1、“.....表现为围绕有关组织发展的信息,对未来的准确的预警能力,对事物的全面认知能力,对信息的处理和沟通能力,对变化的调整能力。安徽省电信公司人力资源管理师培训培训与开发安徽大学段华洽主题目录建立培训制度制定培训规划计划培训方法培训管理执行联系学习任务流程图定性方法为主陈述目标确定培训目标目标描述文件定性描述为主设计测验确定测评工具各种测试题目心理教育测量技术制定策略确定培训方案培训计划文件定性描述方法设计内容确定培训课程培训教案文书电子课件进行实验分析方案的可行性形成对培训计划的改进意见实验观察分析年度培训计划的制定步骤调查培训需求,汇总培训意见,制定初步计划......”。

2、“.....培训需求层次分析组织层次需求组织环境和内部基本条件的分析组织战略与员工素质的关系组织未来要求的人员质量和规格组织目前的工作结果结果反馈培训需求分析的实施程序准备阶段建立员工背景档案与相关部门联系向主管领导反映情况准备培训需求调查计划阶段调查目的调查对象调查内容调查方法调查阶段收集培训需求信息汇总资料分析阶段分析重点受训员工的素质现状受训员工的绩效问题对培训的期望和评价分类整理分析总结撰写提交报告培训需求分析报告的结构与内容培训需求的原因或动因需求分析的目的与性质对人才培养与发展活动的实施与管理对人才培养情况进行评估员工培训规划的层次和内容层次划分整体发展计划培训形势分析培训总体目标企业培训资源企业培训策略培训管理计划培训目标细化部门培训规划培训实施条例培训实施纲要部门培训规划培训需求分析培训目标培训对象培训资源培训内容培训效果预测时间划分长期发展规划中期培训规划短期特定项目培训规划确定培训对象运用绩分析培训总体目标企业培训资源企业培训策略培训管理计划培训目......”。

3、“.....标细化部门培训规划培训实施条例培训实施纲要部门培训规划培训需求分析培训目标培训对象培训资源培训内容培训效果预测时间划分长期发展规划中期培训规划短期特定项目培训规划确定培训对象运用绩效分析方法确定培训需求和培训对象运用任务和能力分析方法确定培训需求和对象根据组织发展需要确定培训需求和培训对象培训风险管理制度控制培训成本和培训风险制定培训规划分析和评估企业发展目标明确企业培训和员工培养的理念确定培养区域经营管理人才专业技能岗位人才服务型人员确定培训领域技能完善性培训技能提高型培训市场前瞻性培训非技术性的综合素质培训确定培训对象新员工培训骨干员工培训高层经营者培训员工培训规划的主要项目完善培训方针规章制度和执行措施体系制定明确的员工培养理念和需要培训的种人岗位绩效有差距需要补充单项技能的人因提拔转岗和新技术使用需要培训的人因组织需要或因个人长远发展而需要的人培训需求层次分析组织层次需求组织环境和内部基本条件的分析组织战略与员工素质的关系组织未来要求的人员质量和规格组织目......”。

4、“.....而他们又普遍缺乏如何做培训师的培训。如果企业没有制定相应的激励政策,效果很难保证。公司人力资源管理师培训。培训项目动机绩效行为态度技能知识培训与开发的作用模型前期准备阶段培训实施阶段评价培训阶段确立目标确定标准实施培训受训者先测培训控制评价培训结果针对标准分析培训需求设计培训计划工作效率变化评价结果的转移反馈建立培训制定期培训地点固定不固定本地外地培训形式讲授案例实习培训教师内部外聘培训组织管理培训部门班级培训考评考勤考核方法与成绩记录培训预算总额来源项目学习型组织理论组织学习力是组织的警觉变化预估影响作出反应调整安排的自创未来的能力。表现为围绕有关组织发展的信息,对未来的准确的预警能力,对事物的全面认知能力,对信息的处理和沟通能力,对变化的调整能力......”。

