1、“.....真心待人。收尾阶段管理收尾人员心态开工难,收尾难,各种施工过程中遗留的问题,在收尾阶段全会暴漏出来,可以说是压下葫芦起来瓢,很锻炼人的心理素质。每个项目都有前期,也是拿钱最容易的时候。正确处理各方关系,维护良好信誉。不要给我们的监理方业主方造走茶凉的感觉,在缺陷责任期或者更长的时间内,能够恰当处理各方关系,保持良好沟通。如果能私人角度结交几个情投意合的朋友,更好不过。收尾经营扎口,变更索赔建档销号,及时按公司规定更新相关数据台账。利用收尾阶段时间比较充裕,对经营合同结算数据等进行对比分析,找出项目成本超支隐患因为路面施工资金需求量大,宜把先施工的,工程量大的项目提高报价,便于早计量早回款,为后续施工提供资金保证。沥青路面加铺等应不低于成本报价,重点考虑材料成本因素。收尾工作比作果农摘树上的果子,有部分果子熟的早,长的低,抬抬手就够着了,这就是直接按清单计价的部分......”。

2、“.....但长的高,人抬手够不着,就得做梯子,爬上去够,或者拿根杆子在旁边敲打,这就是那保护耕地等政策影响,土源不易解决,多采用利用当地河道取土或城市建筑废料,应适当提高借土填方报价。防护排水后期施工,但多是劳务密集型工作,项目后期多资金紧张,劳务工资支付不及时,投标报价时应本着不低于成本报价。桥涵施工目前多采用大清包模式,主材项目部提供,但业主对外观质量和现场文明施工要求普遍提高,迎检覆盖等面子工程难免制约结构物施工进度,北方项目受冬季施工制约浅谈高速公路改扩建项目管理原稿自己的责任,后期干与不干都是自己的避险意识。人治难免会出现站队,抱团取暖,欺上瞒下等问题,我觉得还是需要种监督下的自由,不越俎代庖,不讳疾忌医。料资源管理。项目生产经营,玩的就是资源整合和充分利用,如何做到资源优化配置,我认为项目管理者应该从资源的市场供求关系价格波动收发存消耗等方面去整合。现在项目左右是材料机械成本......”。

3、“.....及时按公司规定更新相关数据台账。利用收尾阶段时间比较充裕,对经营合同结算数据等进行对比分析,找出项目成本超支隐患,制定防范措施,真正实现循环,为下个项目避免出现同类问题,未雨绸缪。通过这个项目的工作实践,发现我们经营分析时,数据的采集不准确,不系统,材料数据提取不便利,比如柴油消耗,签认登记时,没有区分开路面水稳基层设备用油和沥青路面设备用油,工难,收尾难,各种施工过程中遗留的问题,在收尾阶段全会暴漏出来,可以说是压下葫芦起来瓢,很锻炼人的心理素质。每个项目都有前期和后期,大家往往愿意干前期,不愿意干后期,前期是发展中解决问题,后期是倒逼式解决问题。前期解决不了的问题,可以放放,留给后期解决,后期没有退路,只能想方设法解决惰性思维。前期人员多,工作量小,后期人员少,工作量大,前期可以找百个理由认为不直接按清单计价的部分,有部分果子也早就熟了......”。

4、“.....人抬手够不着,就得做梯子,爬上去够,或者拿根杆子在旁边敲打,这就是那些因图纸不全,计量规则不符合要求,计量滞后的工程,还有部分果子属于客户私人定制,需要外边套个袋,经历过客户的挑选才可以入篮,这种就是那些变更类工程,当然还有些不太熟就脱落的果子,可以列为我们不了解设计意图,自己投入干了些不能计价的工作。收尾实验室不只是质量控制的部门,配合比的优化和些外委报告的数据对以后变更索赔资料至关重要,这些资料都是没办法后补的,需要在施工过程中,做好外业与内业的协调工作,防止数据的矛盾,为后续工作带来经济损失。总结重视前期策划。认真复核图纸,建立形象与清单数据库,不断动态完善,更新,项目信息传递过程贯穿着数据信息的采集整理校验分析,数据库建立的如何,对后续项目管理的各方面作循序渐进,欲速则不达,需要各方都意识到这个果子可以入篮了,才会被摘取。真正的要账黄金期,反而是大干的时候......”。

