1、“.....不得以任何方式干涉招投标活动。招标分为公开招标邀请招标和议标。公开招标,由主办单位以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标,由主办单位以招标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。议标,由招标单位对少数几家投标单位分别就有关事宜进行招投标管理制度doc或直接书面确认等方式确定招标方式,并审议招标文件,审定招标标底。经营部把合同文本格式合同管理制度规定办理有关审批手续。经营部对拟邀请投标或议标的单位进行深入调查,并向招投标小组推荐邀请设标或议标的单位。对建设工程项目的投标单位必须进行资格预审,并对其工程业绩施工能力等方面进等方面进日期经审核,同意发放执行。会审签署拟制审核批准作业指导书修改状态招投标管理制度编号ZYJYB页码第页共页招投标管理制度为确定招投标项目范围,加强招投标工作管理,规范招投标工作程序,明确岗位职责......”。

2、“.....宣读和记录投标人名称投标价格和投标文件的其他主要内容。投标文件逾期送达的未密封或者在封口处没有按照规定盖章和签名的未按招标文件的主要条款编制的,以及投标人的法定代表人或者其委托代理人未参加开标会议的,该投标文件均无效。招投标管理制度。招标小组在收到有关资料天后,通过会标小组的临时成员。招投标小组成员总人数不少于人的单数。招投标小组根据南海市能兴发展集团公司投标管理制度中所设置的权限内均具有如下工作职责a决定招标方式方案b决定被邀请投标的单位c审批招标文件d评定中标单位。e通知集团公司稽查考核部派员列席有关招投标会议。作业指导书修改状态招投应会同上级监督人员,并邀请所有投标人起进行开标。开标过程应当记录,并存档备查。开标时,由投标人和上级监督人员检查投标文件的密封情况经确认无误后,由经营部当众拆封,宣读和记录投标人名称投标价格和投标文件的其他主要内容......”。

3、“.....报集团公司稽查考核部备案。,以经营部为招投标工作主办部门。,每项工作至少应有人同时参加。招投标主办单位其主要职责如下a进行招投标前期调查。文件编号ZYJYB南海市能兴物业管理有限公司版本号A作业指导书发放号招投标管理制度生预留投标人编制投标文件的合理时间。作业指导书修改状态招投标管理制度编号ZYJYB页码第页共页招标文件发出后,不得擅自变更。确需变更的,应以书面形式通知所有投标人,并按实际需要顺延提交投标文件的截止时间。收标开标工作投标人应当在招标文件要求提交招标文件的截止时间前,将投标文件送达投标入调查,并向招投标小组推荐邀请设标或议标的单位。对建设工程项目的投标单位必须进行资格预审,并对其工程业绩施工能力等方面进等方面进行实地考察。经营部根据招标项目的具体情况,可以组织潜在投标人查勘项目现场。开展招标工作经营部按招投标小组的决定发出招标公告或邀请书。接受投标申请书,并选定露已获得招标文件的潜在投标人的名称数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况......”。

4、“.....参加评标定标会议的成员应当客观公正地履行职责,遵守职业道德,各成员应对所提出的评审意见承担个人责任。经营部人员汇报完招标工作情况后,必须离场。海市能兴集团有限公司招投标管理制度等有关文件的规定,结合公司实际情况,特制定本制度。本制度适用范围为本规程南海市能兴物业管理有限公司。任何人不得将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招投标或降低招投标活动。招投标活动应当遵循公平公正择优和诚实信用原则。任何人不得限制或者管理制度编号ZYJYB页码第页共页f编写招投标工作情况报告,报集团公司稽查考核部备案。,以经营部为招投标工作主办部门。,每项工作至少应有人同时参加。招投标主办单位其主要职责如下a进行招投标前期调查。文件编号ZYJYB南海市能兴物业管理有限公司版本号A作业指导书发放号招投标管理制度生或直接书面确认等方式确定招标方式,并审议招标文件,审定招标标底。经营部把合同文本格式合同管理制度规定办理有关审批手续......”。

5、“.....并向招投标小组推荐邀请设标或议标的单位。对建设工程项目的投标单位必须进行资格预审,并对其工程业绩施工能力等方面进等方面进营部。补充修改的内容为投标文件的组成部分。在招标文件要求提交招标文件的截止时间后送达的投标文件,经营部应当拒收。投标截止时间到,经营部应会同上级监督人员,并邀请所有投标人起进行开标。开标过程应当记录,并存档备查。开标时,由投标人和上级监督人员检查投标文件的密封情况经确认无误后,由招投标管理制度doc合条件的投标人。召开招标会议,向投标人发布招标文件,并介绍招标项目的有关情况和要求,对投标人提出的问题进行说明。任何人不得向他人透露已获得招标文件的潜在投标人的名称数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。任何人不得与投标人就投标价格投标方案实质性内容进行谈判。招投标管理制或直接书面确认等方式确定招标方式,并审议招标文件,审定招标标底。经营部把合同文本格式合同管理制度规定办理有关审批手续。经营部对拟邀请投标或议标的单位进行深入调查......”。

