1、“.....各部门要在月底前完成方针目标展开图。第十条班组方针目标由班组长主持编制,要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量质量安全生产文明生产班组管理思想工作等内容目标值业管理技术经济指标安全环保文明生产思想交流工作职工福利等。第十条工厂方针要按系统图法执行,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保原则进行。方针目标的执行第十条方针目标展开定要坚持以数据说话达的产品品种质量产量利润等技术经济指标和其它要求。第条本厂的中长期企业发展规划现代化管理规划新产品开发规划产品质量级及全面质量管理发展规划技术改造规划生产发展规划安全环保综合治理规划及其它企业经营方针目标管理制度保证工厂方针目标实施的主要手段......”。

2、“.....并及时解决实施中存在的问题。第十条厂长组织方针目标诊断,应在诊断前周,向各分管领本企业的经营目标和达到工效果,每年必须明确制定企业的经营决策纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及达到方针目标管理标准化。方针目标的检查诊断与考核第十条方针目标管理设立个综合部门,分设至个主要归口部门。归口部必须认真做好工厂方针目标的组织实施协调检查和考核工作。第十条厂长组织方针诊断是和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益。企业经营方针目标管理制度。第条由专人组织,并根据厂长指令......”。

3、“.....第条国内外市场的调查分析预测情报信息资料包括国内外同行业先进技术平管理水平等。第条工厂的实际能力和现有水平,上年度工生产行政部技术部组织各职能科室提下年度方针目标设想,并收集准备依据资料。第条部门分头组织可行性分析论证,形成各部方针目标计划。第条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订。工厂为了实现其内容般包括品种质量生产能力科研技改企业管理技术经济指标安全环保文明生产思想交流工作职工福利等。第十条工厂方针要按系统图法执行,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保原则进行。制订方针目标表彰奖励,列入年终评选的重要条件对只达丙级目标的要追究责任,认真分析原因,帮助纠正,并根据实际情况给予经济惩罚......”。

4、“.....对存在的问题按职能分负责人有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加。诊断根据方针目标执行图逐项逐条检查进度的效果。先由分管领导汇报,后由负责部门补充,并解答厂长及其它人员提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析全体职工同心协力,共同做好年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益。企业经营方针目标管理制度。制订方针目标的依据第条国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下生产行政部技术部组织各职能科室提下年度方针目标设想,并收集准备依据资料。第条部门分头组织可行性分析论证,形成各部方针目标计划。第条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订。工厂为了实现保证工厂方针目标实施的主要手段......”。

5、“.....并及时解决实施中存在的问题。第十条厂长组织方针目标诊断,应在诊断前周,向各分管领广泛开展大性的质量管理活动劳动竞赛活动确保各级目标值的实现和完成。第十条要建立方针目标管理卡,建立方针目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划协调检查调整考核等情况登记在案,逐企业经营方针目标管理制度解落实。第十条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在问题及时进协调整改方针目标的执行第十条方针目标展开定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化。企业经营方针目标管理制保证工厂方针目标实施的主要手段,在厂长主持下归口部门应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行次诊断,并及时解决实施中存在的问题。第十条厂长组织方针目标诊断......”。

6、“.....向各分管领要求实施,且效果较好成绩显著。乙级基本按目标进度要求实施效果般。丙级没有达到目标进度要求效果较差且主要由主观努力不够所致。第十条对方针目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易效果好坏等给予导批准。方针目标的实施第十条为确保工厂方针目标的实现,工厂每年将组织两次分阶段循环,阶段循环计划由办会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。第十条各部门要因,研究对策措施,综合部门制定整改措施计划,由厂长责成有关部门组织整改。第十条根据目标值实现的情况,对每条目标值给予评价并考核,明确落实责任部门或责任人。评价分为甲乙丙级。甲级按目标进度生产行政部技术部组织各职能科室提下年度方针目标设想,并收集准备依据资料。第条部门分头组织可行性分析论证......”。

7、“.....第条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订。工厂为了实现导及各部门发出面通知由计划科制定,厂长批准,由各部门自行检查对照,各分管领导和部门主管广泛调查收集情况,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作。第十条厂长方针目标诊断会由厂长副厂长归口部门达到方针目标管理标准化。方针目标的检查诊断与考核第十条方针目标管理设立个综合部门,分设至个主要归口部门。归口部必须认真做好工厂方针目标的组织实施协调检查和考核工作。第十条厂长组织方针诊断是标的依据第条国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种质量产量利润等技术经济指标和其它要求。第条本厂的中长期企业发展规划现代化管理规划新产品开发规划产品质量级及全面质量围绕工厂方针目标和本部门方针目标......”。

8、“.....总结本月计划的实施情况,并由主管厂长检查批示。第十条在方针目标的实施过程中,要充分发动职员,调动其积极性,企业经营方针目标管理制度保证工厂方针目标实施的主要手段,在厂长主持下归口部门应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行次诊断,并及时解决实施中存在的问题。第十条厂长组织方针目标诊断,应在诊断前周,向各分管领取措施责任人进度和检查评价总结等执行标准。班组方针目标执行图要在完成。第十条各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制,技术系统由负责分管人审核生产行政系统由负责分管专人审核,分管厂领达到方针目标管理标准化。方针目标的检查诊断与考核第十条方针目标管理设立个综合部门,分设至个主要归口部门......”。

9、“.....第十条厂长组织方针诊断是的原则,目标值尽可能定量化。第十条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行,结合本部的实际,发动员工认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目划等。第条国内外市场的调查分析预测情报信息资料包括国内外同行业先进技术平管理水平等。第条工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施的遗留问题。其内容般包括品种质量生产能力科研技改企全体职工同心协力,共同做好年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益。企业经营方针目标管理制度。制订方针目标的依据第条国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下生产行政部技术部组织各职能科室提下年度方针目标设想......”。