1、“.....有很好的计划手段,工作目标明确,并且能够让每位执行者都明确并理解工作目标。目标达成率在以上有明确的月周工作计划,有较好的计划执行。工作目标明确,目标被执行者普遍知晓,目标达成率在以上有明确的月工作计划,过程有,工作目标明确,部分执行者知晓目标,目标达成率在以上有明确的月工作计划,过程控制不力,有月度工作目标,但仅被少数人所知晓,目标达成率在以下部门建设改进状况有月改进计划,改进过程得力,改进手段好,改进效果或潜在效果佳有月改进计划,改进过程得力,改进手段较好。改进效果或潜在效果较好有月度改进计划,改进过程有,改进手段有效,有改进效果或潜在效果无明确的月度改进计划,部门进步慢培训有月度培训计划,并很好的得到执行有月度培训计划,并较好的等工资月每月绩效工资年终奖金薪酬分配的基本制度之南方集团薪酬分配制度绩效与工资挂钩方案之根据排名结果确定绩效工资权数职等为,职等为......”。

2、“.....根据每月实际销额,调整绩效工资总量绩效工资系数为当月实际销额每月标准销额每月实发绩效工资总额为标准绩效工资总额当月绩效工资系数员工每月绩效工资计算公式绩效工资该层级总绩效工资当月绩效工资系数个人权数该层级权数总值工资与绩效挂钩方案之各层级每月考核结果总排名确定等级计算各层级权数总值统计本月销额计算各员工本月绩效工资处理考虑减薪失败者立即淘汰有欠缺者暂停加薪及晋升机会给年的机会要求其提高能力和素质要求其参加培训和学习有问题者停止切机会与奖励在能力和素质方面严格要求,并要求增加绩效进入观察期......”。

3、“.....但不要让他们阻碍部门中有才华的员工发展普通员工整体排名方法只进行部门内部排名员工较少,不利于拉开档次,鞭策员工无法体现部门工作成绩无法体现部们工作成绩对员工考评结果的影响进行简单公司整体排名部门领导打分标准宽严不的主观影响用权重拉开部门间的考核结果,但合适的权重不好确定工作量较大两难问题较好的方法全体员工排名解决达到客观拉开档次,激励鞭策员工,促进部门内员工合作奖金收入与考核指标挂钩理论视图部门人分分分分分分分平均分部门人分分分分平均分部门人分分分平均分部门人集团绩效考核培训版.配合其他部门或员工的工作,保证整个任务的顺利进行协作精神较好,能配合其他员工的工作协作精神般,能做好本职工作,但与其他员工的配合不够积极协作精神差,阻碍了其他员工的工作,导致专项任务拖延注干部专项任务只在干部参与重大的非日常专项任务时由专项任务的直接主管进行考核,并填写此表,作为干部年终考核的依据,其中总分得优的,在年终考评总分中加上分特别优秀的可加得良的,加得中的,不加分也不减分得差的,扣......”。

4、“.....其加分或减分可累计。员工月绩效考评表略综合素质业绩测评中层管理干部考核的主要内容中层管理干部考核的主要内容关键业绩指标考核以上级主管打分为主个月考核平均分占,年终业绩考核占管理能力个人品德权重权重满意度权重采用度测评上级打分权重占同级打分权重占直接下级打分权重占综合素质指标体系操作说明综合素质测评主要是为了测评领导干部的个人品德领导素质以及管理能力。其考评的结果主要用于单位姓名日期干部专项任务考评表姓名考评标准专项任务完成情况管理能力体现本月考评总分评分标准优良中差以下得分权重完成工作质量及效率超过计划以上超过计划介于计划之间低于计划以上能够高质量地完成工作任务,效率很高,能较好地保证工作质量,且效率较高,基本上能保证工作质量,效率般工作质量低下,且效率很低体现了很强的管理能力,为专项任务的完成发挥了至关重要的作用体现了较强的管理能力,为任务的完成发挥了较重要的作用管理能力般,基本能配合任务的完成管理能力低下,在定程度上阻碍了任务的顺利完成具有很强的创造能力......”。

5、“.....偶尔能提出些有创意的建议且效果较好创造能力般,虽有时能提出些建议,但未被采纳。创造能力低下,很少能提出有创意的建议。集团绩效考核培训版。中层管理干部的排名公司范围内姓名工作绩效考核名次综合素质排名年终时针对工作绩效,综合素质个人品质及求目标关键业绩指标营销中心经理月份关键业绩指标考核表单位姓名日期干部专项任务考评表姓名考评标准专项任务完成情况管理能力体现本月考评总分评分标准优良中差以下得分权重完成工作质量及效率超过计划以上超过计划介于计划之间低于计划以上能够高质量地完成工作任务,效率很高,能较好地保证工作质量,且效率较高,基本上能保证工作质量,效率般工作质量低下,且效率很低体现了很强的管理能力,为专项任务的完成发挥了至关重要的作用体现了较强的管理能力,为任务的完成发挥了较重要的作用管理能力般,基本能配合任务的完成管理能力低下,在定程度上阻碍了任务的顺利完成具有很强的创造能力,为任务按时或超额完成提出了非常有创建性的建议具有定的创造能力......”。

