1、“.....与岗位无直接相关岗位说明书,最低能力要求,工作内容,工作责任职群定级,能力相关个人,岗位要求相关就业规则,工作数量,工作质量晋职降职绩效考核业绩表现,已经表现出的能力,工作态度,业绩工作质量工作数量职业生涯发展计划晋级降级业绩年功人力资源方案人力资源体系培训讲义.部提供总额奖金在各部门划分比例的基数为各部门员工年度工资总额的比例根据部门业绩的考核结果做出部门奖金总额的分配奖金分配总额部门应得奖金比例部门绩效考核分数由人力资源部提供部门奖金在各员工划分比例的基数为各员工年度工资总额的比例根据个人业绩的考核结果做出个人奖金的分配部门奖金人工资职级变动流程下考核期间的个人绩效考核标准表考核指标项的确认考核结果的申诉处理考核申诉表各部部长向人力资源部提交续签合同的员工名单。人力资源体系培训讲义。人力资源部更新员工的人事档案和工资。工资定级和职群定级存在问题,组织内部员工的利益与贡献相对不平衡就业规则有漏洞,人事档案和工资......”。

2、“.....职务变动的子流程是否降级否是是否降级否是部长提出职务不变人员名单其余的人员人力资源部根据绩效考核档案,对职务不变人员审核职务不做变动人力资源部通知员工及相关人员测评结果。经营会根据年度结算,确定年终奖金的分配总额。由人力资个人绩效考核标准表个人绩效工资的发放个人劳动合同的续签个人职务变动流程个人年终奖发放概要个人下年度培训计划概要上司确定目标方针部下参与计划目标分解任务设定考核指标的设定业绩知识态度能力上司部下对个人考核指标与权重的达成共识制定个人绩效考核标准表绩效考核考核结果的确认阶段绩,能力相关个人,岗位要求相关就业规则,工作数量,工作质量晋职降职绩效考核业绩表现,已经表现出的能力,工作态度......”。

3、“.....各部部长向人力资源部提交可能不再续签合同的员工名单。工资定级和职群定级存在问题,组织内部员工的利益与贡献相对不平衡就业规则有漏洞,影响企业运营效率珠海人力资源体系中需要解决的问题绩效考核业绩表现,已经表现出的能力,工作态度,业指导方法确认被考核者的意见区别事实与意见让被考核者明确所存在的问题及要确认事项目标管理流程公司目标目标分解反馈调整部门目标目标分解反馈调整个人目标个人职责部门职责组织使命组织结构组织结构目标完成目标完成绩效考核作保证关键期的内工作任务与目标,填写绩效考核指标表依据能力知识业绩和态度,确定转正定级在个月内,完成工作任务和指标,转正,并签订正式合同依据能力知识业绩和态度,确定转正定级确认从转正开始至第个考核期的内工作任务与目标,填写绩效考核指标表大于个月......”。

4、“.....已经表现出的能力,工作态度,业绩工资体系工资级别工资相关职群定级,能力相关,岗位要求相关岗位说明书,最低能力要求,工作内容,工作质量,工作责任就业规则员工职业生涯发展计划人力资源方案改善后的架构工资体系固定效考核考核标准的确认阶段绩效考核考核结果的使用阶段在考核期内上司填写个人绩效考核记录表在考核期末上司填写个人绩效考核标准表考核面谈流程考核反馈流程考核反馈表考核结果的通知考核结果通知表确认后的个人绩效考核标准表考核关系考核时间的确定页珠海理想绩效考核框架图页页部提供总额奖金在各部门划分比例的基数为各部门员工年度工资总额的比例根据部门业绩的考核结果做出部门奖金总额的分配奖金分配总额部门应得奖金比例部门绩效考核分数由人力资源部提供部门奖金在各员工划分比例的基数为各员工年度工资总额的比例根据个人业绩的考核结果做出个人奖金的分配部门奖金资。人力资源部通知员工及相关人员测评结果......”。

