1、“.....从年元月起开始每月报销市内电话费,长途费及IP电社会地痞流氓分子进入工地的,律劝其回去,并且对介绍人至少罚款元。利用职权,安插亲戚朋友中那些年老体弱患有慢性病的人进入公司当非生产人员的,律不予承认并劝其离开工地,待遇按分工处理,介绍人还要承担元路费。在工作范围内,个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观原因造成的,赔偿直接经济损失的。属于主观原因造成的,赔偿直接经济损失的～。属于严重渎职原因造成的,赔偿直接经济损失的～。在工作中利用职务之便,和他人合伙做生意,或者由其家属出面做生意的,公司坚决予以阻止。要和公司业务往来,必须由总经理同意。利用职权和业务关系,把公司的大型设备大料具借给他人,并假托关系户不收租金,损害公司利益中饱私囊,经查出,律加倍处罚。对于宗派思想严重,不以大局为重,随意拉人推人的,处予元以上的罚款。如果是私自提拔干部,罚款元,提名保卫炊事电工等少数工种罚款元,并且被提人员律辞退。长期隐瞒不报,日工资按元。把工地材料送给有关单位和个人......”。

2、“.....元以内项目经理作主,元以上必须有总经理同意。如果擅自送工程量和计算式完整无缺的交份总部,交不出罚款元。对于漏算错算的,按其经济额度的赔偿。预算员为项目计算工作量要精确,分项工程的成本制造数要精确提交下月的材料使用计划单如不精确的拿不出的每次罚款元。定额员每月做好定额用工分析材料使用分析,做不到的每次罚款元。项目预算员必须建立本项目的台帐档案。如签证变更合同协议各类报表成本考核,分层分项工程量计算书预决算书等,做不到的每项罚款元。预算员定额员接手自己负责的项目后,应在个月内编制份完整的概算书施工预算除大型工程外,交预算科审核存档。仓库保管员职责严格做好进场库物资的验收保管发放工作,完备进出手续,做好进场库物资的正确标识和记录工作,严格执行限额领料制度,做到进料有凭证,发料有计划,样样以旧换新,帐物相符。钢筋翻样职责严格按照图纸和国家的规范要求以及工程实际需要进行翻样,不得浪费,随时收集新规定新规范,如有变更或疑难之处必须在办回签证手续或在技术与有关部门书面联系好后......”。

3、“.....严禁私自调节钢筋型号,单位工程翻样完后,必须完整严格按照国家有关规范和验收标准合同规定内部品牌工程验收标准去验收,对整个施工过程进行全面控制,确保工程质量目标的实现,造成返工的由质量员承担责任。严格按照设计图纸和材料供货合同要求,对项目进场材料按样品严格把关,确保工程所用材料的质量。如果由于材料原因造成的质量事故,质量员要与材料部门人员同样处罚。质量员负责落实品牌工程的实施工作。要对项目职工每月进行系统的质量意识教育质量技术交底,抓好质量通病的防治工作,加强施工质量的预控,开展技术训练和岗位培训工作。不去实施的每次罚元。质量员要做好工程验收报验工作。在工序施工交接时,质量员要组织交接双方认真进行交接检查,验收合格签字后方可进行下道工序施工。质量员对没有自检交接检记录或者不符合质量要求的分项工程,可拒绝进行检验,并有权给予责任人元的罚款。质量员具有质量否决权,对不符合质量要求的班组或工种,质量员有权责令其整改返工乃至停工,出现质量事故及时向总部通报,对隐瞒质量事故不及时上报的......”。

4、“.....工长在施工过程中,应企业管理制度doc仓库保管员及相关人员进行验收,材料堆放在外面每次罚款责任人元。进仓库领料,必须依据耗用材料总计划单凭项目经理或定额员签字后的领料单领取材料,低值易耗品原则上以旧换新,否则,仓库保管员可以拒绝发料,报废材料每月要由财会材料人员在场清点,以旧换新率达到,达不到每次罚款元。所有进入仓库的材料律有计划限额发料,不按限额领料单每次罚款保管员元。收料员都要设立本台帐,对各种材料按顺序先后详细登记。保卫人员也要设立份台帐,但只登记钢材木材水泥砂石砖。由材料会计每月把两份台帐进行对照,发现问题及时调查汇报,作出相应措施,违反者罚元。甲供材料在进场前,必须由甲方对价格质量进行认可,免得事后扯皮,在工程结束时,将剩余甲供材料及时退还。由材料会计负责材料分类,让所有土建安装装潢仓库的帐本报表规范化统化,便于管理和检查。材料会计负责清理积压材料,随时与采购部门和其他项目互通信息,便于调用。用车台班规定计时台班车不得超过元小时,吨东风解放不得超过元小时......”。

