1、“.....以明显高于市场的价格向自己的亲友经营管理的单位采购商品或者以明显低于市场的价格向自己的亲友经营管理的单位销售商品。向自己的亲友经营管理的单位采购不合格的商品。用公款支付配偶子女及其他亲友个人的费用。聚友的经理人在干部选拔上应按规定办事,不准有以下行为采取不正当手段为本人谋取职位。在选拔干部过程中隐瞒或歪曲事实真相。在选拔干部过程中打击报复,营私舞弊。聚友的经理人应厉行勤俭节约,严禁铺张浪费,不准有以下行为超标准接待来访客人或客户。擅自用公款包租或占用客房供个人使用。擅自用公款配备使用个人通讯器具部门经理级公司副总经理级公司总经理的谈话每半年进行次,其他层次的谈话每季度进行次。不定期谈话由谈话主体根据具体情况自行确定。定期的分级谈话,谈话主体必须做好记录......”。

2、“.....每年必须给集团或本公司提条以上的合理化建议。集团总部职能副总监和各级公司副总经理以上干部在每季度的最后个星期下午分别在总部和各级公司轮流值班,接待来访员工,听取意见建议,解决困难问题。集团总裁和级公司总经理负责组织每半年召开次的集团和级公司工作会,并根据具体情况不定期的分地区召开工作通气会。集团总部职能部门负责组织召开每年次的总部职能部门与级公司职能部门的交流通气会集团行政部牵头组织每两月次的总部职能部门之间的通气会级公司的其他相关会议由各公司根据实际情况确定。集团和各级公司主要负责人,每季度必须到所管辖的单位和部门,进行次以上的实地调研,全面了解其层生产经营和员工思想情况销售收入确定结构工资。现金销售收入报表年收入年初应收帐款余额年末应收帐款余额全年坏帐损失。上述收入由集团审计部确认。聚友集团的管理制度汇编。聚友的经理人对涉及与配偶子女与其他亲友有利害关系的事项......”。

3、“.....禁止利用职务便利,为亲友谋取不当利益,不准有以下行为擅自将公司的盈利业务交由自己的亲友进行经营。将自己的直系亲属和配偶以及自己的兄弟姐妹和配偶的兄弟姐妹安排在自己直接领导下的公司或部门工作高级经理人将配偶安排在其任职的级公司工作。以明显高于市场的价格向自己的亲友经营管理的单位采购商品或者以明显低于市场的价格向自己的亲友经营管理的单位销售商品。向自己的亲友经营管理的单位采购不合格的商品。用公款支付配偶子女及其他亲友个人的费用。聚友的经理人在干部选拔上应按规定办事,不准有以下行为采取不正当手段为本人谋取职位。在选拔干部过程中隐瞒或歪曲事实真相。在选拔干部过程中打击报复,营私舞弊。聚友的侧重于稳定骨干队伍,调动员工工作积极性,以达到引进人才留住人才的目的。集团员工的基本收入不与公司的经营业绩挂钩......”。

4、“.....其收入水平应略高于同地区同行业同岗位的平均水平。对于高人员,其工资水平可处于所在地区其它公司类型岗位的较高水平。以上所指高人员为由所在公司根据业务需要设编确定高级专业人才包括在工程技术财务金融投资等方面具有深厚理论功底和丰富实践经验,且为公司所需要人士高级市场人员即具有市场经验,能为公司开拓市场,扩展业务取得实际效益的人才高级管理人员指具有较高管理才能和丰富管理经验的各类管理人才高级策划幕僚型人才指具有丰富的市场营销战略发展方面的理论和经验,有较强的综合分析能力,能为公司的发展或重大事项提供完整的设想和实施方案,并在实施中取得优异成绩的人才。各公司干部薪资可以职务类别分为级。即总经理级聚友集团的管理制度汇编干部的培训费用。由集团人事部门主办的培训,其费用由集团人事部门负责集团各部门各级公司组织的培训,其费用由各部门自行解决。受训时间要求公司高层领导的学习培训时间每年应达到个课时,同时......”。

