1、“.....的分類部門目標部門目標個人目標個人目標個人目標個人目標個人目標個人目標個人目標年度目標由上而下依部門別展開年度目標重點項目部門別目標之展開年度方針事業群方針年度全公司挑戰改善重點年度目標單位別重點目標策略指標負責人有效且快速開發有潛力的新產品製產品開發時間研究開發部縮短自製產品開發時間落實縮短產品開發時間新產品縮短至個月新機型縮短至個月林經理效之產品或技術共件研究開發部掌握有效之關鍵技術共件運用策略聯盟掌握關鍵技術與主要技術設計公司簽訂合約李經理公司中期經營目標設定表公司中期經營課題公司中期經營目標目標值相關部門相關委員會第期第期第期採購管理營業開發生產意度維持顧客滿意度同業第◎處級中期經營目標設定表來源中期經營目標處級中期經營戰略目標值相關部門公司自訂第期第期第期工廠品證生管生技維持顧客滿意度同業第開發高品質的商品市場抱怨率市場抱怨率市場抱怨率高品質的製造不良率不良率不良率第期部門別年度經營目標設定表本部別自訂部門別目標值相關部門中期經營目標中期經營戰略目標值年度經營目標戰略機機機維......”。

2、“.....導致該單位同仁無成就感且士氣低落。主管技能培训......”。

3、“.....認為只要找對人,績效表現就會好。‧考核內容以人格特質如勤快忠誠敏捷等與能力例如管理才能語文能力等為主。‧常用的考核方式能力評核性格評核‧範例好的銷售人員具備的特質包括外向人際親和度高合作性強等過程面之績效考核‧意義有些工作需強調生產過程的正確性時,員工在工作過程中的努力多寡即是最好的績效考核指標。‧考核內容以員工工作過程中之行為努力情況與工作態度為主。‧常用的考核項目職務執行態度考核‧範例生產線的員工動作符合規定按步就班量販店的收銀員動作迅速,主管技能培训......”。

4、“.....認為只要找對人,績效表現就會好。‧考核內容以人格特質如勤快忠誠敏捷等與能力例如管理才能語文能力等為主。‧常用的考核方式能力評核性格評核‧範例好的銷售人員具備的特質包括外向人際親和度高合作性強等過程面之績效考核‧意義有些工作需強調生產過程的正確性時,員工在工作過程中的努力多寡即是最好的績效考核指標。‧考核內容以員工工作過程中之行為努力情況與工作態度為主......”。

5、“.....爭取家,對策費用萬元選擇接洽實施促銷部Ⓑ家Ⓑ未成功......”。

6、“.....例如產品開發品質生產採購顧客服務等要具體描述,例如新產品上市速度月產量交貨準確率品質不良率成本降低率客戶滿意度人事流動率等如何訂定數值從整體目標及上司要求來決定從可行性分析來規劃參考過去的數據與經驗考量部門間的協調合作程度積極展現企圖心建立可衡量的基準值定出主要績效指標‧開發新產品項目‧達成營業收入‧減少品質不良率‧改善生產流程‧降低顧客抱怨次數‧提昇顧客服務技能‧減少人事流動率‧項‧億元‧以內‧法展開目標善用系統圖法展開目標設定期限的原則設定目標達成的時間期限在目標執行過程......”。

7、“.....輸送機傳動鏈更換已完成已完成超級篩選機汰換纖維分級機月評估案呈報中降低設備故障率每月每月統計管理產品品質改善客訴損失每月噸以下降低設備異常......”。

8、“.....開發時間落實縮短產品開發時間新產品縮短至個月新機型縮短至個月林經理效之產品或技術共件研究開發部掌握有效之關鍵技術共件運用策略聯盟掌握關鍵技術與主要技術設計公司簽訂合約李經理公司中期經營目標設定表公司中期經營課題公司中期經營目標目標值相關部門相關委員會第期第期第期採購管理營業開發生產意度維持顧客滿意度同業第◎處級中期經營目標設定表來源中期經營目標處級中期經營戰略目標值相關部門公司自訂第期第期第期工廠品證生管生技維持顧客滿意度同業第開發高品質的商品市場抱怨率市場抱怨率市場抱怨率高品質的製造不良率不良率不良率第期部門別年度經營目標設定表本部別自訂部門別目標值相關部門中期經營目標中期經營戰略目標值年度經營目標戰略機機機維持顧客滿意度同業第高品質的商品市場抱怨率高品質的商品做成市場抱怨率低減品質測試已完成已完成漿料值之自動化測試月評估案呈報中降低工安事故傷害頻率傷害嚴重率落實活動加強環境之整理整頓每月每月統計管理不安全環境之改善預測不安全環境之改善月列出各點部分進行中落實安全衛生教育訓練每月次安......”。

9、“.....全教育每季月份安排設備自動化精簡人員每班精簡人漿備漿控制室合併分散式電腦遷移年月作業中類別說明年度年月份月單位部課組頁次廠長副廠長經理目標管理卡目標次序目標項目及數值權重行動項目比較工作進度達成率計算計劃實績計劃實績計劃實績計劃實績計劃實績員工年度工作目標表目標設定期間年月日填表日期部門代號職類職等職稱項次目標名稱達成基準起訖時間上級主管簽名日期直屬主管簽名日期員工簽名日期目標卡項目權重從何事做起目標名稱做何事達成基準做多少實施手段如何做進度何時以前做好有關單位與何人做成果評價結果如何自我評價主管評價業務目標自我啟發培植目標達成過程期中追蹤目標變更進行情形指導事項前期目標備註年期目標卡個人小組家電事業部課長項目權重從何事做起目標名溝通與激勵績效考核目標設定行動展開績效改善為什麼要推動目標管理激發組織與個人往共同方向目標努力使管理的成果看得見激發員工自主性與創造力作為不斷改善進步的工具目標管理與公司整體制度之關連目標管理公司願景公司策略年度目標組織生產力生涯發展與薪酬所得組織發展工作說明薪......”。