5、“.....租赁材料装卸运费每吨不得超元以上必须有总经理同意。如果擅自送给他人,则按价赔偿。如果以送人名义偷运回去,则按双倍罚款。还有些人,骗得领导同意后,用工地材料调换货物,再偷运回去,给予双倍罚款。利益自己职务之便,购买关系户廉价物资,必须支付运输费交纳市场差价。严格遵守上下班开会制度。上班和开会迟到早退分钟,给予罚款元迟到早退分钟扣除半天出勤不上班又不参加会议,扣除全天出勤。特殊情况事先请假。值班人员不允许坐办公室宿舍里聊天,必须认真负责的在现场检查指导解决问题,发现不在工作岗位去睡觉玩耍的,取消当日出勤,严重失职的按损失费赔偿。管理人员的出勤,律由总部指定人员负责记载,必须实事求是,出勤表公开,项目经理签字。发现多记误记漏记,每次给予记载人元罚款。班组长负责记录本小组所属职工当天的出勤情况,在晚饭前报至工长处。记录必须详细具体,弄虚作假者,取消当日奖分,并罚款元。工长负责考核各个小组和职工,并将每天发生的质量问题和施工进度情况作详细记录,并将奖罚及时公布于众......”。

6、“.....弄虚作假保证达到规定要求,让建设方总包方满意。如果施工组织设计达不到要求而影响工程的,给予责任人罚款元。每项工程开工施工员都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划月计划周计划,并在计划中详细标明部位工作内容工程量完成时间,劳动力曲线表,编制人审批人,缺项处罚责任人元。施工技术员指各类技术员要领会图纸的设计意图,明确技术要求,发现设计中存在的差错,要迅速提出意见,避免质量事故发生,如果由此引起经济损失和质量事故,罚责任人不低于元。施工单位无权修改施工图,如有大的疑难之处,只有通过建设监理单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商委托书和相关签证进行施工,如擅自修改,由责任人负全部责任,并罚款元。严密的按照施工组织设计要求,制定项目施工方案,着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施。技术负责人必须组织相关技术人员把这项工作干在施工前头,如拖延时间按长短予以处罚。企业管理制度。除钢筋砂石红砖铸铁管等庞大的材料外,所有材料要进入仓库,尤其是安装装潢材料......”。

7、“.....单位工程翻样完后,必须完整地交份给预算。机具负责人职责熟悉公司内所有机械设备的性能情况并进行编号,根据各个工程项目的实际需要,合理安排调度使用,制订保养维修计划以及机操工制度,进行规范管理。组织机操工的培训学习和取证换证工作。管理处罚制度管理人员不论职务高低权力大小,都是职工的公仆,是公司制度的模范执行者,应该清正廉洁办事公正顾全大局全心全意为企业着想。不允许抵制规章制度各行其是,更不允许分裂削弱公司利益。为此,对于妨碍公司利益的管理人员采取如下措施华鼎公司是个独立的法人企业,与镇政府是被领导和领导的行政关系,但在企业自主经营自负盈亏独立核算和独立承担民事责任上是具有切自主权利的。不管是谁离开了公司,已和本公司不存在任何关系。所以本公司人员,利用集体给他的方便,以集体的名义,花集体的资金帮助别人承揽工程项目后,都必须承担任职期间集体花费的所有业务费用和其他支出包括工资。以集体名誉以集体汽车花集体资金去办个人私事的,经举报查实后其全部费用皆由个人承担,并每次给予罚款元......”。

8、“.....暂记个人帐户,年终根据需要而定,不符合报支部分转个人借款。预算员等招投标乘出租车由科长严格把关按招投标项目及时报支,其它业务活动,律报公交车票。新项目的临设,般按原来的常规搭设。办公室接待室装饰及高档办公桌椅的购置,必须征得总经理同意,否则不予报支项目正副经理技术负责人施工员预算负责人材料会计为单人宿舍,其他人员律集体宿舍。各项目部因材料搬运职工调动工地使用台班,应由项目经理施工员签字,任何管理人员凡利用职务之便去办私事的,举报查实后将全部费用记入个从帐户,并给予每次罚款元。施工技术制度开工前,技术负责人必须按照国家规范要求特殊施工条件新工艺等,组织做施工组织设计以及施工方案,保证达到规定要求,让建设方总包方满意。如果施工组织设计达不到要求而影响工程的,给予责任人罚款元。每项工程开工施工员都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划月计划周计划,并在计划中详细标明部位工作内容工程量完成时间,劳动力曲线表,编制人审批人,缺项处罚责任人元。施在公司内拉帮结派......”。

9、“.....律劝其回去,并且对介绍人至少罚款元。利用职权,安插亲戚朋友中那些年老体弱患有慢性病的人进入公司当非生产人员的,律不予承认并劝其离开工地,待遇按分工处理,介绍人还要承担元路费。在工作范围内,个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观原因造成的,赔偿直接经济损失的。属于主观原因造成的,赔偿直接经济损失的～。属于严重渎职原因造成的,赔偿直接经济损失的～。在工作中利用职务之便,和他人合伙做生意,或者由其家属出面做生意的,公司坚决予以阻止。要和公司业务往来,必须由总经理同意。利用职权和业务关系,把公司的大型设备大料具借给他人,并假托关系户不收租金,损害公司利益中饱私囊,经查出,律加倍处罚。对于宗派思想严重,不以大局为重,随意拉人推人的,处予元以上的罚款。如果是私自提拔干部,罚款元,提名保卫炊事电工等少数工种罚款元,并且被提人员律辞退。长期隐瞒不报,日工资按元。把工地材料送给有关单位和个人,事先要征得领导同意。元以内项目经理作主管理人员或家属来工地另开伙食的......”。