1、“.....采用以定量为主,结合定性分析应将需求的职务名称人员数量到岗时间列出,形成员工数量招聘成本技能要求工作类别,及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表人力资源供应预测人员供给有两种方式,内部提升和外部招聘。采取内部提升,人力资源部需要充分了解符合提升或转岗员工的条件数量整体质量等结合公司的人才战略,在内部提升或转岗不能满足时,进行外部招聘,需要提前进行预测人力资源需求与供给预测人力资源需求和供应的预测人力资源开发总计划及业务计划是人力资源规划主要成果确定纯人员需求量把预测的供给与需求进行比较,确定人员在质量数量结构差距,得到纯人员需求量。制定匹配政策以确保需求与供给致制定各种具体的规划和行动方案,保证需求与供给在规划各时间点上的匹配。主要包括晋升规划补充规划培训开发现划配备规划等。具体行动方案编制人力资源费用预算。费用预算包括招聘费用,员工培训培训费用,工资费用......”。

2、“.....确保最大程度的发展并留住优秀人才通过工作岗位轮换和特殊安排实现明确的发展目标你可以买到个人的时间,你可以雇个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。弗朗西斯人力资源管理咨询推崇的激励精髓需要层次论生理安全社交尊重自我实现双因素理论保健因素激励因素防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工资监督地位安全工作环境政策与管理制度人际关系工作本身赏识提升成长的可能性责任成就期望理论激发力量。指调动个人的积极性激发出人的内部潜力的强度。效价。指项活动成果所能满足个人需要的价值的大小,或者说是项活动成果的吸引力的大小,其变动范围在或面试,管理测试及其他筛选方法就面试和面试结果交换意见对难度特别大的聘用协议给予帮助帮助起草所有的聘用协议制定薪酬方案向候选人发出聘用协议为经理就方案内容提供意见,包括低薪......”。

3、“.....以保证他们很好地进入工作制定计划,以设定期望值,并解决办公室内部共同合作以及与配偶沟通等问题提供所需的支持总裁人力资源副总裁人力资源经理人力资源职员提出部门人力资源需求推荐人选参加面试,评估候选人为起草聘用协议提供建议帮助新员工融入部门协助新员工培训事项需求部门在进行面试之前,应该确定具体的招聘条件部门岗位级别范围起草人专业审核人人事部工资范围学历外貌要求大学其他要求应聘者条件工作经历要求专业知识及能力性格要求举例岗位说明员工内部推荐表推荐人部门职位姓名被推荐人情况联系地址及电话性别年龄户口工作经历经验学历人力资源咨询培训......”。

4、“.....竞争手段等,如销售目标是多少人均销售额是多少公司年的战略目标和竞争战略如公司今年的销售收入分别是多少,人均销售额人均利润各业务单元的业务战略目标和主要竞争手段等外部经营环境包括社会政治经济法律环境等。这些外部因素是企业制定规划的硬约束。企业人力资源规划的任何政策和措施均不得与之相抵触。战略及经营环境是人力资源规划的前提对现有人力资源分析包括基础信息统计和人力结构性分析两方面的内容现背景管理专业本科及以上学历专业知识或技能熟悉合同法以及相关法规较强的商务谈判能力工作经验年以上制造企业管理经验职位说明书的内容和撰写要点任职资格职位说明书的内容和撰写要点有效标识任职者签名直接主管签名批准执行时间是对职位说明书的文件有效性进行标注的内容,包括制订者审核者批准者和批准日期等信息......”。

5、“.....是对方案的实施提供辅助性工作。具体如下表工作主要内容制度提交与培训打印并装订制度文本编制制度测试题与培训讲义听取客户意见,修改完善制度制度操作培训方案实施准备实施小组成立实施计划制定实施宣传方案实施试点阶段改进全面实施注并不是每个人力资源项目都是要进行辅助实施的,根据客户的需求和合同情况而定......”。

6、“.....完成日常体系运行督查,确保体系正常运行并通过复审职位说明书的内容和撰写要点职责内容续职位目标组织管理类操作类辅助类职位职责通过行使行政权力,来组织直接下属或协调其它职能部门完成项工作,并对工作结果负责定义标准动词组织协调指导两个及以上下属共同完成项工作主持协调指导两个及以上有不同职能部门参予而共同完成的项工作指导通过安排单个下级而完成的项工作审核检查下属工作成果及建议,报上级批准审批终审下属工作成果及建议......”。

7、“.....独立完成项工作,并对结果负责定义标准动词完成按照即定程序,独立取得项工作的成果制定根据部门与层次的多少。如果个组织中,主管职位太多,可能表示下列不当的结果组织结构不合理,管理控制幅度太狭窄,而且部门与层次太多。显示工作程序繁杂,增加沟通协调的次数,浪费很多的时间,并容易导致误会和曲解。由于本位主义,造成相互牵制,势必降低工作效率。出现官僚作风,星辰官样文章。人力资源咨询培训。职位说明书的内容和撰写要点职位识别职位说明书的内容和撰写要点职位识别续工作地点直接上级直接下级任命方式职位关系图图示化表述目标职位日常工作中需与组织内外发生联系的对象及联系的性质内容图例例汇报关系上下级关系指导关系业务归口部门对其他部门的管理关系沟通协调关系与外部组织的联络或内部组织间基于业务程序的日常联络财务总监财务部长税务局会计科长人核算科长人审计科长人生产部长营销部长需标明目标职位直接下属所管理的人数。若没有,则不填职位说明书的内容和撰写要点职责内容职责内容职位的职责和工作内容相关的信息......”。

8、“.....结合实际情况独立完成个方案或计划,不需上级批准拟订根据公司贯例及个人经验,结合实际情况独立完成个方案或计划,报上级批准例按期完成当月成本核算工作制定月度部门工作计划拟订经营分析报告职位目标组织管理类操作类辅助类职位职责辅助或与别人共同完成项工作,对工作成果负责间接责任定义标准动词参与与别人共同完成项工作,活动中处于平等地位协助配合别人完成项工作,活动中处于从属地位例参与供应商评审协助总裁完成年度工作计划职位说明书的内容和撰写要点职责内容续任职资格任职者签名直接主管签名指任职者的最低准入条件,最低指如果人再低于这个资格条件时,无法胜任该职位要求的工作,包括专业背景专业知识与技能和工作经验。定义构成要素专业背景指所学专业及学历要求专业知识或技能指相关的专业知识行业和专业知识......”。

9、“.....预测的要求是指出计划期内各类人力的余缺状况预测方法是在分析供给和需求影响因素的基础上,采用以定量为主,结合定性分析应将需求的职务名称人员数量到岗时间列出,形成员工数量招聘成本技能要求工作类别,及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表人力资源供应预测人员供给有两种方式,内部提升和外部招聘。采取内部提升,人力资源部需要充分了解符合提升或转岗员工的条件数量整体质量等结合公司的人才战略,在内部提升或转岗不能满足时,进行外部招聘,需要提前进行预测人力资源需求与供给预测人力资源需求和供应的预测人力资源开发总计划及业务计划是人力资源规划主要成果确定纯人员需求量把预测的供给与需求进行比较,确定人员在质量数量结构差距,得到纯人员需求量。制定匹配政策以确保需求与供给致制定各种具体的规划和行动方案,保证需价值观,是人力资源管理中的项意义深远的管理任务企业最重要的资源创造利润的来源战略性的资源知识经济的到来,社会经济的发展增强了对劳动者知识的依赖......”。