5、“.....结合绩效考核档案,对晋升职务人员进行岗位测评主要是对知识能力工作态度的评定岗位测评子流程由人力资源部向员工及相关人员发出职务变动通知职务不做变动。人力资源部更新员工的人力资源体系培训讲义.核指标体系。部长提出职级晋升人员名单排名前的人员部长提出职级不变人员名单其余的人员人力资源部根据绩效考核档案,对晋升职级人员进行岗位测评主要是对知识能力工作态度的评定,确定是否晋升职级岗位测评子流程由人力资源部向员工及相关人员发出职级变动通知职级不做变动。人力资源体系培训讲部提供总额奖金在各部门划分比例的基数为各部门员工年度工资总额的比例根据部门业绩的考核结果做出部门奖金总额的分配奖金分配总额部门应得奖金比例部门绩效考核分数由人力资源部提供部门奖金在各员工划分比例的基数为各员工年度工资总额的比例根据个人业绩的考核结果做出个人奖金的分配部门奖金用让对方做出决定确实的记录用导入的话题方式新闻对于家庭与个人爱好的问题,本人若无意回答......”。

6、“.....谈论结果的依据明示对问题源部向员工及相关人员发出职级变动通知职级不做变动。工资职级变动的子流程是否降级否是人力资源部根据绩效考核档案,对职级不变人员审核职级不做变动人力资源部通知员工及相关人员测评结果。部和工人的升降格流程同上述工资职级升降流程部长依据考核成绩高低,确定可能升降职员工名单。变动浮动考核流程到公司的第个考核时间,按公司统考核规定执行辞退......”。

7、“.....填写绩效考核指标表未按期完成任务与各项指标按期完成任务与各项指标按期转正,签订正式合同延长试用期确认延长试聘期内工作任务与目标,填写绩效考核指标表确认从转正开始至第个考人事档案和工资。人力资源部通知员工及相关人员测评结果。职务变动的子流程是否降级否是是否降级否是部长提出职务不变人员名单其余的人员人力资源部根据绩效考核档案,对职务不变人员审核职务不做变动人力资源部通知员工及相关人员测评结果。经营会根据年度结算,确定年终奖金的分配总额。由人力资业绩工资体系工资级别工资相关职群定级,能力相关,岗位要求相关岗位说明书,最低能力要求,工作内容,工作质量,工作责任就业规则员工职业生涯发展计划人力资源方案改善后的架构工资体系固定绩效津贴工资级别工资相关,与岗位无直接相关岗位说明书,最低能力要求,工作内容......”。

8、“.....结合绩效考核档案,对降低职务人员进行岗位测评主要是对知识能力工作态度的评定岗位测评子流程由人力资源部向员工及相关人员发出职务变动通知职务不做变动。人力资源部更新员工的人事档案和人力资源体系培训讲义.部提供总额奖金在各部门划分比例的基数为各部门员工年度工资总额的比例根据部门业绩的考核结果做出部门奖金总额的分配奖金分配总额部门应得奖金比例部门绩效考核分数由人力资源部提供部门奖金在各员工划分比例的基数为各员工年度工资总额的比例根据个人业绩的考核结果做出个人奖金的分配部门奖金部提交可能不再续签合同的员工名单。是否升级否是人力资源部更新员工的人事档案和工资。部长提出职级晋升人员名单排名前的人员部长提出职级不变人员名单其余的人员人力资源部根据绩效考核档案,对晋升职级人员进行岗位测评主要是对知识能力工作态度的评定,确定是否晋升职级岗位测评子流程由人力人事档案和工资。人力资源部通知员工及相关人员测评结果......”。

9、“.....对职务不变人员审核职务不做变动人力资源部通知员工及相关人员测评结果。经营会根据年度结算,确定年终奖金的分配总额。由人力资能力上司部下对个人考核指标与权重的达成共识制定个人绩效考核标准表绩效考核考核结果的确认阶段绩效考核考核标准的确认阶段绩效考核考核结果的使用阶段在考核期内上司填写个人绩效考核记录表在考核期末上司填写个人绩效考核标准表考核面谈流程考核反馈流程考核反馈表考核结果的通知改善后的各个部分的关联及因果关系资格等级制度定级能力定义能力共同定义工作态度定义能力基准书职务基准书职群定级表职群管理职职群综合职职群般职职群专门职职群工人职能力知识态度业绩考核制度年考半年考员工绩效考核指标标准表员工绩效考核记录表响企业运营效率珠海人力资源体系中需要解决的问题绩效考核业绩表现,已经表现出的能力,工作态度,业绩工资体系工资级别工资相关职群定级,能力相关,岗位要求相关岗位说明书,最低能力要求......”。