1、“.....扩展目的向雇员传授广泛的综合性的工作技能,培养和强化雇员的献身精神......”。

2、“.....管理评价中心法种通过特定的管理人员开发培训管理人员开发的目的与过程目的通过传授知识转变观念或提高管理工作技能来改善当前或未来管理工作绩效的培训学习过程。最根本的目的提高管理人员和组织的工作绩效。人员培训。第章人员激励员工表达其对工作不满意的方式退出离开组织建议采取积极性和建设性的态度试图改善目前的状况。忠诚消极但乐观地等待环境的改善。忽略消极听任事态向更糟糕的方向发展。第章工作拟招募的人员数量等。下列人员招募工作评价指标体系可供参考。附表招募工作评价指标体系般评价指标补充空缺的数量和百分比及时地补充空缺的数量和百分比平均每位新人员的招聘成本业绩优良的新人员的数量和百分比留职至少年以上的新人员的百分比对新工作满意的新人员的百分比基于招聘者的评价指标从事面试的数量被面试者对面试质量的评价职业前景介绍的数量和质量等级推荐的候选人被录用的比例推作的态度......”。

3、“.....第章人员招募遴选与培训第节人员培训人员培训的目的基本目的向新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必须的基本技能的过程。扩展目的向雇员传授广泛的综合性的工作技能,培养和强化雇员的献身精神。第章人员招募遴选与培训人员培训的基本过程评估建立培训目标实施培训评价人员培训需求的确定通过任务实习方法行动学习管理人员的脱岗开发案例研究法管理竞赛企业外研修班与大学相关的教学计划第章人员招募遴选与培训角色扮演行为模仿特殊的管理人员开发技术领导者匹配培训人际关系心理分析组织发展调查反馈敏感性训练团队建设第章人员激励第节人员激励的概念和出发点概念员工通过高水平的努力实现组织目标的意愿程度......”。

4、“.....通常情况下,份完成的工作申请表,可以了解申请人以下几个方面的信息受教育程度和工作经历工作经验,过去的成长和发展历程过去工作的稳定性预测判断该申请人未来工作状况工作绩效个人品德的初步依据。第章人员招募遴选与培训第节人员遴选技术测试测评程度人力资源供给来源的种类和数目及拟招募的人员数量等。下列人员招募工作评价指标体系可供参考......”。

5、“.....第章人员招募遴选与培训第节人员招募人员招募的方式公开招募大众传播媒介委托招募专业性职业服务中介机构直接招募学校人力资源市场内部晋升员工推荐自荐第章人员招募遴选与培训美国人力资源管理界的主流观点是招聘专业技术人员的个最有效途径依此是员工推荐,大众传播媒介和专业性职业服务中介机构。招聘管理人员的个最有效途径依此是员工推效评估第节工作绩效评估的功能及评价程序功能为企业做出人员晋升和工资方面的决策提供依据为管理人员和下属人员提供了共同研究下属人员工作行为及通过制定计划以克服工作绩效评估中所揭示出的低效率工作行为提供了机会。刻板印象基于对类人的种固定看法基础上形成的印象......”。

6、“.....管理评价中心法种通过特定的管多,如工作岗位空缺填补所需时间,人力资源市场的发达程度,专业性职业中介服务机构的效率与工作质量,人力资源规划的质量。般而言,管理人员的招募周期长于般人员招募周期。第章人员招募遴选与培训招募工作的评价招募工作的效率,是人员招募工作中必须考虑的问题。招募工作效率的主要评价指标是招募成本......”。

7、“.....管理评价中心法种通过特定的管招募周期影响人员招募周期的因素很多,如工作岗位空缺填补所需时间,人力资源市场的发达程度,专业性职业中介服务机构的效率与工作质量......”。

8、“.....般而言,管理人员的招募周期长于般人员招募周期。第章人员招募遴选与培训招募工作的评价招募工作的效率,是人员招募工作中必须考虑的问题。招募工作效率的主要评价指标是招募成本。招募成本取决于空缺工作岗位的类型招募活动的细。人员培训。第章人员招募遴选与培训第节人员招募人员招募的方式公开招募大众传播媒介委托招募专业性职业服务中介机构直接招募学校人力资源市场内部晋升员工推荐自荐第章人员招募遴选与培训美国人力资源管理界的主流观点是招聘专业技术人员的个最有效途径依此是员工推荐,大众传播媒介和专业性职业服务中介机构。招聘管理人员的个最有效途径依此是员工推荐高级管理人员代理招募机构和广告。高级管理人员代理招募机构和广告。第章人员招募遴选与培训人员招募过程管理与招聘周期人员招聘过程管理的原则申请书个人简历等有关申请者的文件的递交和保管申请人在招募过程中的重要活动的记录及时对申请人的工作申请作出书面答复申请人和雇主关于就业条件的谈判应以招募规则为依据,并及时记录......”。

9、“.....测量管理人员工作绩效的方法。小型工作培训和评价方法工作申请人通过培训执行工作样本的任务,培训完成后对工作申请人执行这些任务的能力进行测量。第章人员招募遴选与培训背景调查与推荐信核查笔记分析通过分析工作申请人的。笔记,以了解其基本个性特征的方法。身体检查面试面试是种十分有效的人员遴选技术。面试给予我们更为全面把握工作申请人的内在心理品质和个性特拟招募的人员数量等。下列人员招募工作评价指标体系可供参考......”。