1、“.....通过加强设备管理,合理调剂,提高设备完好率利用率。第十条间接费用控制制度控制通过建立健全各项规章制度进行控制,如对通讯费办公费交通费等实责解释。需要更多的管理制度,请到。项目成本管理实施制度第章总则第条为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法,特制定本细则。第条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项成本的核算项目成本员应按照权责发生制原则,依据有关业务人员提供的原始凭证如人工费结算单材料消耗表租赁费结算单等按照费用的性质据实进行帐务处理,计入当期项目成本。对于材料已发出,但实际未消耗的应及时办理退料手续。建筑行业项目成本管理实施制度。表项目承包水电费汇总表。项目成本员填报,项目经理审核。表项目承包材料消耗汇总表......”。

2、“.....协调致,做到项目统计验工报量形象进度实际报耗同步。对于变更签证部分,业主审定后可报量。对业主未审定的变更签证,原则上不予报量,由于实际成本已发生,项目应在每月经济活动分析中予以详细说明分析。项目承包范围内自行完成部分,项目经理部依据统计人员提供的本期验工建筑行业项目成本管理实施制度人工费支出,同时对上工序留下的工程质量问题需下工序修复的费用,在结算时从上工序扣除支付下工序,避免因工程质量工作内容的变更引发重复结算。各单位劳人科应结合人工费市场价格和项目的具体情况,定期编制发布内部人工费信息价,实施人工费单价计划指导控制。第十条材料费控制材料费控制采取量价分离的原则,即材料采购价格的控制和材料消耗量的控制。各单位大表项目承包材料消耗汇总表。项目材料员填报,公司材料部门和项目经理审核......”。

3、“.....项目材料员填写,公司材料部门和项目经理审核。项目承包工程商品砼消耗汇总表。项目材料员填写,公司材料部门和项目经理审核。项目成本计划。由项目财务人员组织填报,项目有关部门予以协助。第章附则第十条本办法适用于局内部各土建安装装饰工程项目,自备闲置。通过加强设备管理,合理调剂,提高设备完好率利用率。第十条间接费用控制制度控制通过建立健全各项规章制度进行控制,如对通讯费办公费交通费等实行包干,实行费用报销人会签制度,制定项目非生产用车配备管理办法等。项目经理部管理人员实行定编定员管理。公司应加强对项目各项费用开支的检查监督。加强现场管理,规范定额工作内容,减少因返工返修发生的成本核算对象,明确项目自行完成及对外分包的工程内容范围,制定总的成本控制措施方法,并对计划分包的工程内容组织招标。第条公司应根据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算,确定项目上交比例,如属边工程......”。

4、“.....待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定项目全额承包责任书,具体详见局工程承包内部管理办法第条项业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本预测与计划,成本核算,成本控制,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。本办法所称公司均指公司或分公司。第章成本预测与计划第条项目投标开工前,项目经理部应对照承包基数,结合项目自身情况,预计各项费用的实际投入,编制总的成本计划,确定总的成本降低目标,制定切实可行的成本控制措施。公司应在项目经理部总成本计划的基数上编制工程完整的总成本计划,确定工程总的毛利目标。第条项目经理部应按月编制月度成本计划,并测算保本点。表项目承包水电费汇总表。项目成本员填报,项目经理审核......”。

5、“.....随同人工费并结算,由班组自行采购。合理组织施工生产,减少周转材料的使用数量及时间。第十条机械费控制合理安排施工生产,减少因安排不当引起的设备闲置。通过加强设备管理,合理调剂,提高设备完好率利用率。第十条间接费用控制制度控制通过建立健全各项规章制度进行控制,如对通讯费办公费交通费等实除支付下工序,避免因工程质量工作内容的变更引发重复结算。各单位劳人科应结合人工费市场价格和项目的具体情况,定期编制发布内部人工费信息价,实施人工费单价计划指导控制。第十条材料费控制材料费控制采取量价分离的原则,即材料采购价格的控制和材料消耗量的控制。各单位大宗材料主要指钢材木材水泥砂石按照局材料采购招投标管理规定,实行集中招标采购,强计量控制,各种材料进场时,项目材料员工长施工班组保卫等相关人员必须准确计量验收......”。