5、“.....部门经理干部的学习培训时间每年应达到课时。普通员工既要积极参加培训,更应充分利用业余时间自学充电,其每年学习培训时间由各公司根据实际情况确定。各公司人事部门负责员工培训课时的统计工作,员工应主动将参加培训的情况报与人事部门提供相关材料证明。鼓励措施员工应根据所在工作岗位来选择所学专业知识和技能的培训,各公司部门应在不影响工作的情况下,对员工参加培训予以充分支持,保证培训时间。凡正式员工经批准参加普通短期培训,公司可以对其培训费用按比例报销,累计报销限额每人每年不超过元人民币。凡在集团工作两年以上的正式员工,经批准可参加系统学习培训包括攻读硕士学位获取国家教委承认和颁布的证书,合格公司经济损失情节较轻者在公司内外聚从赌博,被公司机关抓获者未经同意在外兼职,情节轻微者。凡不够开除条件,且超过记大过条件者,给予降级处理或调离原岗位。开除在公司内打架斗殴......”。

6、“.....经查实者故意损坏公司财物,造成公司重大损失者在公司内外散布谣言谩骂恐吓,破坏公司形象,情节恶劣者严重破坏公司声誉,擅自聚众闹事,以怠工等手段干扰公司正常工作者因触犯法律,构成犯罪者,被公安机关拘留者违反公司保密制度,泄露公司机密者违反公司工资保密制度,打听攀比工资,造成工作泄密和不良影响者连续旷工天月内累计旷工天或年内累计旷工天者未经公司批准,在外兼职,影响公司工作者私自收受索要客户回扣,在公司内外造成不良影响者其它重大过失,造成公司利益或声誉严重损害者受公司记过降级等处罚仍再犯者。聚友集团薪资制度纲要本制度适用于集团在国折让必须报总经理批准,由正副总经理人共同签字,并报财务入账。存货销售价格由总经理销售部门和财务部共同制定,不得随意变动。重大采购建设项目必须进行公开招标。招标采购工作属各公司的重大经营活动......”。

7、“.....并接受所在公司董事会的监督集团本部的采购工作由各部门管理班子负责实施,并接受集团董事会的监督。聚友集团的管理制度汇编。综合素质培训培训对象全体员工。培训内容职场训练法律常识职业礼仪史地知识时事政治等。培训形式专业人员辅导实际运用自学相关知识等。岗位技能培训由业务部门及各级公司人事部门具体组织,集团人事部门可协助进行以岗位说明书为准。培训管理和制度培训费用的核定各公司按年度员工工资总额的提取费用加工制造业服务业可按提取,信息业可按提取,上市公司按有关规定和程序提取,作为当年度本单位培训的专项经费。各公司年度培训费用额度的交由集团人事部门统筹安排,作为集团当年用于各级公司中层以成工作者。嘉奖工作努力,有良好成绩表现者敬业精神佳,多次受到好评或表扬者受公司表彰者。记功工作成绩突出,尽职尽责,为公司创造良好效益者维护公司利益,在紧急状态下......”。

8、“.....挪用浪费,以权谋私等损害公司利益的行为,经查实,将保护举报人,记功次以集团为家,发扬主人翁精神,关心公司发展,主动提出改革方案以及合理化建议等,经采纳后促进了公司业务发展,信誉增强,获得良好效果者有突出贡献,堪为全体同事楷模者。晋级对企业有特殊贡献,促进企业业务迅速发展者为企业挽回重大损失者,成绩突出多次记功者连续年被评选为优秀聚友人者。惩罚般性过失仪容不整,违反集团礼仪规定,劝而不改者上下班每月次迟到早退者在办公场所打堆,聊天者,屡教不改者在墙上地上公用物品或公司设备上乱涂乱写,不听劝告者上班时间饮酒,影响工作者未经批准私配钥谈话主体必须做好记录。集团总部和级公司部门副经理级公司副总经理以上的管理干部,每年必须给集团或本公司提条以上的合理化建议。集团总部职能副总监和各级公司副总经理以上干部在每季度的最后个星期下午分别在总部和各级公司轮流值班,接待来访员工......”。

9、“.....解决困难问题。集团总裁和级公司总经理负责组织每半年召开次的集团和级公司工作会,并根据具体情况不定期的分地区召开工作通气会。集团总部职能部门负责组织召开每年次的总部职能部门与级公司职能部门的交流通气会集团行政部牵头组织每两月次的总部职能部门之间的通气会级公司的其他相关会议由各公司根据实际情况确定。集团和各级公司主要负责人,每季度必须到所管辖的单位和部门,进行次以上的实地调研,全面了解其层生产经营和员工思想情况。宣传方面集团总裁副总裁职能总监级公司总经理共同组成集团宣传工作领导小组。宣传工作领导小组负责确认集团及级公司的重大宣传策划方案。集团各级公匙,未造成损失者上班时间吃零食看非公书籍以及处理其它非公事务者浪费公司财物,情节轻微者......”。