1、“.....较强适应性的企业合伙制企业厂长组长员工组长组长员工员工总经理总经办财务部战略委员会技术服务部开发部销售部产品测试客户咨询技术培训客户档案总经理总经办战略发展委员会事业部研发制造销售事业部事业部研发研发制造制造销售销售总经理职能部门职能部门职能部门职成本直接成本间接成本间接成本直接成本招聘录用安置选拔离职补偿费离职者工作损失新手导致的损失空职损失离职管理费用确定具体项目的核算办法注意录用人数分摊人力资源规划练习题分析,即企业优势劣势机会和威胁的分析,是将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势面临的的种方法。组织战略发展规划人力资源战略规划企业组织发展规划组织目标实现规划人力资源管理费用预算是企业在个内,人力资源全部管理活动与其的费用支出计划......”。

2、“.....分散经营双道命令系统优点简单,指挥系统清晰,统责权关系明确横向联系少,内部协调容易信息沟通迅速,效率高集权与分权结合垂直领导,直属关系职能参谋权力下放自主性强高度专业化责权明确横纵标内外环境的变化预测企业未来发展对人力资源的需求供给活动之平衡规划确定计划期内的员工人数正确确定计划期内员工的补充需要量计划期内人员补充需要量计划期内人员总需求量报告期期末员工总人数计划期内自然减员总人数各部门发展必须增加的人员因自然减员退休,退职,离休,辞职而需补充的人员复习知识人力资源规划按规划期限长期中期和短期按规划内容企业人力资源战略规划,企业组织变革组织发展规划,制度改革规划开发规划,供给平衡规划,劳动生产率发展规划,人事调配晋升规划,绩效考评与职业生涯规划规划,薪酬福利保险与激励规划......”。

3、“.....是战略规划与战术计划的统战略发展规划组织人事规划组织结构调整变革计划劳动组织调整发展计划劳动定员定额提高计划制度建设计划员工开发规划第节人力资源费用预算的编写第单元人力资源管理费用预算的编制与执行目标了解企业人力资源管理费用预算的项目构成,费用提取比例和要求掌握编制预算的方法,提高费用预算的合理性,并在总预算下进行必要控制与调整,保证年度费用计划得以实施企业人力资源管理费用的项目构力资源管理费用预算是企业在个生产经营周期般为年内,人力资源全部活动预期的费用支出的计划包含大基本项目以及其它相关的资金项目人力资源管理费用预算便输出报表与明细手册组织信息的分析分析对原始信息进行综合评价分析,使信息转化为情报的过程结果应用使信息真正发挥其价值专家调查法数理统计法财务报表分析法市场预告分析法态势分析法高管特殊信息中层战略信息线战术信息种级别信息源和信息的可靠性组织理论希腊文和谐......”。

4、“.....建立信息沟通渠道统指挥原则配备和使用适合工作要求的人员权责相等原则精干原则有效管理幅度原则第节人员计划的制定内容提要思考因岗设人因人设岗岗人互动人员岗位设置变动人力资源规划第单元工作岗位信息的采集工作岗位信息的采集通过岗位分析实现组织全部资料组织机构图产品工序目录操作手册培训招工规则其它有关规定现存岗位写实关于岗位完成任务具备的条件谁从事此工作岗位名称基本任务如何完成任务使用什么设备任务的目的是什么与别的岗位关系操作者对机器和班组的责任工作条件知识技术受教育程度体力状况智力状况适应性注般实际中大多如此,但有时细目有异,如工人对设备的责任,工作条件,职业安全和健康,体力国家人力资源管理人员职业资格培训人力资源规划.成在定时期内,组织要求个体完成的至多项责任般讲,职位与个体匹配组责任重要程度相似的职位种职务可以有至多个职位行业在不同组织或不同时间......”。

5、“.....并确定完成这工作需要有什么样的行为的过程工作描述工作说明书工作描述说明工作的物质特点和环境特点职务名称职务名称工作活动和工作程序工作任务工作责任使用的原材料和设备工作流程与其他人的正式工作关系接受监督和进行监督的性质和内容工作条件和物理环境工作地点温度光线湿度噪音安全条件地理位置室内或室外社会环境群体人数人际交往部门之间关系文化设施社会习俗聘用条件工作时数工资结构支付工资的方法福利待遇正式位置晋升机会工作季节性进修的机会工作说明书职务要求人员的生理和心理要求般要求年龄性别学历工作经验生理要求健康状况力量与体力运动的灵活性感官器官的灵敏度心理要求观察能力集中能力记忆能力理解能力学习能力解决问题的能力创造性数学计算能力语言表达能力决策能力特殊能力性格气质兴趣爱好态度事业心合作性领导能力为人力资源决策提供坚实的基础避免浪费科学评价员工实绩务名称职......”。

6、“.....小用大,小有效地激励员工准备阶段ਓ明确工作分析的意义目的方法和步骤ਓ宣传解释ਓ与分析人员建立和谐关系ਓ组建工作小组精简高效ਓ样本及其代表性ਓ工作分解成要素......”。

7、“.....操作方法与有关岗位的协调配合程度第单元企业人员需求预测的影响因素目标掌握人力资源需求的影响因素人力资源需求预测是以企业的战略目标,发展规划和工作任务为出发点,综合考虑各种因素的影响,对企业未来人力资源需求的数量,质量......”。

8、“.....即分内应做的事由任务号岗位说明性质特征与其它岗位区别劳动强度工作难易程度责任大小劳动环境和条件工作程序工作举例与其它岗位的关系职务升迁变动路线其它方面的说明资格条件性别年龄身体条件经验学历技能要求资格整数培训经历岗位评价与分级干部岗位知识能力规范干部岗位培训规范工人岗位技能规范工人岗位操作规范其它种类的岗位规范考核规范干部和员工等干部岗位知识能力规范职责要求知识要求精通,通晓,掌握,具有,懂得......”。

9、“.....操作方法与有关岗位的协调配合程度第单元企业人员需求预测的影响因素目标掌握人力资源需求的影响因素人力资源需求预测是以企业的战略目标,发展规划和工作任务为出发点,综合考虑各种因素的影响,对企业未来人力资源需求的数量,质量......”。