6、“.....并由公司经理审批项目奖金或岗薪。第十条项目竣工与业主办理结算后,公司预算部门应办理项目承包内部结算,确定项目承包收入,项目经理部整理汇总有关成本管理资料申请兑现审计。第月日起开始执行。第十条本办法由局财务部负责解释。需要更多的管理制度,请到。分包工程成本由公司核算,不在项目核算是指分包工程的结算支出。第十条项目成本核算制的方法结算收入的核算结算收入的确定项目应根据业主审定的预算,根据当月实际完成工程量计算当月统计验工报量,作为确认企业工程结算收入的依据,确保项目报量真实性可靠性。项目竣工报量前,开工前,项目经理部应对照承包基数,结合项目自身情况,预计各项费用的实际投入,编制总的成本计划,确定总的成本降低目标,制定切实可行的成本控制措施。公司应在项目经理部总成本计划的基数上编制工程完整的总成本计划,确定工程总的毛利目标。第条项目经理部应按月编制月度成本计划......”。

7、“.....表项目承包水电费汇总表。项目成本员填报,项目经理审核。人工费支出,同时对上工序留下的工程质量问题需下工序修复的费用,在结算时从上工序扣除支付下工序,避免因工程质量工作内容的变更引发重复结算。各单位劳人科应结合人工费市场价格和项目的具体情况,定期编制发布内部人工费信息价,实施人工费单价计划指导控制。第十条材料费控制材料费控制采取量价分离的原则,即材料采购价格的控制和材料消耗量的控制。各单位大控制措施。公司应在项目经理部总成本计划的基数上编制工程完整的总成本计划,确定工程总的毛利目标。第条项目经理部应按月编制月度成本计划,并测算保本点。对部分小型及零星材料可采取按工作量计算消耗量承包给班组,随同人工费并结算,由班组自行采购。合理组织施工生产,减少周转材料的使用数量及时间。第十条机械费控制合理安排施工生产,减少因安排不当引起的建筑行业项目成本管理实施制度确保材料采购价格的降低比例......”。

8、“.....公司按季发布金电器低值易耗品等零星材料指导控制价,项目根据指导价实行限价采购。对有消耗定额的主要材料,以消耗定额为依据,实行限额领料制度,通过限额领料,与施工班组签定材料节超奖罚合同进行用量控制。加强计量控制,各种材料进场时,项目材料员工长施工班组保卫等相关人员必须准确计量验人工费支出,同时对上工序留下的工程质量问题需下工序修复的费用,在结算时从上工序扣除支付下工序,避免因工程质量工作内容的变更引发重复结算。各单位劳人科应结合人工费市场价格和项目的具体情况,定期编制发布内部人工费信息价,实施人工费单价计划指导控制。第十条材料费控制材料费控制采取量价分离的原则,即材料采购价格的控制和材料消耗量的控制。各单位大。第十条项目成本管理报表填报方法表封面表项目承包奖金审批表。项目成本员填报,公司相关部门审核,公司经理审批。表项目承包成本表。项目成本员填报......”。

9、“.....建筑行业项目成本管理实施制度。加强现场管理,规范定额工作内容,减少因返工返修发生的人工费支出,同时对上工序留下的工程质量问题需下工序修复的费用,在结算时从上工序理利润水平的基础上参与投标报价。严禁各单位以低于成本价进行投标报价。第条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库,加强定额管理,为项目成本和企业成本测算提供依据。第条项目中标后,公司应进行项目成本策划,确定成本核算对象,明确项目自行完成及对外分包的工程内容范围,制定总的成本控制措施方法,并对计划分包的工程内容组织招标。第条公司应根据确定的条公司成立项目兑现审计小组对具备条件的项目进行审计,出具审计报告,报公司经理审核后按规定的审批程序审批。第章成本管理报表第十条项目应于次月日前填报成本管理报表,作为项目管理成本核算成本控制成本的主要依据,也作为公司领导及有关部门考核项目成本审批项目月度奖金的依据......”。