1、“.....便于及时催款。外销确认现有财务系统无法记录信用证的相关信息,如信用证的到期时间,不利于资金流的控制。应收使用信用证的同时加强对信用证的跟踪。利用系统实现对信用证的记录和跟踪。有利于预测和控制现金流。财务集中管理集团公司财务管理分散,难以控制。资金管理分散,难以统计划和调度。总帐现金管理统帐套管理利用系统功能,设计了内部资金往来方案。利用现金管理系统统进行现金预测,现金管理。利用系统保证了财务的集中管理。保证内部往来的正确,减轻内部往来核对工作。实现有效的资金安排调度。通过实施为的需求,不能对公司领导层的决策起到充分的支持作用。销售库存应收根据外贸行业销售订单需要审批的特性,设计了销售订单在线审批流程。销售人员在系统中录入订单,建立销售系统与应收系统接口方案,实现销售人员对订单的开单和收款情况的跟踪建立销售系统与库存系统的接口方案,实现销售人员对订单的发货等情况的跟踪。根据企业业务情况设计了业务执行情况报表。系统存在大量的标准业务分析报表有利于公司整体的订单管理......”。

2、“.....有利于业务人员从更高的角度分析把握市场走向,为市场客户的管理创造便利条件。有利于公司管理层完整准确地掌握第手资料,制订出符合现实情况的战略规划,指导公司的业务发展。通过实施为外贸公司解决的管理难题实施前存在的问题问题分析应用系统解决方案潜在收益供题实施前存在的问题问题分析应用系统解决方案潜在收益客户信息管理贸易行业中,业务员直接面对客户,公司内部没有对客户资料进行集中信息归归档,客户信息分散,因此公司对客户缺乏深入了解,不利于企业制定业务发展方向和战略,易造成客户流失。销售应收中各系统共享客户管理信息,在系统中建立维护客户信息,可以对客户进行分类管理信用等级管理等。制订客户档案的维护与更新机制。充分考虑维护大客户有巨大潜力的客户及些客户群的特殊性。集中管理客户信息,帮助企业选择优质的客户和更加有效率的分销渠道,从而提高销售业绩。有利于公司识别客户需求,制订更加完善的市场细分策略,为向客户提供个性化的服务打下坚实的基础,建立长期客户合作关系,避免客户流失......”。

3、“.....软件并不影响流程的灵活性软件本身的流程是灵活的,财务系统财务系统流程财务固定资产管理财务计划财务合并及分析费用管理开票及收款现金管理总账模块总账模块从财务及制造子模块中接收各类交易信息,是会计信息的中心仓库。产品概览与子模块集成项目会计模块付款应付模块应收模块采购模块成本管理模块固定资产模块收入调整现金收款折旧资产业务在产品业务库存业务收货应计总账账套概览个账套包括个会计科目表,个会计日历,和个码。保证各种物料统计的报告的真实性和致性。通过实施为外贸公司解决的管理难题通过实施为外贸公司解决的管理难题实施前存在的问题问题分析应用系统解决方案潜在收益盈亏测算表公司的外贸业务主要是由盈亏测算表进行事前控制的,并将其执行情况作为考核业务员业绩的主要依据,统计工作量大。总帐应收应付采购销售库存利用各系统的业务信息,开发了盈亏测算执行情况报表,统计人员可以根据不同的需要提交统计报表。降低了统计人员的工作了,保证了数据的准确性。资金管理资金需求信息的分散......”。

4、“.....现金管理实施现金管理系统,设计各种现金预测模板,同时规范各种业务的收付款条件。提高现金预测的准确性和资金安排的的有效性。报表管理各子公司使用的会计核算系统不同,报表流程分析建立应用系统系统切换设计解决方案正式运行文档设置的个阶段的十个流程的十个流程的产品,统设计各种业务模板。实现了总部的集中管理和各公司的独立经营。发挥公司整体优势,提供更完整的考核依据,提高市场竞争能力。利用系统固化规范的业务流程。通过实施为外贸公司解决的管理难题实施前存在的问题问题分析应用系统解决方案潜在收益客户信息管理贸易行业中,业务员直接面对客户,公司内部没有对客户资料进行集中信息归归档,客户信息分散,因此公司对客户缺乏深入了解,不利于企业制定业务发展方向和战略,易造成客户流失。销售应收中各系统共享客户管理信息,在系统中建立维护客户信息,可以对客户进行分类管理信用等级管理等。制订客户档案的维护与更新机制。充分考虑维护大客户有巨大潜力的客户及些客户群的特殊性......”。