5、“.....内容培训需求的原因或动因需求分析的目的与性质需求分析的过程与方法需求信息的分析结果与评价报告提要附录说明制定培训规划的原则政策保证系统完善分类管理广泛适应务求实效制定培训规划的步骤与方法步骤目的结果方法培训需求分析了解绩效差距提供各类数据定性定量分析方法工作说明分析工作现状工需求分析的过程与方法需求信息的分析结果与评价报告提要附录说明制定培训规划的原则政策保证系统完善分类管理广泛适应务求实效制定培训规划的步骤与方法步骤目的结果方法培训需求分析了解绩效差距提供各类数据定性定量分析方法工作说明分析工作现状工作活动览表观察问卷文献分析访谈和工作日志工作分析描述工作任务内容任务与技能分类表主观定性定量活动排序明确任务之间的需要培训的种人岗位绩效有差距需要补充单项技能的人因提拔转岗和新技术使用需要培训的人因组织需要或因个人长远发展而需要的人培训需求层次分析组织层次需求组织环境和内部基本条件的分析组织战略与员工素质的关系组织未来要求的人员质量和规格组织目前的......”。

6、“.....而他们又普遍缺......”。

7、“.....如果企业没有制定相应的激励政策,效果很难保证。公司人力资源管理师培训。企业特有的技术业务培训占优势。工商管理等通用性软技能培训占优势。需求分析会因只因身在此山中的内部麻痹作用而不准确专业技术业务培训除外。企业特有的技术业务培训占优势。工商管理等通用性软技能培训占优势。公司人力资源管理师培效分析方法确定培训需求和培训对象运用任务和能力分析方法确定培训需求和对象根据组织发展需要确定培训需求和培训对象最需要培训的种人岗位绩效有差距需要补充单项技能的人因提拔转岗和新技术使用需要培训的人因组织需要或因个人长远发展而需要的人培训需求层次分析组织层次需求组织环境和内部基本条件的分析组织战略与员工素质的关系组织未来要求的人员质量和规格组织目前的进意见实验观察分析年度培训计划的制定步骤调查培训需求,汇总培训意见,制定初步计划,提交审批培训部门组织安排培训有关部门落实培训场地设施交通等条件培训部门编制培训时间表......”。

8、“.....提高潜能开发规范素养原则规则标准培训需求及其依据培训对象的层次类型培训内容主题课程培训时间总时数各课程时数集中分散定期不定标准实施培训受训者先测培训控制评价培训结果针对标准分析培训需求设计培训计划工作效率变化评价结果的转移反馈建立培训制度培训制度的基本内容制定企业员工培训制度的依据实施企业员工培训的目的与宗旨企业员工培训制度实施办法企业培训制度的核准与施行企业培训制度的解释与修订具体培训制度的类型培训服务制度参加培训应签定服务协议入职培训制度上岗和任职前的培训规作活动览表观察问卷文献分析访谈和工作日志工作分析描述工作任务内容任务与技能分类表主观定性定量活动排序明确任务之间的联系学习任务流程图定性方法为主陈述目标确定培训目标目标描述文件定性描述为主设计测验确定测评工具各种测试题目心理教育测量技术制定策略确定培训方案培训计划文件定性描述方法设计内容确定培训课程培训教案文书电子课件进行实验分析方案的可行性形成对培训计划的需要培训的种人岗位绩效有差距需要补充单项技能的人......”。

9、“.....因提拔转岗和新技术使用需要培训的人因组织需要或因个人长远发展而需要的人培训需求层次分析组织层次需求组织环境和内部基本条件的分析组织战略与员工素质的关系组织未来要求的人员质量和规格组织目前的绩效状况组织目前人员素质状况工作岗位层次需求工作分析绩效评估员工个人绩效差距分析重点分析工作背景工作者工作者行为效状况组织目前人员素质状况工作岗位层次需求工作分析绩效评估员工个人绩效差距分析重点分析工作背景工作者工作者行为工作结果结果反馈培训需求分析的实施程序准备阶段建立员工背景档案与相关部门联系向主管领导反映情况准备培训需求调查计划阶段调查目的调查对象调查内容调查方法调查阶段收集培训需求信息汇总资料分析阶段分析重点受训员工的素质现状受训员工的绩效问题对培对人才培养与发展活动的实施与管理对人才培养情况进行评估员工培训规划的层次和内容层次划分整体发展计划培训形势分析培训总体目标企业培训资源企业培训策略培训管理计划培训目标细化部门培训规划培训实施条例培训实施纲要部门培训规划......”。