6、“.....虽有时能提出些建议,但未被采纳。创造能力低下,很少能提出有创意的建议。部门职务创新能力体现专项任务内容与其他员工的协作精神有很好的协作精神,能够积极目标明确,目标被执行者普遍知晓,目标达成率在以上有明确的月工作计划,过程有,工作目标明确,部分执行者知晓目标,目标达成率在以上有明确的月工作计划,过程控制不力,有月度工作目标,但仅被少数人所知晓,目标达成率在以下部门建设改进状况有月改进计划,改进过程得力,改进手段好,改进效果或潜在效果佳有月改进计划,改进过程得力,改进手段较好。改进效果或潜在效果较好有月度改进计划,改进过程有,改进手段有效,有改进效果或潜在效果无明确的月度改进计划,部门进步慢培训有月度培训计划,并很好的得到执行有月度培训计划,并较好的得到执行有月度陪计划,执行情况尚可月度培训计划不明确,执行困难建立财务制度完整地建立适合松川特征的财务制度并有效监督执行较完整地建立适合松川特征的财务制度并较好地监督执行建立适合松川特征的财务制度......”。

7、“.....能监督执行,但执行得不够理想只有小部分财务制度,训计划不明确,执行困难计算机硬件维护情况半小时内解决故障达计算机软件维护情况无运行故障南方公司部门经理干部月度业绩考评表部门行政中心姓名考核时间段考核内容评分标准优良中差权重以下工作计划性目标性有明确的月周工作计划。有很好的计划手段,工作目标明确,并且能够让每位执行者都明确并理解工作目标。目标达成率在以上有明确的月周工作计划,有较好的计划执行。工作目标明确,目标被执行者普遍知晓,目标达成率在以上有明确的月工作计划,过程有,工作目标明确,部分执行者知晓目标,目标达成率在以上有明确的月工作计划,过程控制不力,有月度工作目标,但仅被少数人所知晓,目标达成率在以下部门建设改进状况有月改进计划,改进过程得力,改进手段好,改进效果或潜在效果佳有月改进计划,改进过程得力,改进手段较好。改进效果或潜在效果较好有月度改进计划,改进过程有,改进手段有效,有改进效果或潜在效果无明确的月度改进计划且执行得不理想成本费用控制制定科学合理的成本费用标准......”。

8、“.....督促下属严格执行制定科学合理的成本费用标准,并较严格按标准控制,督促下属较好执行制定较科学合理的成本费用标准,并基本按标准控制,督促下属执行制定成本费用标准,但不能按标准控制,亦不能督促下属执行应收帐款管理严格按应收帐款管理制度及流程执行,并督促下属严格监督销售合同的执行能较严格按应收帐款管理制度及流程执行,并督促下属较好监督销售合同的执行基本按应收帐款管理制度及流程执行,并督促下属监督销售合同的执行没有按应收帐款管理制度及流程执行,而且没有督促下属监督销售合同的执行季度年度半年月度报表上交及时准确率投诉处理满意订客户投诉次数费用率销售预测准确率新客户拓展率新行业拓展率利润率回款率销量完成第销额完成率得分权重未达目标分达到目标分超过目标分远超目标分绩效要求目标关键业绩指标营销中心经理月份关键业绩指标考核表有很好的计划手段,工作目标明确,并且能够让每位执行者都明确并理解工作目标。目标达成率在以上有明确的月周工作计划,有较好的计划执行。工作目标明确,目标被执行者普遍知晓......”。

9、“.....过程有,工作目标明确,部分执行者知晓目标,目标达成率在以上有明确的月工作计划,过程控制不力,有月度工作目标,但仅被少数人所知晓,目标达成率在以下部门建设改进状况有月改进计划,改进过程得力,改进手段好,改进效果或潜在效果佳有月改进计划,改进过程得力,改进手段较好。改进效果或潜在效果较好有月度改进计划,改进过程有,改进手段有效,有改进效果或潜在效果无明确的月度改进计划,部门进步慢培训有月度培训计划,并很好的得到执行有月度培训计划,并较好的得到执行有月度陪计划,执行情况尚可月度培训计划不明确,执行困难南方公司部门干部月度业绩考评表部门部姓名考核时间对企业文化有了解,并能认同其理念对企业文化不了解或不能认同公司的企业文化满意度指标体系操作说明本绩效测评体系是针对总公司机关制定的。总公司机关主要是些职能部门。职能部门具有对内服务的特点。因此该满意度指标体系主要是考核职能部门间在相互配合相互协调处理内部事务方面的工作质量。满意度调查的结果经处理后将进入部门经理的考核总分......”。