1、“.....减少了中间环节,加快了维修维护速度,做到了硬件损坏天之内修好,非硬件损坏小时之内修好,效率较之从前提高了倍,维修维护质量上也有了很大提高。在日常工作当中,我及时对店面及办公区送来的信息设备进行维修,并对其进行维修记录登记。对使用时间较长的设备进行日常维护,如除尘等,以避免因此造成设备的损坏。部门年度工作总结篇行政部是公司关键部门之,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握行政工作是繁琐的,小到复印扫描传真订阅报刊杂志文件的保管大到接待会议,评估验厂等活动,每项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无失,如何以为解决这个问题,决定部署补丁服务器,以实现系统补丁的自动更新,在经过多次的实验之后在全国大区中提前部署了该服务器,有效的保护了公司网络的安全。在大忙期间,其他大区有因为病毒攻击造成网络的严重后果......”。

2、“.....我积极配合总部信息安全部通宵架设新版病毒服务器,当时正值海光寺重装和进行大忙支援设备的安装时期,时间紧任务重,在经过两昼夜后,顺利将服务器搭建完成并调试成功。并且在架设完成后统将公司内电脑的防病毒软件更换为诺顿最新版本的杀毒软件。在十大忙期间,连续新开芥园道店金钟河大街店小站店北辰瑞景店滨海开发区店红桥店复康路店共家门店,时间紧任务重。总部支援物资也不断送达,我对支援设备进行清点调配,积极同物流和连锁店进行联系,确保了支援设备能及时送达支援部门,保证了各部门门店的大忙工作。在年中,我感到原有的资产记账方式与管理方法已不能满足公司险抵押金万元。为了正确处理好人事关系,解除领导的后顾之忧,我们积极加强与各部门各分公司的联系和沟通,及时掌握员工的新情况新动态,保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定,有什么重要事情及时向领导进行汇报......”。

3、“.....对公司人力资源中心的人员进行双向选择,择忧录用,并认真作好员工的思想工作,让广大员工自觉改变从业观念,自觉提高技术业务水平,通过达到定技能而选择不同的岗位。今年公司人中已有人分期分批走上不同的工作单位,剩余的人员也分别从事单干或到派出所焊考办等单位从事短期性工作。做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力量之,对名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复,为此我们进行了深入的调查了解和咨询,细致耐心地做好解释工作。虽然最后没有人有偿解除劳动合同,但通过做工作,沟通了大家的思想,稳定了大家的情绪,缓解了员工的矛盾。做好劳务合同工的续聘和新聘工作。丁的自动更新,在经过多次的实验之后在全国大区中提前部署了该服务器,有效的保护了公司网络的安全。在大忙期间,其他大区有因为病毒攻击造成网络的严重后果,为了保证天津在期间避免受到病毒的攻击及病毒的大规模爆发......”。

4、“.....当时正值海光寺重装和进行大忙支援设备的安装时期,时间紧任务重,在经过两昼夜后,顺利将服务器搭建完成并调试成功。并且在架设完成后统将公司内电脑的防病毒软件更换为诺顿最新版本的杀毒软件。在十大忙期间,连续新开芥园道店金钟河大街店小站店北辰瑞景店滨海开发区店红桥店复康路店共家门店,时间紧任务重。总部支援物资也不断送达,我对支援设备进行清点调配,积极同物流和连锁店进行联系,确保了支援设备能及时送达支援部门,保证了各部门门店的大忙工作。在年中,我感到原有的资产记账方式与管理方法已不能满足公司发展和设备的快速增加,便和部门其他同事自行开发了固定资产有关部门年度工作总结合集篇网络版好明年开工的人力资源的策划和招聘工作,作为行政部负责人,我充分认识到自己既是个管理者,更是个执行者要想带好个团队,需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下......”。

5、“.....使公司各项工作正常进行新的年意味着新的起点新的机遇新的挑战我们决心再接再厉,迎接新的挑战年行政部将从以下几个方面着手工作完善公司制度,向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异完善的制度随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本因此,建立套健全合理科学结合实际并适合智腾公司的管理制度,为了进步完善公司制度,实现管理规范化,年行政部的工作将以此为中心加强培训力度,完善培训机制企业的竞争,最终归于人才的竞争目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是部门负责人,我们身肩重责需根据实际情况制定培训计划,进行体系管理及有效应用落实,从真正年是有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第年,也是公司克服重重困难,历史上完成各项生产经营任务最好的年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功,充分标志着公司是个优秀的团队......”。

6、“.....以内外部人才市场为导向,以公司生产经营目标的实现为最终出发点,大力加强人事劳资工作的管理力度,充分利用内外部人力资源,建立健全灵活多样的用工机制,使公司出现了士气旺盛,人心思进的大好局面,为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结年来的工作,主要体现在以下几个方面建立了法人治理结构,员工结构日趋合理公司自月份成立了人力资源中心以来,打破了全民工集体工劳务工临时工的用工概念,建立了内部人才市场竞争机制,对各单位所需人员,实行竞聘上岗,双向选择。建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会监事会,聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘,聘任了公司副主观上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够抓制度落实不够......”。

7、“.....基本检查不到位,因而存在定的重制度建设,轻制度落实现象对公司其他专业业务学习抓得不够这些都需要我在今后的工作中切实加以解决工作细心度仍有所欠缺工作效率虽有所提高,感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的,接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足,不断改进,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每件事情,总的来说年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许多的不足,但这切的切相信也会随着年的到来而逝去非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持在下年,我会在行政主管这个岗位上会做得更好,发挥得更加出色,望公司领导及同事们对我工作上监督年工作计划存在的不足,不断改进,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每件事情,总的来说年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许多的不足,但这切的切相信也会随着年的到来而逝去非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持在下年......”。

8、“.....发挥得更加出色,望公司领导及同事们对我工作上监督年工作计划搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作,作为行政部负责人,我充分认识到自己既是个管理者,更是个执行者要想带好个团队,需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行新的年意味着新的起点新的机遇新的挑战我们决心再接再厉,迎接新的挑战年行政部将从以下几个方面着手工作完善公司制度,向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异完善的制度随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本的培训不够使得验厂结果要求改进再认证工作,确保认证通过,通过这次在认证,让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足,的覆盖不全面,来年行政部需加强各部门管理体系的培训于学习卫生的食品公司管理运作方面⒈顺应市场的发展,依照公司要求......”。

9、“.....使各项工作有法可依,有章可寻在日常工作中,及时和公司各个部门沟通⒉逐步完善公司监督机制有句话说得好员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情基于这个原因,本年度加强对员工的监督管理力度⒊加强团队建设,打造个业务全面,工作热情高涨的团队作为个管理者,对下属充分做到察人之长用人之长聚人之长,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质,树立起开拓创新务实高效的公司新形象高效率确保安全生产,减少安全事故发生要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任工作中的收获懂得事情轻重缓急,完此,建立套健全合理科学结合实际并适合智腾公司的管理制度,为了进步完善公司制度,实现管理规范化,年行政部的工作将以此为中心加强培训力度,完善培训机制企业的竞争,最终归于人才的竞争目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是部门负责人......”。