1、“.....以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。全面预算体系销售预算生产预算直接人工预算现金预算生产成本预算销售及管理费用预算制造费用预算长期销售预测资本预算期末存货预算直接材料预算损益表资产负债表现金流量表长期战略目标销售预测应考虑以下因素企业历史销售量未完成的订单预算期内企业的产品定价策略预算期内企业的营销计划企业的市场份额企业所处行业的经济环境。包括对全行业的同类产品的销售预计,以及行业内部的竞争态势宏观经济环境。包括利率水平以及对可支配收入和国民生产总值就改可用来编制弹性费用指制造费用销售和管理费用预算和弹性利润预算弹性费用预算的编制选择业务量计量单位,可选择机时人工工时生产量。确定业务量范围,通常在正常生产能力的至之间......”。

2、“.....弹性预算控制目标成本控制责任成本控制以作业为基础的成本控制成本控制的新观念把成本标准作为主动指标,要意识到浪费的时间是被消耗的资源,在所有决策中应计入其成本节省下来的时间的价值预防发生问题的价值采用业务系统方法进行成本控制树立全生命周期思想成本发生决定的生命周期成本变更的容易程度设计开发生产使用生命周期成本的决定发生和变更的容易程度如何保持低成本美日比较美国市场调查产品特性设计工程外购品价格成本思考方式如果成本太高,则回到设计阶段。制造定期的成本降低日本市场调国民生产总值就业率和物价水平的预测......”。

3、“.....算第节成本控制概述第节作业成本法学完本章您能够熟悉预算管理过程掌握预算编制的程序方法了解成本控制的新观念掌握作业成本法的应用第节预算管理概述预算管理过程全面预算的内容全面预算体系预算管理的优缺点预算管理过程计划编制控制业绩总额非生产性材料运费外出服务其他费用外出设备维修员工汽车津贴公司交通费用碰撞损失费销售和使用税金特殊非资本设备劳动保护设施生产工具和小配件润滑清洗用品硬件供电管道和泵类器材供应化学溶剂机械零件外部维修开支和费用总数假期延后工资工资税集体保险福利费用总数总计第节成本控制概述成本控制的原则成本控制的方法成本控制的观念美日降低成本模式比较成本控制的原则全面控制的原则讲求效益的原则因地制宜的原则目标管理的原则责权利相结合的原则例外管理的原则成本控制的方法标准成本控制常费用对比产品产品全厂范围费率部门范围费率基于活动的费率计算全厂范围费率部门范围费率基于活动的费率计算单位产品费用练习练习目的传统方法和法在经常费用分配方面的对比作......”。

4、“.....将相互连贯的分过程用流程图的方式表示出来,并将分过程进步分解为各个作业,对作业作出明确的定义。财务预算反映企业预算期运送原料的次数成本驱动因素成本驱动因素就是任何招致成本的事件或活动成本动因举例职能部门成本动因研究开发计划的数量计划所费工时技术复杂性产品设计产品数量产品零部件数量设计的时间生产产量工序数技术变化指令次数人工工时销售广告次数销售员的人数销售额配送产品的数目顾客的数目产品的重量顾客服务电话次数产品数目服务时间策略与管理董事会成员数政府新条例数目契约订立的法定工作时间经常费用分配率的计算步骤选择成本驱动因素并估计数量估计经常费用预算的数量计算分配率分配率经常费用预算数预算的驱动因素数量注经常内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称......”。

5、“.....包括对全行业的同类产品的销售预计,以及行业内部的竞争态势宏观经济环境。包括利率水平以及对可支配收入和制造持续的成本降低第节作业成本法作业成本法的产生及基本原理作业成本控制程序作业成本法的优点实施作业成本法的注意事项物料人工经常费用年以前的成本结构现代成本结构物料人工经常费用我们怎样知道当前的成本计算系统是误导竞标结果不明确例如竞争对手的大批量产品似乎定价过低很难解释产品系列的利润幅度生产线经理不相信财务系统所提供的产品成本销售额增加......”。

6、“.....要意识到浪费的时间是被消耗的资源经理被指定负责销售公司的工作。接任新职时,他发现有很多积压了好几年的未处理问题。这位总经理在仔细查阅了积压的定单档案之后,发现几乎所有这些定货单都没有提供购买定单或其它形式的顾客购买承诺证明。根据这些定货单,向销售和管理人员支付了大量佣金,其中有很多在这位总经理看来都是必须取消的。内部控制标准练习场景简霍普金斯在应付帐款处工作。由于她在该处工作多年,她根据工作量的大小和其他人员短缺的情况而兼任许多不同的工作。简个工作日的任务经常是这样的往系统输入以便付款,印制支票和往卖主数据里添加新卖主或更换卖主......”。

7、“.....资本支出预算企业不经常发生的次性业务的预算,亦称专门决策预算。摩托罗拉财务管理培训资料。预算的编制方法固定预算与弹性预算增量预算与零基预算定期预算与滚动预算弹性预算的特点按系列业务量水平编制以成本习性分析为前提预算可持续使用较长时间不必每月修内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。全面预算体系销售预算生产预算直接人工预算现金预算生产成本预算销售及管理费用预算制造费用预算长期销售预测资本预算期末存货预算直接材料预算损益表资产负债表现金流量表长期战略目标销售预测应考虑以下因素企业历史销售量未完成的订单预算期内企业的产品定价策略预算期内企业的营销计划企业的市场份额企业所处行业的经济环境。包括对全行业的同类产品的销售预计......”。

8、“.....包括利率水平以及对可支配收入和弹性预算控制目标成本控制责任成本控制以作业为基础的成本控制成本控制的新观念把成本标准作为主动指标,要意识到浪费的时间是被消耗的资源,在所有决策中应计入其成本节省下来的时间的价值预防发生问题的价值采用业务系统方法进行成本控制树立全生命周期思想成本发生决定的生命周期成本变更的容易程度设计开发生产使用生命周期成本的决定发生和变更的容易程度如何保持低成本美日比较美国市场调查产品特性设计工程外购品价格成本思考方式如果成本太高,则回到设计阶段......”。

9、“.....,在所有决策中应计入其成本节省下来的时间的价值预防发生问题的价值采用业务系统方法进行成本控制树立全生命周期思想成本发生决定的生命周期成本变更的容易程度设计开发生产使用生命周期成本的决定发生和变更的容易程度如何保持低成本美日比较美国市场调查产品特性设计工程外购品价格成本思考方式如果成本太高,则回到设计阶段。制造定期的成本降低日本市场调查产品特性目标成本设计工程外购品价格思考方式对每部品的目标成本,迫使来自各部门的营销人员设计人员和工程人员与供应商通力合作达成权衡。摩托罗拉财务管理培训资弹性预算控制目标成本控制责任成本控制以作业为基础的成本控制成本控制的新观念把成本标准作为主动指标,要意识到浪费的时间是被消耗的资源......”。