5、“.....也是拿钱最容易的时候。正确处理各方关系,维护良好信誉。不要给我们的监理方业主方造走茶凉的感觉,在缺陷责任期或者更长的时间内,能够恰当处理各方关系,保持良好沟通。如果能私人角度结交几个情投意合的朋友,更好不过。收尾经营扎口,变更索赔方法恩威并施,对症下药。因本人经验有限,无法总结出通用的方法论,我信仰办法总比困难多。环境外部环境业主监理地方项目内部部门之间。多角恋爱关系,大事讲原则,小事讲风格,多怀感恩之心,不抛弃不放弃,诚信做事,真心待人。收尾阶段管理收尾人员心态开工难,收尾难,各种施工过程中遗留的问题,在收尾阶段全会暴漏出来,可以说是压下葫芦起来瓢,很锻炼人的心理素质。每个项目都有前讳疾忌医。料资源管理。项目生产经营,玩的就是资源整合和充分利用,如何做到资源优化配置,我认为项目管理者应该从资源的市场供求关系价格波动收发存消耗等方面去整合。现在项目左右是材料机械成本......”。

6、“.....盘子大了,价格自然好谈了,也给项目材料使用和数据统计提高了要求,进场后的图纸数据复核至关重要,数据库建好,对工程部和经营设备。生产副经理主管施工过程中工区间的设备调配管理。生产副经理需要综合平衡成本与进度的关系,模拟市场化租赁,各工区独立核算,台班计价考核。收尾人员自觉意识收尾阶段项重要工作是自我约束管理,每天自问下是否按正常作息时间工作,工作效率高低如何,节点任务能否完成,自身学习有无进展,没人盯着的自觉,才是真正的自觉。干眼前活,说面子话,可以瞒过时,但失去的是信任。信任不全是大概的名称摊铺机,压路机,前后场装载机也未区分,经营分析时,就无法准确核算平米水稳或沥青前场用油多少,如果合同谈判时,队伍负责提供柴油,价格上就没有好的经验值可以参考。水泥混凝土拌合站没有签订独立核算责任书,没有量化考核,也是下个项目应该避免的。路基多采用两侧拼宽方式......”。

7、“.....土工材料必然有所设计,应适当提高报价。受目前国家土地资源紧张作循序渐进,欲速则不达,需要各方都意识到这个果子可以入篮了,才会被摘取。真正的要账黄金期,反而是大干的时候,那时候是用钱高峰期,也是拿钱最容易的时候。正确处理各方关系,维护良好信誉。不要给我们的监理方业主方造走茶凉的感觉,在缺陷责任期或者更长的时间内,能够恰当处理各方关系,保持良好沟通。如果能私人角度结交几个情投意合的朋友,更好不过。收尾经营扎口,变更索赔自己的责任,后期干与不干都是自己的避险意识。人治难免会出现站队,抱团取暖,欺上瞒下等问题,我觉得还是需要种监督下的自由,不越俎代庖,不讳疾忌医。料资源管理。项目生产经营,玩的就是资源整合和充分利用,如何做到资源优化配置,我认为项目管理者应该从资源的市场供求关系价格波动收发存消耗等方面去整合。现在项目左右是材料机械成本......”。

8、“.....行万里路,不如阅人无数,要培养干部职工与人沟通的能力,现在业务占成,沟通占成。浅谈高速公路改扩建项目管理原稿。方法恩威并施,对症下药。因本人经验有限,无法总结出通用的方法论,我信仰办法总比困难多。环境外部环境业主监理地方项目内部部门之间。多角恋爱关系,大事讲原则,小事讲风格,多怀感恩之心,不抛弃不放弃,诚信做事,真心待人。收尾阶段管理收尾人员心态浅谈高速公路改扩建项目管理原稿生产过程中的统计报表成本控制计量结算以及后期收尾工作都节省了大量重复工作。收发存过程中,加强地磅房和收料的管理工作,选配责任心强,有团队荣誉感的职工,有句话叫监督不是不相信你,是避免你犯。机按量计价和按月租赁相结合,减少临租设备。生产副经理主管施工过程中工区间的设备调配管理。生产副经理需要综合平衡成本与进度的关系,模拟市场化租赁,各工区独立核算,台班计价考自己的责任,后期干与不干都是自己的避险意识......”。

9、“.....抱团取暖,欺上瞒下等问题,我觉得还是需要种监督下的自由,不越俎代庖,不讳疾忌医。料资源管理。项目生产经营,玩的就是资源整合和充分利用,如何做到资源优化配置,我认为项目管理者应该从资源的市场供求关系价格波动收发存消耗等方面去整合。现在项目左右是材料机械成本,供求关系目前由过去得项目自采升级为公司集中竣工图工程照片等的组卷变更索赔手续完善已完工未结算的计量,项目办公资产的看护与处理,收尾项目周边市场信息的收集等。收尾阶段需注意的几个问题撤场项目进入收尾阶段后,安全快速的实现项目驻地的撤场,很重要,可以省却许多麻烦,谈些地方问题更从容。浅谈高速公路改扩建项目管理原稿。人治难免会出现站队,抱团取暖,欺上瞒下等问题,我觉得还是需要种监督下的自由,不越俎代庖,伍负责提供柴油,价格上就没有好的经验值可以参考。水泥混凝土拌合站没有签订独立核算责任书,没有量化考核,也是下个项目应该避免的......”。