1、“.....按规定检查工作成果,达成目标。要能很快熟悉新接受的工作,排定计划。要能解决工作中的矛盾,不同部门的活动,达成目标。要能有效分配组织资源,做出最佳激励政策,确保员工与公司的最大利益。本工作所需的行政专业能力例行性重复性工作。例行性工作,偶尔需要个案处理。需要依经验改进新技巧解决复杂问题......”。

2、“.....外语程度不须书面通书面及口语略通精通本职位所需汉语表达能力不限普通话口头能力强书面及口头强极强的文字功底本职位所需户籍所在地本市户籍不限本职位所需其专业的工作经验个月以下个月年年年年以上必选本职位应用哪种设备,设备工具仪器需要的应用能力。集团总部工所有收集到的信息按照工作分析问卷汇总表汇总所有信息。汇总时如果有不能确定的项目,及时和其相关专业部门联系确认。工作分析步骤工作分析步骤同分析对象共同审查所收集到的工作信息通过工作分析所得到的这些信息,只有与从事这些工作的人员,以及他们的直接主管人员进行核对,才能避免出现偏差。核对工作有助于确定工作分析所获得的信息是否正确完整,同时也有助于工作分析人员理解这些信息。此外,这也是个审查和修改工作描述的机会。撰写职位说明书工作分析的直接结果职位说明书工作分析的直接结果份完整的职位说明书应该包括该职位的基本情况名称职等职级所属部门编制等等......”。

3、“.....如规划组织审核创新等等如何定义该任职者的责任和权力该职位需要和外部有什么样的互动关系该职位需要使用什么设备仪器,需要什么集团总部工作分析培训讲义.年年年以上必选本职位应用哪种设备电脑,设备工具仪器需要搬运操作操作及维修软硬件设计本工作所需的人际关系能力普通技巧良好技巧高度技巧必选所需体力及感官能力不限体力强敏捷而有力身体素质强且官感知力强所需资料处理能力传递记录整理及传递依据常规做相关的技术性改进需调研分析非主管勿选所需领导力无需般较强极强非主管勿选所需计划力无需般较强极强所需证照请手写计算机中级操作证书其他要求请手写所需创新力无需般较强极强所需掌握事物能力不需经过长时间可掌握很快能掌握接触就掌握职位说明书举例。等等。出纳员决策责任该职位要做哪些决定。要对下属的哪些工作或活动负责。所做的决定产生什么影响。注意只有主管填写决策责任,非主管不用填写。也就是说没有下级的职位不用填写......”。

4、“.....请不要以任何个人的因素来衡量选择题类,请于选定项字母或前打本职位所需教育程度初中含以下高中职技大专本科研究生以上本职位所需外语语种,外语程度要求不须书面通书面及口语略通精通本职位所需汉语表达能力不限普通话口头能力强书面及口头强极强的文字功底本职位所需户籍所在地本地户口不限本职位所需其专业的工作经验个月以下个月年年年年以上工作分析问卷本职位应用哪种设备,设备工具仪器需要的应用能力。搬运操作操作及维修软硬件设计本职位对设备工具仪器的责任不易损失有时损失需般防范容易损失需密切防范难免损失需严加防范本职位对材料在制品成。完成总经理交办的其它工作。职位说明书举例决策责任非主管勿填产生的影响仪器工具设备电脑软件的应用工作关系每天接受总经理的指挥,为总经理服务,没有直接下级......”。

5、“.....外语程度不须书面通书面及口语略通精通本职位所需汉语表达能力不限普通话口头能力强书面及口头强极强的文字功底本职位所需户籍所在地本市户籍不限本职位所需其专业的工作经验个月以下个月年力强敏捷而有力身体素质强且官感知力强所需资料处理能力传递记录整理及传递依据常规做相关的技术性改进需调研分析评估与创新工作分析问卷所需领导力无需般较强极强所需计划力无需般较强极强所需创新力无需般较强极强所需掌握事物能力不需经过长时间可掌握很快能掌握接触就掌握列出您的主要工作责任至少条请按照主次顺序说明,用词要精确不要摸棱两可,不要官话套话,及每项责任的重要程度和所用时间。工作分析问卷编号主要责任发生频率次日月季半年年重要程度所用时间工作分析问卷例说明您的工作中常发生的关键事件,发生频率,及每次的持续时间......”。

