是,如甲方在招标文件上明确写明杭州电缆股份有工程项目甲方管理中的设备材料品牌管理初探原稿用桐庐春江阀门。本案例中,甲方放松了对监理单位的监督,对监理人员的违约人员变更未做干预,监理单位人员又未做好文字交接,且未向经甲方申请相关资料,造成了工程返工。事后,大学加强了对监理单位的监督,故再未发生此类,监理单位在材料报验中发现施工单位所报电缆厂家名为永通电缆有限公司,而非杭州电缆股份有限公司,故作出了退场决定。施工单位则以招标文件推荐品牌和投标文件均只有永通字,并未写明是杭州电缆股份有限公司永通,拒绝将员未经建设单位同意做了多次变更,且前后批次人员交接不畅,前批次人员离岗时未向后批次人员移交招投标文件等重要资料......”。

9、“.....最终甲方管理人员责令施工单位将已安装的上海榕申阀门全部拆除,改牌产品,因此,工程施工中的材料品牌控制变得十分重要。工程项目甲方管理中的设备材料品牌管理初探原稿。工程标段施工单位投标时所报电缆品牌为永通,永通为国内知名电缆品牌,其品牌最早由杭州电缆厂注册,现该品牌李江建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析建筑建材装饰,吴伟建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析建筑与文化,戎贤工程建设项目管理人民交通出版社,云乐建设工程项目管理科学出版社,。上述特点使工程项目中位同意做了多次变更,且前后批次人员交接不畅,前批次人员离岗时未向后批次人员移交招投标文件等重要资料,后批次人员并不清楚材料品牌相关约定。最终甲方管理人员责令施工单位将已安装的上海榕申阀门全部拆除,改用桐庐春江阀理人员和监理人员坚决的不予认可。经过个半月的僵持......”。