6、“.....对建设工程项目的投标单位必须进行资格预审,并对其工程业绩施工能力等方面进等方面进议记录编写会议纪要,记录会议决议等内容,并由与会人员签名。会议记录应全面反映各成员的评审意见。招标小组在收到有关资料天后,通过会议或直接书面确认等方式确定招标方式,并审议招标文件,审定招标标底。经营部把合同文本格式合同管理制度规定办理有关审批手续。经营部对拟邀请投标或议标的单位进行报集团公司稽查考核部备案。,以经营部为招投标工作主办部门。,每项工作至少应有人同时参加。招投标主办单位其主要职责如下a进行招投标前期调查。预留投标人编制投标文件的合理时间。作业指导书修改状态招投标管理制度编号ZYJYB页码第页共页招标文件发出后,不得擅自变更。确需变更的,应以书面形会的招投标小组成员每人票,可投赞成票或反对票或弃权票,赞成票过半数方可定标反对票和弃权票总数达到半数或以上,不能定标,须由经营部重新开展招标工作。中标人经确定,不得以任何理由变更。经营部向中标人发出中标通知书......”。

7、“.....会议结束后,会议记录人员负责根据管理制度编号ZYJYB页码第页共页f编写招投标工作情况报告,报集团公司稽查考核部备案。,以经营部为招投标工作主办部门。,每项工作至少应有人同时参加。招投标主办单位其主要职责如下a进行招投标前期调查。文件编号ZYJYB南海市能兴物业管理有限公司版本号A作业指导书发放号招投标管理制度生实地考察。经营部根据招标项目的具体情况,可以组织潜在投标人查勘项目现场。开展招标工作经营部按招投标小组的决定发出招标公告或邀请书。接受投标申请书,并选定符合条件的投标人。召开招标会议,向投标人发布招标文件,并介绍招标项目的有关情况和要求,对投标人提出的问题进行说明。任何人不得向他人营部当众拆封,宣读和记录投标人名称投标价格和投标文件的其他主要内容。投标文件逾期送达的未密封或者在封口处没有按照规定盖章和签名的未按招标文件的主要条款编制的,以及投标人的法定代表人或者其委托代理人未参加开标会议的,该投标文件均无效。招投标管理制度。招标小组在收到有关资料天后,通过会标地点......”。

8、“.....应当签收保存,不得开启。投标人在招标文件要求提交招标文件的截止时间前,可以补充修改或者撤回已提交的投标文件,并书面通知经营部。补充修改的内容为投标文件的组成部分。在招标文件要求提交招标文件的截止时间后送达的投标文件,经营部应当拒收。投标截止时间到,经营通知所有投标人,并按实际需要顺延提交投标文件的截止时间。收标开标工作投标人应当在招标文件要求提交招标文件的截止时间前,将投标文件送达投标地点。经营部收到投标文件后,应当签收保存,不得开启。投标人在招标文件要求提交招标文件的截止时间前,可以补充修改或者撤回已提交的投标文件,并书面通知招投标管理制度doc或直接书面确认等方式确定招标方式,并审议招标文件,审定招标标底。经营部把合同文本格式合同管理制度规定办理有关审批手续。经营部对拟邀请投标或议标的单位进行深入调查,并向招投标小组推荐邀请设标或议标的单位。对建设工程项目的投标单位必须进行资格预审......”。

9、“.....e通知集团公司稽查考核部派员列席有关招投标会议。作业指导书修改状态招投标管理制度编号ZYJYB页码第页共页f编写招投标工作情况报告营部当众拆封,宣读和记录投标人名称投标价格和投标文件的其他主要内容。投标文件逾期送达的未密封或者在封口处没有按照规定盖章和签名的未按招标文件的主要条款编制的,以及投标人的法定代表人或者其委托代理人未参加开标会议的,该投标文件均无效。招投标管理制度。招标小组在收到有关资料天后,通过会能兴集团有限公司招投标管理制度等有关文件的规定,结合公司实际情况,特制定本制度。本制度适用范围为本规程南海市能兴物业管理有限公司。任何人不得将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招投标或降低招投标活动。招投标活动应当遵循公平公正择优和诚实信用原则。任何人不得限制或者排斥商,并达成协议。应邀参加投标的单位般不得少于家特殊行业和业务经集团公司稽查考核部同意不得少于家......”。