6、“.....外语程度不须书面通书面及口语略通精通本职位所需汉语表达能力不限普通话口头能力强书面及口头强极强的文字功底本职位所需户籍所在地本市户籍不限本职位所需其专业的工作经验个月以下个月年年年年以上必选本职位应用哪种设备电脑,设备工具仪器需要搬运操作操作及维修软硬件设计本工作所需的人际关系能力普通技巧良好技巧高度技巧必选所需体力及感官能力不限体力强敏捷而有力身体素质强且官感知力强所需资料处理能力传递记录整理及传递依据常规做相关的技术性改进卷请描述您的工作地点及工作环境......”。

7、“.....及决定会产生哪些影响决策责任决策影响您还有其他需要表达的吗感谢您认真阅读本问卷！祝您工作顺利！工作分析问卷如何填写工作分析问卷本工作问卷共题,其中选择题题,问答题题。集团总部工作分析培训讲义。本次工作分析,工作人员应少用或不用此方法。缺点消耗时间长,往往所得信息不够全面。面谈电话法分析人员在得到书面信息后可以通过面谈或电话进行确认。工作分析问卷本调查问卷由任职人填写,填写后交上级主管签署意见,并送人事部门审核姓日期月日工作项目工作日建立工作分析项目小组并组织学习编写工作计划并明确小组成员分工收集工作分析背景资料小组讨论确定需要分析的职位名称各地召集所有内勤人员召开大会说明工作分析的目的作用及各级主管应配合的工作所有分析对象填写工作分析问卷收集工作日志关键事件......”。

8、“.....录入微机撰写职位说明书并反复检查项目小组组长检查职位说明书被调查人直接上级签认职位说明书工作分析时间进度表职位说明书的注意事项职位相同的多个岗位并用同份职位说明书。职位说明书的内容是说明该职位而不是个人的工作。职位说明书不应该包括个人的优点或缺点。临时项目小组不需撰写职位说明书。职位说明书的撰写示例培训的主要内容等级现有人职位名称总经理秘书所属部门管担任人,由本单位管理部门主管担任若干人,各部门主管指定人项目组长项目执行组长组员组员组员项目小组的职责执行总部管理处制订的工作分析实施办法。执行本小组工作分析计划。完成工作分析,撰写职位说明书。等等。出纳员决策责任该职位要做哪些决定。要对下属的哪些工作或活动负责。所做的决定产生什么影响。注意只有主管填写决策责任,非主管不用填写。也就是说没有下级的职位不用填写。最终结果主要活动提高下属的工作技能通过提供相应的培训与指导激励下属达到高绩效通过主持绩效辅导会议,为下属清楚地指明职业发展方向确保部门内高标准的工作通过监督工作进展......”。

9、“.....并就部门部门与员工进行沟通部门主管的决策责任举例行为动词举例制定政策设定目标实施具体司下达的任务安排,使本部门有效地执行议定的计划,并确保其运作的效率。招聘激励本部门员工,并发展员工的能力,确保部门的工作目标顺利制订并与员工恰当地沟通,督导评估员工的绩效,创造保持员工间融洽的合作关系。监督部门的绩效,指导控制相应的活动以确保议定的目标顺利实现。在协调与其它部门的工作或会议中代表本部门,参与相关的规划和政策的制订和实施。工作分析是什么总而言之个了解任职者应该做什么工作和为什么需要做的过程个收集让别人对该职位做出判断的信息的过程工作分析工作分析的目的与作用确定修正组织机构及定编定岗对工作岗位的设置进行重新检讨,确定员工编制之合理度。协助招聘与选拔在招聘人员时可了解职位所需人员之资格。绩效考核通过工作分析的大量信息的收集分析,使绩效考核的结果更具客观性和针对性。录用帮助新员工进入职业角色......”。