5、“.....帮助企业选择优质的客户和更加有外贸行业销售订单需要审批的特性,设计了销售订单在线审批流程。销售人员在系统中录入订单,建立销售系统与应收系统接口方案,实现销售人员对订单的开单和收款情况的跟踪建立销售系统与库存系统的接口方案,实现销售人员对订单的发货等情况的跟踪。根据企业业务情况设计了业务执行情况报表。系统存在大量的标准业务分析报表有利于公司整体的订单管理,有利于业务人员执行订单。有利于业务人员从更高的角度分析把握市场走向,为市场客户的管理创造便利条件。有利于公司管理层完整准确地掌握第手资料,制订出符合现实情况的战略规划,指导公司的业务发展。通过实施为外贸公司解决的管理难题实施前存在的问题问题分析应用系统解决方案潜在收益供应商管理没有系统的供应商管理,供应商数据库内的数据难以保证完整性和率的分销渠道,从而提高销售业绩。有利于公司识别客户需求,制订更加完善的市场细分策略,为向客户提供个性化的服务打下坚实的基础,建立长期客户合作关系,避免客户流失......”。

6、“.....通过实施为外贸公司解决的管理难题实施前存在的问题问题分析应用系统解决方案潜在收益定价管理没有定价策略和有关产品定价信息的资料库,导致业务员在向客户报价时,往往难以找到相关信息来支持报价,增加了工作的难度和风险。销售利用系统的信息和数据,并加以充分的市场调研和统计,确定合理的定价策略,并将结果维护到销售系统的价格清单中。物料无属性管理库存根据公司经营物品的情况,为客户设计统的物料编码规则,并对每物料分别定义其属性。制订物料的维护与更新机制。避免物料重复提高财务核算的准确性,及时真实全面地反映企业的资产负债及损益状况通过实施为外贸公司解决的管理难题实施前存在的问题问题分析应用系统解决方案潜在收益信用证管理财务系统不能实现对账龄的有效管理,表现为无法根据提单时间对应收帐款的账龄进行追踪。应收利用应收系统实现对应收帐款帐龄进行有效管理。使用帐龄报表来复核有关未结项目的信息,便于及时催款。外销确认现有财务系统无法记录信用证的相关信息,如信用证的到期时间,不利于资金流的控制......”。

7、“.....利用系统实现对信用证的记录和跟踪。有利于预测和控制现金流。财务集中管理集团公司财务管理分散,难以控制。资金管理分散,难以统计划和调度。总帐现金管理统帐套管理利用系统功能,设计了内部资金往将它传送至合并帐套,以进行数据合并。过帐合并数据在收集所有子帐套合并数据之后,将创建的合并日记帐执行过账处理。减轻了财务的工作量。通过实施为外贸公司解决的管理难题实施前存在的问题问题分析应用系统解决方案潜在收益付款审批管理合同审批流程和付款审批流程存在重复审批情况。例如,在公司现有流程中,合同在确立中过程中已经过层层审批,而付款时仍需经过同样审批流程。应付增加的确认流程,简化现有付款申请流程,由财务根据付款条件有效控制付款。减少环节,加快付款流程。应付单据审核管理财务审核单据的工作量极大。采购确认和付款申请流程是同时进行的,财务需要同时审核大量单据外销合同收购合同盈亏测算表付款通知书联增值税增值税缴款书外运提单装箱单及商业......”。

8、“.....对预算与实际差异的分析预算实现基础预算是对指定期间内账户余额的估计并与实际余额进行比较,得到差异。年月成本中心实际预算差异工资文具,差旅费,总并要使用的是另外套专门的系统。会计报表管理花费大量人力物力和财力。总帐整合财务管理系统,通过的多组织功能将多家公司的数据集合。利用系统的功能实现报表的合并。规范公司财务信息。子公司与总部报表合并做到流程化。管理分散对于贸易性集团公司,下属多家子公司,各家公司分别独立运营......”。

9、“.....总帐应收应付固定资产采购销售库存利用的多组织功能,设计适合集团公司的多组织结构,体现集中管理和独立经营的协调关系。规范各种业务流程,实施的产品,统设计各种业务模板。实现了总部的集中管理和各公司的独立经营。发挥公司整体优势,提供更完整的考核依据,提高市场竞争能力。利用系统固化规范的业务流程。通过实施为外贸公司解决的管理率的分销渠道,从而提高销售业绩。有利于公司识别客户需求,制订更加完善的市场细分策略,为向客户提供个性化的服务打下坚实的基础,建立长期客户合作关系,避免客户流失。为将来实施客户关系管理系统奠定了基础。通过实施为外贸公司解决的管理难题实施前存在的问题问题分析应用系统解决方案潜在收益定价管理没有定价策略和有关产品定价信息的资料库,导致业务员在向客户报价时,往往难以找到相关信息来支持报价,增加了工作的难度和风险。销售利用系统的信息和数据,并加以充分的市场调研和统计,确定合理的定价策略,并将结果维护到销售系统的价格清单中。物料无属性管理库存根据公司经营物品的情况......”。